Читаем НЛП: ключ к управлению своей жизнью полностью

Как получить больше возможностей, расширив свое представление о реальности

Итак, неэффективность наших действий объясняется только тем, что мы исходим из ограниченного восприятия реальности и собственных ограничивающих убеждений. Как начать действовать более эффективно? Расширить свои представления о реальности. Изменить контекст!


Вы уже знаете, какими способами это можно делать: меняя восприятие зрительных, аудиальных, кинестических образов, а также меняя мысли и убеждения – уходя от поверхностного восприятия к более полному и глубокому.


Выполняя упражнения предыдущих глав, вы уже, наверное, заметили, что в обычной жизни мы не слишком вникаем в смысл всех сигналов, которые получает наш мозг. Мы поверхностно судим о реальности, используя ограниченные, неглубокие языковые формулы. Так же поверхностно мы воспринимаем и визуальные, звуковые, кинестические сигналы. Именно такой ограниченностью восприятия продиктованы и наши действия, поступки, решения, которые оказываются в итоге неэффективными – просто из-за того, что нами были учтены далеко не все факторы реальности.


Давайте начнем исправлять эту ошибку! Взглянем на реальность по-другому – расширим наше восприятие сигналов, поступающих в мозг, и соединим это с более глубоким языковым осмыслением ситуации, в которой нам предстоит действовать ради успеха в достижении своих целей!


Допустим, вы хотите чего-то достичь, и вам предстоит принять решение: выбрать наиболее эффективный способ действий. Не бросайтесь в водоворот событий очертя голову – сначала всмотритесь, вслушайтесь, вчувствуйтесь в эту ситуацию. Рассмотрите внимательно все визуальные, аудиальные, кинестические сигналы. Возможно, вы заметите что-то, чего раньше не замечали, и обнаружите новые возможности для действия.

Определите, что вы думаете по этому поводу. Выясните, нет ли в ваших мыслях поверхностных структур, которые отражают не всю реальность. Дополните ваши размышления полными, глубинными структурами, докопайтесь до истины.


Когда вы сделаете это, ваши решения будут более взвешенными, а ваши действия – верными, способствующими успеху, уберегающими от неудачи.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология для всех

Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы
Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы

Перед вами уникальная книга! Она поможет вам освоить приемы общения Дейла Карнеги.Быстро. Надежно. Максимально эффективно!Все приемы Карнеги изложены четко, сжато – всего в 10 уроках. Практические упражнения к каждому уроку помогут быстро освоить все советы мастера общения и научиться применять их в реальной жизни.Разобраны типичные трудности, которые могут возникнуть при освоении приемов, и указаны пути их преодоления.Эта книга-тренинг будет полезна всем, кто хочет научиться убеждать и достигать всех своих целей!Часть текстов, использованных в этой книге, издавалась в книгах «Весь Карнеги: шпаргалки, формулы, подсказки и упражнения» и «Карнеги. Все секреты общения в одной книге». Данное издание – расширенная и дополненная версия этих книг.

Алекс Нарбут , Дуглас Мосс

Карьера, кадры

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес