Читаем неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди полностью

Клиент пишет, что у него недостача. Начинаем разбирать, где это могло произойти. На складе нужно снять остатки, а склад в это время отгружает 300 заказов, то есть некому и некогда этим заняться. Поэтому сотрудник, отвечающий за инциденты, идет на склад, берет бухгалтера, снимает остатки и тут же пишет ответ клиенту.


Мелкие инциденты должны решаться на местах рядовыми сотрудниками. Например, если при получении заказа клиент не удовлетворен внешним видом товара, диспетчер сам принимает решение в пользу клиента – это наше правило! Меняет товар или отправляет дополнительный товар с новым курьером.

Или, например, у клиента не хватает одной открытки в коробке. Чтобы решить эту ситуацию, нужно найти, какая бригада собирала заказ, какая маркировка, а не открыл ли клиент сам эту коробку, и т. д. Отдел по инцидентам оценивает и принимает решение: «Да, мы это возместим клиенту, спишите с нашей суммы». И даже не будет разбираться.


Бизнес-хак

Нельзя тратить время на инциденты, разбор которых для компании стоит дороже, чем сама суть инцидента.


Таким образом, мы убрали затраты огромного количества времени плюс отношений внутри компании, переписки, разборов тем, что ежемесячно списываем 10 000 рублей на подобные ситуации. И это огромная экономия времени и эмоций для сотрудников.

Проект «Инциденты» дал возможность экономить время на принятии решений, выявлять недоработки и ликвидировать узкие места.


Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Правильно ли я работаю с инцидентами

• Когда случается инцидент – я говорю себе, что это не трагедия, а возможность выявить и устранить недочеты в рабочих процессах

• Сперва я вникаю в проблему и разбираюсь с ней – и только затем, если необходимо, наказываю виновных

• Я определила, какие сотрудники должны разбираться с инцидентами

• Я фиксирую все инциденты в отдельном документе и регулярно их анализирую

• Если вижу системные инциденты – составляю инструкцию, как их избежать

• Я решаю проблемы оперативно – не «морожу» клиента по несколько дней или недель

• Рядовые сотрудники – например, операторы колл-центра – имеют полномочия решать мелкие инциденты на месте

• Я решаю все проблемы в пользу клиента

• Если инцидент незначительный – я не трачу время сотрудников на его разбор, а просто выдаю компенсацию клиенту

• Я определила сумму, которую готова ежемесячно списывать на компенсации

Как зарабатывать больше на действующем бизнесе

Галия Бердникова, серийный предприниматель

Масштабирование бизнеса начинается с вопроса: «А что еще можно сделать, чтобы зарабатывать больше?» Путей много. Это и выход в новый сегмент, и повышение среднего чека, и увеличение количества точек, и смена бизнес-модели как таковой.

Я расскажу, как масштабировать бизнес через продукт на примере одного из своих бывших проектов – сети фотошкол.


Бизнес-хак

Мы решили использовать прием расширения продуктовой матрицы.


Другими словами, вывести новый продукт, захватить еще одну нишу и привлечь новую аудиторию.

Так как у нас уже достаточно хорошо работала бизнес-модель фотошколы, мы знали, что люди испытывают счастье, занимаясь творчеством, находя пути самовыражения. Нам просто оставалось их хорошо этому творчеству обучать, что мы и делали в фотошколе.

Теперь нужно было придумать, какому еще творчеству мы могли бы обучать, не отступая от миссии и основной деятельности. Чтобы бизнес-модель при этом была похожей, процессы оставались те же, но круг людей, которым мы доставляем пользу, рос.

Рисование! Фотография и рисование – родственники. Значит, подходит нам. Так мы внедрили новый продукт на рынок и начали его развивать.

Если вы хотите зарабатывать на текущем бизнесе больше, подумайте над выводом нового продукта для новой аудитории, но со схожей бизнес-моделью и сферой.


ЧЕК-ЛИСТ | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Восемь способов зарабатывать на существующем бизнесе еще больше

• Сымитировать премиальность. Тот же самый продукт можно продать по более высокой цене, если презентовать его как элитный или продвинутый (иногда для этого достаточно поменять цвет или добавить надпись professional)

• Сделать усеченную версию продукта. Тогда цену на обычную версию можно будет поднять. Этот способ особенно хорошо работает в B2B

Перейти на страницу:

Все книги серии Деловая среда от Сбербанка. Создай свой бизнес и увеличь текущую прибыль

неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди
неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди

Книга «неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди» является продолжением «120 секунд. Woman» – онлайн-курса в формате микрообучения от Деловой среды.Книга «неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди» создана женщинами для женщин. В ней собран опыт 24 успешных предпринимательниц, среди которых– основательница сети магазинов Finn Flare Ксения Рясова,– основательница фабрики «Конфаэль» Ирина Эльдарханова,– соосновательница компании Splat Алена Демина,– актриса и соосновательница проекта «Наивно? Очень» Нелли Уварова……и многие другие.Под одной обложкой вы найдете 140 полезных советов для тех, кто хочет воплотить мечту в реальность, быть успешной во всем и только начинает путь предпринимательства.Советы распределены по 6 основным темам: «Найди свое дело», «Привлекай и продавай», «Управляй и развивай», «Персонал», «Развивай себя», «Семья и бизнес». Каждый совет сопровождается практическими заданиями и чек-листами.Откройте для себя секреты успешных женщин, которые позволяют им заниматься любимым делом, реализовывать себя, оставаясь любимой, гармоничной и женственной.

Алина Ивановна Синичкина , Вадим Юрьевич Белов , Ольга Николаевна Шуравина

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес