Читаем Никогда не управляйте в одиночку полностью

С прошлого года и до сих пор атмосфера на съемочной площадке ежедневно меняется к лучшему. Я постоянно чувствую поддержку, дух товарищества, сотрудничества, но больше всего то, что каждый искренне хочет помочь другому.

Однажды я рассказал Эй Джей о потрясающем тренере по бейсболу моего сына. Этот парень говорит детям, что ни одна команда на свете не сможет их победить, если они объединятся и будут стоять друг за друга горой. Точно так же, по моему восприятию, работает и наша команда. Мы играем сердцем — и на экране, и вне него.

Раньше я никогда в такое не поверил бы, но мы продолжаем все больше сближаться. Все действительно помогают друг другу и искренне хотят, чтобы у всех все было хорошо.



Кстати, шоу остается в эфире в 2020 году, и с тех пор, как в культуре на съемочной площадке произошел радикальный сдвиг, у него наилучшие рейтинги за все время существования. Оказавшись, по сути, в осаде негативно настроенных к ней коллег-актеров, съемочной группы и телеканала, Эй Джей стала настоящим агентом перемен, возглавив движение по трансформации среды на съемочной площадке.

Иными словами, в деле создания базовой совозвышающейся команды, которая выполнит свою миссию и изменит культуру в организации, все зависит только от вас. Повторю для верности еще раз: вначале всю тяжелую работу придется делать вам. Но как только вы начнете по-настоящему совозвышаться и соразвиваться с некоторыми товарищами по команде, непременно вдохновите на такое же поведение и остальных. И тогда уже каждый несет ответственность за то, чтобы вовремя протягивать друг другу руку помощи, совместно творить, совместно развиваться и обеспечивать такой уровень совозвышения, который говорит каждому, кто рядом: «Я ни за что не позволю тебе потерпеть неудачу».

Активная поддержка этой миссии многими людьми облегчает бремя ответственности. Именно так мы все вместе поднимаемся на все более высокий уровень. И именно после этого каждый из нас может в десять раз увеличить собственные возможности и достичь целей, превышающих поставленные в 10-кратном размере. Это и есть переломный момент, когда команда может инициировать общее движение, а это движение, в свою очередь, изменит всю культуру.



Старое правило: коллег, отказывающихся сотрудничать, с которыми трудно работать или которые не вносят достаточный вклад в общее дело, избегают и в итоге просто сбрасывают со счетов.

Новое правило: если один из членов команды каким-либо образом сдерживает выполнение миссии, команда может заручиться помощью других ее членов и поднять этого сотрудника и его вклад на новый уровень.



Контракт на совозвышение

Исследования в этой области четко показывают, что, если люди подписывают контракт, обязывающий их достигать конкретных общих целей, у них гораздо больше шансов в этом преуспеть1. Именно так поступила Эй Джей и ее команда, перезаключив договор об отношениях и нацелившись на общую миссию — создание новой благоприятной среды на съемочной площадке своего шоу. Далее вашему вниманию представлено типовое соглашение, которое можно использовать для пересмотра любого вида совозвышающих отношений и перезаключения контракта.



1. Мы привержены своей миссии и нацелены на успех друг друга. Мы не позволим друг другу потерпеть неудачу. Фактически мы обеспечим успех каждому из нас. Мы будем помогать друг другу подниматься на новый уровень, работая сообща ради выполнения общей миссии.

2. Сотрудничество. Мы будем сотрудничать, а не навязывать друг другу идеи или стремиться к консенсус любой ценой. Мы будем ненасытно любопытными, раз за разом прорываясь на новый уровень новаторства. При необходимости мы будем конструктивно и уважительно оспаривать идеи друг друга и предоставлять откровенную обратную связь для достижения лучших результатов.

3. Развитие. Мы обязуемся помогать друг другу развивать навыки и устанавливать/вырабатывать поведенческие модели, позволяющие повышать эффективность. И мы даем друг другу разрешение доверять своей интуиции и давать откровенные отзывы, которые человек должен услышать, чтобы мы могли расти и развиваться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы

ы все можетеЛюди, которые страдают от "писательских блоков", думают, что причина в лени или недостатке силы воли. Но это не так. Дело не в нехватке чего-то, а в невозможности пользоваться тем, что имеешь: навыками, талантами, энергией, воображением, чувством ответственности.Пишите большеКаждую неделю повышайте время, в течение которого пишете без остановки, страха и попыток сразу же оценить свое творение, - 5 минут, 8, 10, 20 и так далее. Но никогда не увеличивайте время более чем на 25% за неделю.В ловушкеВсе писатели-перфекционисты наверняка убеждают себя, что всего лишь "устанавливают высокую планку". Но перфекционизм — это стремление к нереалистичным и недостижимым стандартам, между которыми — большая разница.Что выберете?Грандиозные фантазии — удел любителя. Профессионал знает, что успех и награды — результат упорного труда.Распознайте страхИдентифицируя страх, вы уменьшаете его или находите немедленное решение: "Звонки подруги мешают сосредоточиться. Попрошу ее звонить вечером, когда закончится время, отведенное для писательства. Ей это не понравится, и мы поссоримся. Кажется, пора прекратить отношения — они давно меня утомляют".Сам себе врагВызывать чувство стыда и использовать принуждение как мотивацию по отношению к себе неправильно и бесполезно. Это ведет не к личностному росту и развитию, а в лучшем случае к кратковременной уступчивости. Такие методы тормозят творческий процесс.

Хилари Реттиг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес