Читаем НЛП: ключ к управлению своей жизнью полностью

Задание. Техника смешивания якорей

Если вы хотите убрать какой-то негативный якорь, сначала вам нужно войти в любое ресурсное состояние, которое сейчас представляется вам позитивным и наиболее подходящим для вас.

Заякорьте это состояние любым кинестическим якорем.

Теперь вспомните тот стимул, который вызывает у вас негативную реакцию. Вспомните и само это негативное состояние, которое провоцируется данным стимулом. Переживите его снова, и в процессе переживания также поставьте на него кинестический якорь.

Выбирайте такие якоря, чтобы впоследствии вы могли ставить их оба одновременно (задействуйте две руки – одна для одного якоря, другая для другого).

Установите оба якоря одновременно, и удерживайте их в течение 5–25 секунд при довольно сильном воздействии (нажатии пальцами или сцеплении пальцев с усилием).

Затем уберите негативный якорь и оставьте только позитивный, который удерживайте еще несколько секунд.


Для более эффективного действия эту технику рекомендуется повторить несколько раз.

Как ставить якоря для других людей

Заякорить можно не только свои состояния, но и состояния других людей. Это делается для того, чтобы помочь другому человеку закрепить какое-то позитивное состояние, и при необходимости ввести его в это состояние снова.

Например, вы видите, что человек обижен и расстроен. Можно мягко и ненавязчиво подвести его к более широкому восприятию реальности – используя, например, вербальные методы, расспрашивая его о том, действительно ли его обида так велика, что он совершенно не может представить себя простившим, и постепенно подводя к состоянию прощения. Когда вы увидите, что человек на самом деле почувствовал себя простившим – можно заякорить это состояние с помощью прикосновения, или какого-то слова. Это будет якорь, который в любой момент сможет вернуть этого человека в состояние прощения, если он снова скатится в обиду.

Таким образом вы можете стать тайным психотерапевтом для других людей,  – ненавязчиво помогать им, даже не сообщая об этом. Кроме того, вам легче будет контактировать с группами людей, выступать перед аудиторией, проявлять качества лидера и руководителя.


Ведь якорить можно состояния не только одного человека, но и целой группы людей!


Например, выступая перед аудиторией, вы замечаете, что вам удалось полностью захватить внимание ваших слушателей, заинтересовать и воодушевить их. Вы можете каким-то словом или жестом заякорить это состояние – и впредь повторять это слово или этот жест, когда вам снова нужно будет добиться полного внимания.

Для якорения чужих состояний можно выбрать любой якорь – как кинестический, так аудиальный или визуальный. Кинестические якоря уместны тогда, когда нужно заякорить состояние одного человека, с которым вы находитесь рядом, и в случае, когда ваши отношения таковы, что позволяют вам дотрагиваться до него. Исключение – ситуация, когда вы выступаете в роли психотерапевта, и кто-то осознанно попросил вашей помощи. Но и тогда не лишним будет попросить разрешения прикасаться к этому человеку – если это не кто-то из ваших близких и друзей, конечно.

В случае же, когда мы имеем дело с группой людей, уместнее всего использовать аудиальные якоря (какое-то слово, звук), или визуальные якоря (в качестве которых может, например, выступать ваш жест, поза, движение, выражение лица).

Якорение состояний других людей – это процесс, включающий несколько этапов, ни один из которых нельзя пропустить. Вот они:

Первый этап. Подстройка и установка раппорта. Отзеркальте внешние проявления, присоединитесь к внутреннему состоянию, создайте единое общее поле взаимодействия.

Второй этап. Переход от подстройки к ведению. Помогите другому подстроиться под ваши жесты, мимику, позу.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология для всех

Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы
Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы

Перед вами уникальная книга! Она поможет вам освоить приемы общения Дейла Карнеги.Быстро. Надежно. Максимально эффективно!Все приемы Карнеги изложены четко, сжато – всего в 10 уроках. Практические упражнения к каждому уроку помогут быстро освоить все советы мастера общения и научиться применять их в реальной жизни.Разобраны типичные трудности, которые могут возникнуть при освоении приемов, и указаны пути их преодоления.Эта книга-тренинг будет полезна всем, кто хочет научиться убеждать и достигать всех своих целей!Часть текстов, использованных в этой книге, издавалась в книгах «Весь Карнеги: шпаргалки, формулы, подсказки и упражнения» и «Карнеги. Все секреты общения в одной книге». Данное издание – расширенная и дополненная версия этих книг.

Алекс Нарбут , Дуглас Мосс

Карьера, кадры

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес