неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди

Если тебе непонятна эмоция – спроси. В жизни вы можете посмотреть друг на друга и понять, что человек кипит от злости, его все бесит. А в онлайне вы лишены невербальных знаков и можете решить, что вам нагрубили, хотя на самом деле это была лишь нейтральная реплика.

4. Еще одно правило – писать понятно и грамотно, ставить запятые, писать слова правильно.

5. У нас существует отдельный чат-болталка, где принято делиться своими успехами, можно даже какими-то жизненными ситуациями и проблемами.

6. Последнее правило мы позаимствовали у футбола – правило трех желтых карточек. Если сотрудник совершает три одинаковые ошибки или трижды нарушает одно и то же правило, он получает красную карточку.

Пример

Сотрудник не сдал вовремя документ, или сдал его с ошибкой, или еще что-то. Три ошибки принимаются, на четвертый раз он получает красную карточку, то есть увольнение.

Конечно, на старте бизнеса лучше работать оффлайн. Но далее, с ростом и стабилизацией компании, можно переходить на удаленное управление.

Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Правила работы удаленной команды

• Устраивать ежедневные коммуникации и собрания по мессенджерам, видеосозвонам

• Устраивать ежедневные собрания по командам или проектам

• Дайте удаленным сотрудникам свободу, но контролируйте их показатели

• Вся ваша команда в обязательном порядке должна пользоваться одним чатом или мессенджером

• Вся команда должна быть осведомлена о том, где находятся другие члены команды и в каком часовом поясе будут работать

• Создайте единое информационное поле для всех членов удаленной команды, чтобы они чувствовали сплоченность

• Переводите команду в оффлайн раз или два в год – на корпоратив или стратегические сессии

Как продать свой бизнес и остаться в плюсе Арина Ларионова, основатель академии груминга «Арчибальд»

Иногда владельцу приходится расставаться даже с успешной компанией. Для женщины это может быть выбор между детьми и бизнесом или понимание, что компания не может расти. Я расскажу, как правильно выйти из бизнеса и сохранить капитал для нового старта.

У меня был хорошо отстроенный бизнес, он приносил прибыль, и я его не собиралась продавать. После рождения детей мне стало сложно совмещать. Но причиной продажи стало и требование рынка. Мы провели анализ и поняли, что масштабировать этот бизнес не получится, потому что рынок слишком узкий. Было принято решение его продать.

Чтобы подготовить бизнес к продаже, я прошла несколько этапов.

1. Первое, что нужно сделать перед продажей, – это вдохнуть энергию, зарядить сотрудников. Подготовьте сотрудников, расскажите людям о ваших планах и обязательно обратите внимание каждого на его важность для бизнеса.

2. Наведите порядок во всех документах и бухгалтерской отчетности. Покупатель в первую очередь обратит внимание на финансовую документацию. Ведется ли правильно не только бухгалтерия, но и управленческая отчетность.

Бизнес-хак

Упакуйте ваш бизнес, наведите лоск. Клиент хочет покупать современный бизнес, а не «динозавра».

3. Обратите внимание на то, насколько эффективными инструментами вы пользуетесь в маркетинге и в работе с клиентами – есть ли система приема заявок через сайт, CRM по работе с клиентами, настроенная аналитика на сайте.

4. Назначьте цену. Здесь мы просто пошли от классической истории, которая существует в Европе, – 2 EBITDы. EBITDа – это показатель прибыли за год до вычета налога на прибыль. Этот показатель вы можете найти в бухгалтерской отчетности.

5. Найдите проверенного брокера – компанию, которая профессионально занимается продажей бизнеса. Обратите внимание на договор! Любой брокерский договор составлен не в пользу клиента.

Совет

Обратитесь к юристу и составьте свой брокерский договор, который будет учитывать ваши интересы. Например, повышение % брокера с 5 до 15 % при увеличении цены продажи.

Не переживайте, расставаясь с бизнесом. Скорее всего – это не последний ваш проект. И следующий может стать еще успешнее.