Никогда не управляйте в одиночку

4. Правдивость. В служении нашей общей миссии и друг другу мы будем говорить правду и только правду. Мы даем каждому из нас разрешение доверять своим инстинктам и при необходимости предлагать откровенную обратную связь. И мы будем воспринимать и принимать такую откровенность как служение друг другу, вызванное готовностью и желанием заботиться об успехе каждого члена команды.

5. Никаких жертв. Ничто и никто не встанет на пути нашей трансформации. Мы отстранимся от инерции прошлого и откажемся от лексикона жертвы. И будем внимательно следить, чтобы никто из нас не скатывался к подобному типу мышления и не рассуждал как жертва.

6. В первую очередь смотри на себя. Если чувствуешь, что коллега тебя разочаровывает, сначала постарайся изменить собственное поведение и спросить: «Какова в этом моя роль?» — и только потом указывать на кого-то пальцем и обвинять.

7. Не забывать служить и заботиться. Мы обязуемся служить и делиться друг с другом, чтобы все дальше углублять наши взаимоотношения и создать атмосферу психологической защищенности, чтобы каждый человек в команде знал, что о нем искренне заботятся.

8. Отмечать заслуги. Мы будем хвалить друг друга за хорошую работу и отмечать наши победы.

Правило восьмое

Вливайтесь в движение за совозвышение

У нас в Patagonia не просто культура совозвышения — у нас движение за него. Это одна из самых сильных сторон, которые только может иметь современная компания, и возможна она лишь в том случае, когда люди очень глубоко верят в общие ценности и благодаря этой вере не только практикуют совозвышение внутри компании, но и активно проповедуют его по всему миру. В нашем случае к движению активно присоединяются клиенты: они действуют с нами сообща и берут на себя лидерские функции не реже нас самих. Мы активная совозвышающаяся община; и это проявляется не только в неуклонном стремлении наших сотрудников и клиентов делать как можно больше для выполнения миссии по спасению родной планеты, но и в неизменно высокой производительности компании.

Дин Картер, руководитель отдела по развитию персонала Patagonia

Я начал писать эту книгу прежде всего для того, чтобы помочь вам, ее читателям, инициировать движение, которое значительно улучшит вашу жизнь и жизни окружающих вас людей путем преобразования институтов, которым по силам облегчить страдания людей во всем мире. Описанные в ней простые практические методы и приемы могут привести к реальной культурной трансформации не только вашей команды, но и всех организаций, с которыми вы имеете дело, да и всего мира.

Я свято верю в то, что совозвышение станет общемировым движением. Без этого нам никуда не продвинуться. Этого настоятельно требует новый мир труда. С каждым днем, по мере того как организационные иерархии утрачивают свое влияние, возрастает значение совозвышения, расширяющего ряды лидеров как с, так и без формальной власти. А еще я убежден, что со временем совозвышение станет основной компетенцией, необходимой для успеха в нашей все более разнообразной, стремительно меняющейся и взаимозависимой среде. Совместное возвышение предлагает всем нам новый путь к радости и личностному росту — на рабочих местах и не только.

Новые привычки, вырабатываемые ради эффективного совозвышения, меняют рабочие отношения, одновременно их преимущества естественным образом перетекают и во всю нашу жизнь. Принципы совозвышения — широкий охват разнящихся мнений с более активным вовлечением в разговор разных людей, более тесное сотрудничество, повышенная открытость и прозрачность в деле служения друг другу, взаимный рост и развитие — открывают нам всем новые пути к более правильной и успешной жизни во всех ее сферах и аспектах.

Изменения подобного масштаба трудно себе представить. Но сегодняшний мир построен только благодаря изменению мира прошлого. Каждое новое движение начинается с того, что небольшая горстка преданных «апостолов» ощущает ветер перемен и видит, как разрушается статус-кво. Мне вспоминается замечательная цитата, которую приписывают легендарному антропологу Маргарет Мид: «Никогда не сомневайтесь в том, что небольшая группа мыслящих и самоотверженных людей может изменить мир. В действительности только они и делают изменения возможными».

Такова история каждого великого общественного движения, от движения за гражданские права и программы реабилитации зависимых людей «Двенадцать шагов» до любой из главных мировых религий. Все они выросли из идеалистических взглядов, которые, казалось, вряд ли могли изменить хоть что-то в этом огромном мире. Но как только люди испытывали на себе силу новых идей, они начинали распространять благую весть об этом все шире, движение крепло и крепло, и в конце концов общество перерабатывало несбыточные видения в то, что становилось новой нормой.