Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

Как сказал мне один из сотрудников компании «ЛУКОЙЛ-Пермь», вспоминая начало 2000-х годов: «Мнение о нефтяниках хуже уже быть не могло». Если в начале 1990-х годов, в период приватизации и первоначального накопления капитала, новый российский крупный бизнес мог сравнительно легко игнорировать критику, то в переживавшей бум стране начала 2000-х годов эта стратегия – первая фаза по типологии Бенсона и Кирша – утратила свою жизнеспособность. По всей России компании начали переходить во вторую фазу, к символическим признанию и исправлению, в том числе посредством увеличения своих благотворительных взносов и участия в работе фонда социальных и культурных проектов в Приволжском федеральном округе, которым руководил полномочный представитель президента РФ Кириенко. Работавшие в Пермском крае структуры «ЛУКОЙЛа» одними из первых перешли в третью фазу реагирования на обращенную к корпорациям критику: к стратегической вовлеченности в текущие процессы построения государства и поддержку социальной сферы.

Связи с общественностью

ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» и «ЛУК-ОЙЛ-ПНОС» в Пермском крае по-разному восприняли этот поток критики. Начну с компании «ЛУКОЙЛ-Пермь», поскольку в 1990-е годы именно она была теснее всего связана с региональными госструктурами, а ее первые мероприятия, направленные на уменьшение потока критики и восстановление отношений с региональной администрацией губернатора Трутнева, в конце концов сохранили свою значимость для всего региона в целом на многие годы вперед. По инициативе Кузяева в 2000–2001 годах в ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» появился новый отдел по связям с общественностью, которому предстояло перезагрузить взаимоотношения компании как с обществом в целом, так и с органами государственной власти. Отдел работал под руководством вице-президента и находился на том же уровне подчиненности, что и подразделение, отвечавшее за отношения с работниками и переговоры о заключении коллективных договоров. Теперь собственный отдел появился у проектов, направленных на население в целом, которыми раньше если и занимались, то лишь в нагрузку к взаимоотношениям с проживающими в моногородах работниками предприятия. Хотя и другие компании России в то время учреждали в своих структурах отделы под аналогичным названием, компания «ЛУКОЙЛ-Пермь» была одной из первых в Пермском крае и, безусловно, самой крупной и авторитетной [Красильникова 2005].

Для создания нового подразделения и управления им Кузяев нанял Булдашова. В советское время Булдашов был опытным кадровым работником, поднявшимся по партийной линии до второго секретаря райкома КПСС на «Мотовилихинских заводах»[247], одном из старейших и наиболее известных предприятий обороннопромышленного комплекса Перми. В 1990-е годы он работал в фирме, торговавшей ценными бумагами, и состоял в одной из небольших на тот момент политических партий. В разговоре со мной он вспомнил, что Кузяев, делая предложение о работе, сказал ему тогда: «Если ты пришел для того, чтобы делать, что тебе скажут, то вот так не надо. Потому что никто не знает, как надо. Вот [мы тебя] принимаем на работу. Ты формируешь идеологию, стратегию, кадры подбираешь и все с нуля начинаешь делать».

Хотя у Кузяева, возможно, и не было четкого представления о том, как будет выглядеть эта новая грань взаимоотношений ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» с государством и обществом, он, безусловно, понимал, какие люди ему нужны для создания этого нового подразделения. В качестве своего заместителя Булдашов вскорости нанял еще одного бывшего функционера заводской партийной ячейки – Марасанову, имевшую в целом схожий опыт работы в торговле ценными бумагами и региональной политике в 1990-е годы. Во второй и третьей главах я писал о том, что в 1990-е годы в Пермском крае прослеживались устойчивые постсоциалистические тенденции в непростых отношениях бывших советских «красных директоров» (в данном случае – «нефтяников») и новых «финансистов», руководивших приватизированными производствами. В 2000-е годы к этим группам присоединились и бывшие партийные функционеры: переход Булдашова и Марасановой в ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» является элементом того же сценария возвращения бывших функционеров коммунистической партии на ключевые позиции, с которым мы впервые встретились, говоря о назначении Марголиной, бывшего комсомольского лидера, на должность заместителя мэра (а затем и вице-губернатора) при Трутневе.