Читаем НЛП: ключ к управлению своей жизнью полностью

Задание. Мысли и чувства, определяющие ваше решение

Подумайте о том, чего бы вы хотели достичь – что получить, какое желание исполнить. Возьмите бумагу, ручку и напишите не менее десяти ответов на вопрос: «Почему вы выбрали именно эту цель?»

Перечитайте и определите, достаточно ли позитивны ваши ответы. Нет ли в них неполных конструкций, поверхностных структур языка, содержащих те или иные ограничения. Например, если вы написали «На большее я не могу претендовать» – вы ограничиваете себя, устанавливая рамки, за пределы которых не даете себе права заглянуть.

Подумайте, на что можно заменить такие убеждения, чтобы они стали позитивными и давали вам больше возможностей. Например, решите, при каких условиях вы сможете претендовать на большее – а именно на то, что вы действительно хотели бы получить, если бы не ставили себе никаких ограничений – и начать осуществлять эти условия в своей жизни.

Не удивляйтесь, если ваша цель изменится после того, как вы снимете ненужные ограничения, и увидите более широкую картину реальности!

Затем представьте, что ваша цель уже достигнута. Создайте ассоциированный образ достигнутой цели! Вот вы получили все, что хотели. Что вы при этом будете видеть, слышать, ощущать? Представьте визуальные, аудиальные, кинестические сигналы как можно ярче. Затем усильте их. Если что-то покажется некомфортным, ослабьте или удалите эти образы. Так вы сможете скорректировать картину желаемого, и понять, что на самом деле вам нужно, и в каком виде нужно, а что является лишним.

Теперь представьте, что вы просто не можете потерпеть неудачу. Неудача исключена, вас ждет только победа. Задайте себе вопрос: «Если я точно знаю, что не могу потерпеть неудачу, какие действия мне нужно совершить, чтобы прийти к осуществлению желаемого?»

Напишите как минимум десять ответов на этот вопрос. Перечитайте, и решите, что из перечисленного вы можете сделать в первую очередь.

Действуйте!

Вы можете изменить стиль своего поведения так, как вам хочется

Как бы вы могли охарактеризовать свой обычный, каждодневный стиль поведения? Этот вопрос задан не для того, чтобы вы набросились на себя с критикой. Не осуждая себя, просто оцените: способствует ли этот стиль поведения личной эффективности? Если вы будете продолжать и дальше следовать этому стилю, достигнете ли вы того, чего хотите? Сможете ли изменить жизнь к лучшему? Возможны ли будут сами эти перемены?


А как вам кажется, каким вам нужно быть и как себя вести, чтобы ваша жизнь стала такой, как вам хочется?


Представьте, что речь идет не о вас, а о другом человеке. Представьте, что этот человек уже имеет все то, о чем вы мечтаете. Каков стиль поведения этого человека? Какие действия он совершал, какие решения принимал, как вел себя в разных жизненных ситуациях, чтобы прийти к осуществлению своих целей?

Даже если ваше поведение пока далеко от этого идеала, который вы сейчас себе вообразили – с помощью НЛП это можно исправить.


Перейти на страницу:

Все книги серии Психология для всех

Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы
Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы

Перед вами уникальная книга! Она поможет вам освоить приемы общения Дейла Карнеги.Быстро. Надежно. Максимально эффективно!Все приемы Карнеги изложены четко, сжато – всего в 10 уроках. Практические упражнения к каждому уроку помогут быстро освоить все советы мастера общения и научиться применять их в реальной жизни.Разобраны типичные трудности, которые могут возникнуть при освоении приемов, и указаны пути их преодоления.Эта книга-тренинг будет полезна всем, кто хочет научиться убеждать и достигать всех своих целей!Часть текстов, использованных в этой книге, издавалась в книгах «Весь Карнеги: шпаргалки, формулы, подсказки и упражнения» и «Карнеги. Все секреты общения в одной книге». Данное издание – расширенная и дополненная версия этих книг.

Алекс Нарбут , Дуглас Мосс

Карьера, кадры

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес