Читаем Неудобно быть удобным. Как перестать угождать другим и воспитать в себе самоуважение полностью

Мне нравится общественная деятельность, поэтому я согласился выступить. В последний момент я узнал: даже мои транспортные расходы не будут компенсированы. По телефону организатор называет мне целый ряд известных людей, которые без гонораров и компенсаций принимали участие в подобных мероприятиях. Он говорит: «Я читал ваши книги – вы не менее социально ангажированы, чем другие».

Я не хочу выглядеть мелочным и поддерживаю хорошую инициативу. Не слишком ли много от меня требуют, если я не только выступлю с докладом бесплатно, но вдобавок еще и сам должен буду оплатить свою дорогу?


Упражнение: Как бы вы отреагировали на моем месте?


Моя реакция: Я согласен выступать без гонорара, но оплачивать самостоятельно еще и дорогу мне кажется чрезмерным. Я говорю организатору: «Я с удовольствием принимаю участие в благотворительных проектах. Вот только мне кажется, что ваш отель получает немало выгоды от подобных мероприятий: к вам приходит пресса и приезжает много гостей. Если вы, с учетом таких обстоятельств, не готовы возместить мне даже накладные расходы, то я не готов участвовать в вашем мероприятии».

Менеджер был обескуражен. Но его изменившийся тон показал, что его уважение ко мне возросло. Он не был готов к такому ответу.


Оценка с позиции сегодняшнего дня: Мне до сих пор кажется правильным, что я отказался ехать за свой счет. Тот, кто хочет воспользоваться моими достижениями и моим именем, должен заплатить разумную цену. Иногда я отдаю часть своего гонорара на благотворительность – но это мое личное решение. Для меня и сегодня неприемлема ситуация, когда какой-нибудь коммерческий организатор (отель, а не благотворительное общество!) не предлагает мне ни цента, однако хочет пожинать лавры.


Комментарий: Организатор мероприятия играет на моей социальной заинтересованности. Он пытается морально давить на меня. Его высказывание о том, что я не менее ангажирован, чем выступавшие ранее деятели культуры, приводит к обратному выводу: «Если ты не будешь выступать, значит, ты социально пассивен!»


Ловушка для добрых людей: Я боялся показаться холодным эгоистом, для которого собственный гонорар важнее общественных интересов. При этом я чуть было не упустил тот факт, что организатор сам действовал абсолютно некорректно по отношению ко мне.


Мой вывод: Не нужно проявлять социальную ответственность с теми, кто ведет себя безответственно. Ведь прежде чем организовывать чужую социальную жизнь, надо самим начать вести себя соответствующим образом.

Глава 6. Установить границы: чтобы вас никто больше не использовал

В этой главе вы узнаете…

• какие скрытые сигналы позволяют другим думать, что вами можно воспользоваться,

• как вы можете указать бессовестному начальнику на границы дозволенного,

• что можно сделать, если вас не замечают или не слушают,

• и как вы можете спасти свою жизнь, рассматривая ее как участок земли на берегу реки.

Вы забыли поставить забор?

Представьте себе, что вы приобрели участок земли прямо у реки. На дворе лето, и вы радуетесь тому, что можно повесить гамак между двумя деревьями и провести целый день в дремоте. На природе, в полном одиночестве, тишине и покое.

Но как только вы подъезжаете к своему участку, вы видите, что он занят людьми. У реки загорают отдыхающие. На вашей лужайке дети играют в футбол. Группа пенсионеров занимается гимнастикой, а несколько молодых людей сидят с айподом, из которого громко звучит рэп.

Ну ладно, думаете вы, я ведь купил эту землю совсем недавно. А эти люди привыкли отдыхать здесь. Наверняка им нужно время, чтобы найти другое место отдыха у реки.

Вы выжидаете неделю, прежде чем снова поехать на свой участок. А там все осталось по-прежнему: ваша территория полна чужих людей. Никакой надежды на покой, о котором вы мечтали. Так продолжается целый месяц, после чего вы разочарованно признаетесь себе: «Люди просто не уважают мою собственность!» Здесь возникают два вопроса:

• Почему, с вашей точки зрения, люди занимают землю, которая принадлежит вам?

• Что именно вам нужно предпринять, чтобы прекратить это?


Причина пересечения границы вашего участка посторонними людьми вполне очевидна: так как никому не известно о том, что земля принадлежит вам, никто и не испытывает угрызений совести. Территория с неизвестным владельцем принадлежит всем.

Если вы хотите изменить ситуацию, следует предпринять три шага:

• Дать понять всему миру, что вы являетесь собственником данного участка, – например, сделать вывеску.

• Вы должны четко обозначить, где именно начинается граница вашей собственности, – например, поставить забор.

• И вам следует в случае необходимости защищать ваш участок от нежелательного проникновения.


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука