Читаем Неудобно быть удобным. Как перестать угождать другим и воспитать в себе самоуважение полностью

• «Ты злишься из-за того, что я потратил на разработку на два дня больше, чем ты. Это время потребовалось мне, чтобы сделать все тщательно. Меня раздражает твое высказывание, в частности замечание про следующее столетие кажется мне преувеличением. Я охотно объясню, почему стоит тратить больше времени на написание программы. И я хотел бы, чтобы наша дискуссия была более предметной».

• «Если ты хочешь этим сказать, что я основательно работаю и избегаю ошибок, – то ты совершенно прав. И такого же отношения к работе я жду и от остальных членов нашей команды».


Какой ответ вы считаете самым лучшим?


Моя оценка: Первый ответ мне кажется слишком мягким. Если кто-то нападает на вас без веского повода, не нужно выражать понимание, иначе вы только подольете масла в огонь. И сослагательное наклонение (счел бы, высказывался бы) свидетельствует о неуверенности.

Во втором варианте вы нейтрально выражаете свои наблюдения («ты злишься»), говорите о своих чувствах («меня раздражает»), высказываете свои потребности («это время потребовалось мне») и в конце формулируете требование («Я хотел бы, чтобы наша дискуссия была более предметной»). Вы отстаиваете свою позицию и играете с открытыми картами, а это делает вашу аргументацию убедительной.

В третьем ответе используется техника айкидо: вы истолковываете критическое замечание по-своему, делаете из упрека «ты слишком медленный» комплимент «я основательный». Подобная реакция сбивает с толку оппонента: очевидно, вы не собираетесь прятаться в кусты. При этом вы косвенно даете понять, что не планируете вести дискуссии на этом уровне. И такой ответ гарантирует, что вы окажетесь в центре внимания.


Упражнение: В каких ситуациях вы хотели бы ответить не так, как ответили в реальности? Выберите один из выше указанных образцов ответа, чтобы применить его, если ситуация повторится. Проследите за эффектом ваших слов: будет ли агрессор проявлять к вам больше уважения?


Ситуация 2: Рабочая лошадка для коллеги

Специалист стоматологического кабинета Лейла Зайдан (55 лет) вместе с молодой коллегой ведет практику своего начальника. Однако она замечает, что Луиза переадресует ей все трудные задания со словами: «С твоим опытом ты лучше справишься» или «Это слишком сложно для меня». Зайдан добросовестно выполняет эти поручения. Но в последнее время из-за увеличивающегося объема работы она перегружена. И хотя ей нравится помогать своей коллеге, она ощущает скрытую неприязнь из-за ее поведения.

Представьте себе, что вы оказались в такой ситуации. Какая из трех реакций кажется вам самой уместной? Выберите, пожалуйста, одну из них.

• Я скажу коллеге: «Это здорово, что ты ценишь мой опыт. Вот только мы работаем в равных условиях, как одна команда. Все, что умею я, должна уметь и ты. Ты сможешь научиться всему, если не будешь передавать мне сложные задания, а начнешь выполнять их самостоятельно. Тем более что я и так более чем достаточно загружена работой».

• Я просто не реагирую, когда она подходит ко мне с подобными просьбами. Если же все-таки что-то оказывается на моем столе, я молча возвращаю ей это обратно. Я уверена, что она поймет мой посыл.

• Я начну брать на одно задание в неделю меньше. Тогда коллега не будет чувствовать чрезмерное напряжение из-за увеличившейся ответственности. И таким элегантным образом я сделаю ее более самостоятельной и освобожу себя от лишней нагрузки.


Какую реакцию вы выбрали?


Моя оценка: Второе предложение никак не реагировать и молча возвращать работу на стол коллеги демонстрирует вашу слабость – как будто вам не хватает смелости поговорить открыто. Такие психологические игры наносят вред всем участникам конфликта.

Третий вариант, когда вы постепенно поручаете коллеге часть важных задач, кажется мне излишне эмпатичным. Это было бы очень великодушно по отношению к ней, но, если вы перегружены и испытываете стресс, вам необходимо быстро найти решение, которое бы поставило ваши интересы на первое место.

Больше всего мне нравится первое решение. Здесь вы объединяете гуманный подход («Ты сможешь научиться всему, если не будешь передавать мне сложные задания, а начнешь выполнять их самостоятельно») и четкое «Я-сообщение» о том, что вы «и так более чем достаточно загружены работой». Подобная реакция быстро повлияет на ситуацию и повысит ваш авторитет в глазах коллеги.


Упражнение: Подумайте, пожалуйста, в каких ситуациях вас чрезмерно нагружают коллеги или начальник. Разработайте мини-сценарий, который в будущем поможет вам установить четкие границы. Проиграйте придуманные сцены вслух несколько раз, чтобы вам было легче воспроизвести их в реальной ситуации.


Ситуация 3: Больше зарплаты – но как?

Сотрудница торговой фирмы Эмилия Штайнке (45 лет) жалуется на консультации, что ее зарплата остается неизменной на протяжении последних четырех лет, хотя количество ее обязанностей и задач выросло и она приносит большую пользу компании. До настоящего времени она считала, что ее начальник должен был проявить инициативу в этом вопросе. Но теперь она намерена сама заговорить с шефом о своей зарплате.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука