Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

При Трутневе эти бывшие партийные функционеры пришли подобным образом как в государственные, так и в коммерческие структуры, что помогало их взаимодействию. Подчеркну, что это вовсе не означало возвращения государственной коммунистической идеологии, ведь Булдашов, Марасанова и им подобные делали карьеру в «лихие 1990-е» – причем достаточно часто успешно, – но никто из тех, с кем я говорил, не жаждал возвращения коммунистической партии или национализированной промышленности. Их ценили еще за две особенности, характерные для эффективных функционеров компартии: за способность заключать сделки и достигать компромисса с широким кругом людей, а также за умение вести идеологическую работу. То есть в контексте разноплановой критики в адрес ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» те временные и личные договоренности, что преобладали в 1990-е годы, уже не могли сами по себе обеспечить легитимность предприятия или обезопасить его деятельность. Требовался более системный, официально оформленный подход, объединяющий мастерство поддерживать связи и умение сформулировать новую концепцию развития и деятельности ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» как социально ответственной корпорации.

Я часто спрашивал своих собеседников об этом феномене – о переориентации бывших партийных функционеров с промышленных предприятий региона на новую нефтяную отрасль, теперь занимавшую центральное место, – потому что это изменение показалось мне символом трансформации Пермского края вообще: из оборонно-промышленного региона в нефтяной. Мало кто возражал против моей характеристики; напротив, к ней часто добавляли важные детали и определения. Булдашов, например, убеждал меня, что его переход в ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», по его мнению, не стоит воспринимать как свидетельство того, что десятилетиями формировавшаяся номенклатура как обладающее самосознанием сообщество переместилась с советских заводов в постсоветскую нефтяную промышленность. Прошло слишком много времени. По его словам, он сначала очень удивился предложению создать новое подразделение в ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», и одним из первых его побуждений было пролистать свою старую телефонную книгу и поинтересоваться, чем сейчас занимаются все те люди, с которыми он работал раньше. Присоединятся ли они к его новой команде? Сохранились ли у них еще навыки и связи, которые ему понадобятся? «Мы пришли туда в первую очередь… не как представители завода», – согласился один из коллег Булдашова, объяснив, что «прошел приличный кусок времени» после советского периода, и многие бывшие партийные коллеги смогли – или не смогли – найти себя в чем-то другом. Кто-то из них теперь не имел никакого отношения к нефтяной промышленности, а некоторые из молодых сотрудников отдела по связям с общественностью вообще мало знали о советском периоде. Тем не менее большинство моих собеседников согласилось со мной в том, что на всем долгом пути развития Пермского края среди ключевых игроков на корпоративной стороне разворота к социальным и культурным проектам оказывалось непропорционально много бывших партийных функционеров заводов, которым теперь поручали разработку программ корпоративной социальной ответственности. Эти новоявленные специалисты по КСО быстро нашли точки совпадения интересов и общий язык с бывшими комсомольскими лидерами, пришедшими с Трутневым в региональную администрацию. В число делегатов от Пермского края на ежегодных социальных ярмарках Приволжского федерального округа, например, стали включать не только должностных лиц из региональных органов власти, но и руководителей отдела по связям с общественностью ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь»[248].

Несмотря на свой опыт и сходство сфер деятельности, сотрудники самого молодого подразделения ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» очень скоро сталкивались с новыми условиями и проблемами. Вот что рассказал Булдашов о своем переходе в отдел по связям с общественностью: