Читаем Неудобно быть удобным. Как перестать угождать другим и воспитать в себе самоуважение полностью

Добрые люди часто чувствуют давление со стороны собеседника, которое вынуждает их оправдывать свой отказ. Но все названные ими аргументы можно оспорить. Например, вы говорите: «Я не могу пойти на праздник, потому что у меня встреча». Вам сразу же могут возразить: «Разве ты не можешь ее перенести?» Или: «Я не могу дать тебе машину, мне нужно забрать дочь в 20:00». Ответ: «Ну давай я возьму машину после 20:30!»

С другой стороны, ваша аргументация приобретает неопровержимый характер, когда вы ссылаетесь на принципы: «Я всегда провожу вечер среды с семьей. Мы так решили, исключений не бывает». Или: «Я принципиально не одалживаю свою машину. Я говорю это всем, кто меня об этом просит». Принцип – это внутренний закон: если вы на него ссылаетесь, ваш авторитет растет. Другой человек быстро понимает, что давить не имеет смысла.


15. Предложите какую-нибудь альтернативу.

Если вы говорите «нет», но хотели бы помочь собеседнику, подумайте, какие альтернативы вы могли бы ему предложить. Например, вас уговаривают поехать ненадолго в отпуск, а вы отвечаете: «Это не входит в мои планы. Но я с удовольствием снова сходил бы с тобой поужинать».

Или ваш шеф срочно ищет руководителя проектов – вы отказываетесь и предлагаете: «Поговорите с Биргит. Недавно она говорила, что хотела бы взять новый проект».

Такая реакция показывает ваши добрые намерения, потому что вы выдвигаете конструктивное предложение, и в то же время ваше «нет» касательно этого вопроса остается неоспоримым.

Мой тест на доброту

Козел отпущения для телевидения

Ситуация: Я главный редактор холдинга в отрасли стиля, моды и красоты, и мне звонит редактор одного телеканала. Она хочет, чтобы я подобрал ей эксперта по уходу за собой для одного ток-шоу. Я описываю коллегу, которая могла бы отлично подойти для этого. Редактор в восторге. Я говорю ей, что мне нужно получить одобрение руководства, чтобы все устроить. И обещаю перезвонить позже.

Начальство отклоняет мое предложение. С тяжелым сердцем я звоню редактору и сообщаю неприятную новость. Она выходит из себя и набрасывается на меня: «Вы не держите свое слово! Я еще никогда не сталкивалась с подобным! Я же положилась на вас!» Я совершенно сбит с толку и чувствую, что мое сердце начинает колотиться. В то же время меня злит ее реакция. Что делать?


Упражнение: Как бы вы отреагировали на моем месте?


Моя реакция: Я отвечаю телередактору: «Послушайте, мы же договаривались…» Но она перебивает меня и продолжает кричать. Несколько раз я пытаюсь оправдаться, но она постоянно обрывает меня на полуслове. Лишь спустя несколько минут – в ушах уже звенит – мне удается сказать: «Я вас сразу предупредил, что необходимо разрешение руководства. Мне искренне жаль, что оно выступило против». И она начинает кричать еще громче: «От вашего “искренне жаль” мне ничуть не легче!»


Оценка с сегодняшней позиции: Мне следовало бы сразу возразить против ее агрессивной манеры вести разговор, а не переходить к сути вопроса: «Ваш крик не позволяет разговаривать конструктивно. Из-за него я очень нервничаю. Или вы начинаете говорить тише – и тогда мы можем все обсудить. Или я кладу трубку».


Комментарий: Чем дольше я позволял ей говорить со мной в агрессивном тоне, тем больше она чувствовала себя вправе это делать. А то, что в конце разговора я извинился перед ней, не спасло, а ухудшило мое положение.

Вариант, который я бы использовал сегодня, напротив, демонстрирует искренность, устанавливает четкие границы и предупреждает о возможных последствиях. Этим я разумно могу отгородить себя от пустых нападок.


Ловушка для добрых людей: Отказывая, добрый человек испытывает угрызения совести. Редактор почувствовала, что мне неловко сообщать ей плохую новость. И поскольку она заметила, что я занял оборонительную позицию, то проявляла все большую агрессию – как хищник, который преследует убегающую добычу.


Мой вывод: Не позволяй собеседнику кричать на тебя, даже если ты причина его злости. Ты не несешь ответственности за его чувства. Сохраняй самоуважение, тогда и другие будут уважать тебя.

Глава 8. Построить карьеру: так вы научитесь преодолевать трудности

В этой главе вы узнаете…

• почему скромность является самым страшным врагом успешной карьеры,

• почему звания важнее, чем думают добрые люди,

• что вы можете сделать, если у вас украли идею,

• и в каких семи ситуациях на работе вам следует отбросить свою доброту и проявить жесткость.

Почему скромность мешает вашему успеху

Что случится, если после контрольной дать студентам задание выйти перед группой и предположить, какую отметку они заработали: будут ли их прогнозы реалистичными? Завысят ли они себе оценки? Или занизят?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука