Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Достигнув пика в 2001 г., спрос на фотопленку начал стремительно падать и через 10 лет практически полностью исчез. Чтобы компенсировать сокращение доходов от продаж пленки, Fujifilm создала новую возможность получения дохода от косметики для ухода за кожей и пищевых добавок, которые с 2006 г. вносят заметный вклад в рост подразделения по производству продуктов для здоровья.

2×

Astalift помогла удвоить доход подразделения по производству продуктов для здоровья с ¥288 млрд в 2008 г. до ¥484 млрд в 2018 г.[164],[165]

20 000 химических составов

В своей химической лаборатории Fujifilm разработала 20 000 химических составов, изначально для фотопленок, но теперь они используются в фармацевтике[166].

[167]

От тяжелых активов к легким активам

Это переход от бизнес-модели с высокими постоянными затратами и высокими капитальными затратами к бизнесу с незначительными активами и переменными издержками. Такой переход позволяет сосредоточиться на оказании услуг и привлечении потребителей вместо наращивания и поддержания активов. Высвобожденный капитал и силы вкладываются в стимулирование роста и увеличение дохода. Помимо этого, сторонние поставщики зачастую могут распределять расходы на наращивание и поддержание активов между многочисленными клиентами. Все перечисленное обеспечивает более низкие затраты на единицу продукции, чем в тех случаях, когда компания наращивает и поддерживает активы самостоятельно.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗМЫШЛЕНИЕ

Как высвободить капитал и силы, отказавшись от наращивания и поддержания активов и сосредоточившись на предоставлении услуг и привлечении потребителей? Как этот сдвиг поможет нам масштабировать потребительскую базу и повысить доходы?

ПРИМЕР

Bharti Airtel

От закрытой инновации к открытой инновации

Это переключение с закрытого подхода на открытый подход к разработке новых ценностных предложений. Подход снаружи внутрь к инновации основывается на использовании внешних исследований и разработок и интеллектуальной собственности (ИС). Сюда же относится переход от жесткой защиты собственных исследований и разработок и ИС к их совместному использованию со сторонними партнерами (подход изнутри наружу).

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗМЫШЛЕНИЕ

Как более активно использовать внешние исследования и разработки и ИС (снаружи внутрь) или делиться внутренними исследованиями и разработками и ИС со сторонними партнерами (изнутри наружу)? Оба варианта должны вести к более высокой отдаче исследований и разработок за счет новых доходов.

ПРИМЕР

Microsoft