Читаем Неудобно быть удобным. Как перестать угождать другим и воспитать в себе самоуважение полностью

«Это было похоже на удар молнии, – рассказывала Йылдыз. – Я сидела на стуле и не могла вымолвить ни слова, пока шеф не сказал: “Вы выглядите так, будто эта новость вас не обрадовала”».

Тогда она объяснила, что он переоценивает ее и что она не заслуживает такой должности. Она даже привела примеры ситуаций, с которыми ей уже сейчас трудно справиться.

«И как отреагировал ваш начальник?» – спросил я.

«Он попытался рассеять мои сомнения. Пояснил, что совершенно нормально чувствовать себя не в своей тарелке, когда тебе предлагают повышение. И предложил мне отложить решение до завтра».

«Вы последовали его совету?»

«К сожалению, нет. Мне показалось, что на меня надели рюкзак, который тянет меня к земле. И мне нужно было снять его немедленно. Поэтому я ответила шефу, что не подхожу на эту позицию».

В конце концов она убедила в этом начальника, и он принял ее отказ.

Этот разговор состоялся за шесть месяцев до того, как Йылдыз пришла ко мне на консультацию. На руководящую должность назначили более молодую коллегу, которая, по всей видимости, была более уверена в своих силах. «При этом у нее меньше опыта, чем у меня, и она существенно хуже взаимодействует с людьми», – делилась Йылдыз. Она попыталась еще раз поговорить с начальником и показать, что готова принять новый вызов. Но он дал понять, что новых руководящих должностей не предвидится. «А если вакансия и появится, надо посмотреть, сможете ли вы ее занять».

Очевидно, шеф, который предлагал ей должность полгода назад, теперь относился к ней иначе. Недостаток уважения, словно заразная болезнь, перешел на него. И теперь он тоже сомневался в ее способностях.

Кресло руководителя часто вызывает у добрых людей отрицательные ассоциации. Например, они думают: «Если я стану начальником, мне придется проявлять жесткость. А я этого не умею. Я не хотел бы критиковать сотрудников, делать им выговоры и уж тем более увольнять – это принесет мне бессонные ночи».

По-видимому, количество добрых людей у нас в стране огромно: согласно опросу Бостонской консалтинговой группы, только 7 процентов работающих людей в Германии хотели бы занять руководящий пост в ближайшие 5–10 лет. Это самое маленькое значение по сравнению с другими странами. В Китае число амбициозных сотрудников достигает 47 процентов, то есть почти в семь раз выше[60].

Какие мысли приходят вам в голову, когда вы представляете себя руководителем? Есть две точки зрения: вы можете воспринимать свою доброту как препятствие, и тогда в вашем сознании запускается установка «Я недостаточно решителен для того, чтобы руководить». Но вы можете рассматривать свою доброту и как преимущество: «Именно моя способность проявлять сочувствие сделает меня отличным начальником».

Например, вы думаете: «Это великолепный шанс перенастроить рабочие процессы и сделать их более человечными. От меня, как от начальника, будет зависеть, как я смогу стимулировать сотрудников. Я постараюсь позаботиться о том, чтобы заработные платы распределялись более справедливо. А сотрудники оценят мое терпение, так как я не буду отрывать им головы за небольшие ошибки, а буду приветливо давать четкие инструкции».

Такой ход мысли предусматривает высокую степень самоуважения. Каким образом можно добиться таких отношений с самим собой? С помощью аффирмаций (положительных установок). Это предложения, которые нужно мысленно проговаривать, чтобы собраться с силами и поощрить себя. Чем чаще вы будете использовать эти установки, тем глубже они проникнут в ваше подсознание.

Вы можете убедиться в эффективности аффирмаций, глядя на детей, которые придумывают их и пользуются ими совершенно естественно. Например, я, как вы помните, очень боялся спускаться в погреб. И каждый раз, когда мама посылала меня туда, я громко пел про себя «Я бесстрашен, я бесстрашен – это так, это так!» на мотив мелодии «Братец Якоб». Сначала пение просто отвлекало меня от моего страха. Но спустя какое-то время я действительно перестал бояться. Своей песней я сделал себя более мужественным.

Попробуйте этот метод: проговаривайте каждый вечер перед сном, уверенно и четко, следующие предложения.


Аффирмации для добрых людей

1. Я – единственный и неповторимый. Такого, как я, не было никогда за все тысячелетия и не будет в будущем.

2. Я, как личность, представляю большую ценность.

3. Я наслаждаюсь своей жизнью.

4. Я рад быть таким, какой есть.

5. Я горжусь собой.

6. Я люблю себя со всеми достоинствами и слабостями.

7. Я заслужил быть счастливым.

8. Я возьму от жизни то, что мне нужно для счастья.

9. Я принимаю всерьез свои потребности.

10. Я сам знаю, что для меня хорошо, и не завишу от мнения других.

11. Я открыто показываю, кто я, чтобы другие видели это.

12. Я говорю то, что думаю, чтобы другие слышали это.

13. Я не соглашаюсь с тем, что мне не нравится, даже если этого хотят окружающие.

14. Я принимаю себя, несмотря на свои ошибки[61].

15. Я не изменяю себе, чтобы понравиться другим.

16. Конфликты способствуют моему личностному росту.

17. Я люблю себя, поэтому мне не нужна любовь всех.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука