Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

В своей статье, ставшей весьма ценным вкладом в изучение корпораций, Питер Бенсон и Стюарт Кирш предполагают, что отличительной чертой современного капитализма является «корпоративная реакция на критику» [Benson, Kirsch 2010: 459]. Они усматривают три стадии реагирования, через которые многие корпорации проходят в последние десятилетия: открытое отрицание причиняемого ими вреда; признание ⁄ символическое исправление; и вовлеченность ⁄ стратегическое управление. Указание на эти стадии не подразумевает какой-либо жесткой типологии или универсального хода развития. Их проекция на российские нефтяные компании показывает, насколько происходящие в постсоветский период процессы сообразны с общемировой тенденцией корпоративных преобразований, и в то же время, как на путях выхода из социализма – по которым, напомним, предприятия и государственные структуры двигались, будучи тесно взаимосвязаны, – создавались важные элементы самобытности, в принципе не встречающейся нигде в мире.

Критика нефтедобывающей промышленности

Вспомним, какое положение в целом «ЛУКОЙЛ» занимал в Пермском крае на рубеже тысячелетий, когда Путин, Кириенко и Трутнев заняли свои позиции на оси, связавшей центр в Москве с Пермским краем. Структуры «ЛУКОЙЛа» получили полный контроль практически над всем нефтяным сектором Пермского края, однако в результате переговорных сделок середины и конца 1990-х годов в регионе появились два структурно обособленных нефтедобывающих подразделения: ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» на севере, управляемое Кузяевым и ветеранами времен петробартера и топливных векселей, и ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» на юге, собравшее под своим крылом наследие нефтедобычи региона и при этом быстро перестраивавшее свою организационную структуру и трудовые ресурсы. Подразделения «ЛУКОЙЛа» полностью или частично контролировали и множество других небольших компаний, работавших в сфере нефтепромысла и обслуживающей его инфраструктуры. В Индустриальном районе Перми продолжал работать НПЗ «ЛУКОЙЛ-ПНОС», а на долю «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» приходилось около 60 % рынка нефти и нефтепродуктов Пермского края [Панов, Ехлаков 2002: 141]. Нефтяная промышленность региона, особенно ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», выглядела нацеленной на дальнейшее развитие и процветание: благодаря сравнительно высоким мировым ценам на нефть росли прибыли, высокорентабельное месторождение «Сибирское» в Усольском районе увеличивало объемы добычи, а отношения с краевым госаппаратом оставались добрыми. В глобальном масштабе «большой “ЛУКОЙЛ”» был полностью задействован в долгосрочном проекте Алекперова по его превращению в конкурентоспособную в мировом масштабе, вертикально интегрированную нефтяную компанию, способную конкурировать с аналогичными компаниями «ВР» и «ExxonMobil» на международном уровне. (Что касается последнего, в ноябре 2000 года «ЛУКОЙЛ» – в качестве во многом символического жеста – приобрел более тысячи автозаправочных станций на северо-востоке США у бывшей «Getty Gas».)