Читаем Нокиа. Стратегии выживания полностью

В «Майкрософте» нуждались в важных компонентах, имевшихся у нас, таких как карты и база данных для навигаторов, а нам была гарантирована возможность дифференцироваться в ряде важных областей, например внешнем виде, где у нас накоплены уникальные способности и интеллектуальная собственность. Мы сможем сами формировать такие характеристики и функциональность своих устройств, которых не будет больше ни у кого, и в «Майкрософте» позаботятся о том, чтобы на определенный период ряд особенностей Windows Phone оставались в распоряжении одной только «Нокии». С Android всякая уникальная идея «Нокии» была бы поддержана операционной системой для всех остальных продавцов с равными правами.

Вместе «Нокия» и «Майкрософт» могли образовать жизнеспособную третью экосистему с реальной возможностью получить до 30 % общего рынка. В конце концов, Android взлетел на нынешнюю высоту за каких-то два года. Так почему бы новой системе не сделать того же?

Что еще важнее, наши внутренние расчеты показали, что рост прибылей от Windows Phone будет больше, чем от Android. Многие игроки из команды Android могли заполонить рынок массой дешевых устройств. В более высоком ценовом секторе с Windows Phone у нас будут не такая высокая конкуренция и возможность поднимать цену.

В двух словах, это обещало действительно взаимовыгодные отношения. Мы не придем в положении просителя, и в «Майкрософте» не будут держать над нами топор. Если что-то пойдет не так, Google не станет заморачиваться, чтобы нас поддержать. А в «Майкрософт» будут.

По крайней мере, так мы думали.

Вперед с «Майкрософтом»

Совещание руководителей было назначено на 22 января – за неделю до решающего заседания правления, – чтобы обсудить все за и против с Android и «Майкрософтом» (план Б все еще оставался тайным, но на протяжении осени все яснее становились проблемы с Symbian, MeeGo, и план из запасного превратился в основной). Конечно, там присутствовал Стивен, а также Кай Юстамяо, отвечавший за стратегию, Тимо Ихамуотила, финансовый директор, остальные члены NLT и консультант от «Маккинси».

За одним исключением все они голосовали за «Майкрософт». Как я понял, они искренне считали Windows Phone лучшим выбором. Повлияло ли на них ощущение, что сам Стивен больше склоняется к Windows Phone? Узнать это невозможно.

Единственным, кто стал возражать, был консультант от «Маккинси». Его аргументы звучали так:

– Разница между двумя вариантами лишь в том, что Windows Phone дает нам все в белых и черных красках. Он должен хорошо подходить «Нокии», чтобы победить, в противном случае истории «Нокии» конец. По сценарию Windows Phone «Нокия» станет крупнейшим продавцом. Чтобы экосистема стала успешной, ей необходимо достичь определенных размеров. Достигнув этих размеров, «Нокия» автоматически начинает превалировать на рынке. Но если эта критическая масса достигнута не будет, Windows Phone вылетит в трубу и «Нокия» вылетит в трубу. Здесь нет никаких промежуточных позиций. А с Android такая позиция есть.

Консультант считал, что Windows Phone был темной лошадкой с большим потенциалом и с такой же большой вероятностью полного краха. Потенциал Android был не столь впечатляющ, зато угроза неудач казалась намного ниже.

Следующие среду и четверг мы провели на заседаниях правления. Первый день мы посвятили исследованиям в рамках проекта Sea Eagle и грустных новостей о MeeGo. На второй день мы перешли к предложениям, нацеленным на будущее.

Мы больше не могли откладывать решение. Всего две недели оставалось до Дня инвестора, ежегодного собрания ключевых владельцев акций и аналитиков «Нокии», а история MeeGo, которой мы рассчитывали подогреть их энтузиазм, сдулась, как проткнутый шарик.

Данные по Windows Phone выглядели привлекательно. В конце концов, кроме логических аргументов, сравнивавших предложения от Google и «Майкрософта», выбор последней рекомендовал новый генеральный директор, выходец из сферы производства программного обеспечения и, по мнению большинства, лучше разбиравшийся в переменчивом новом мире. На протяжении последних месяцев он все свое время посвящал анализу ситуации, встречам с операторами, технологическими партнерами и нашими сотрудниками. И его поддерживали все до единого члены высшего менеджмента «Нокии». Все утверждали в один голос, что его выводы верные и что Windows Phone станет лучшим выбором.

Консультант от «Маккинси» тоже присутствовал на заседании правления, но и он не стал поднимать алых флагов. Ему тоже хотелось выступить заодно со Стивеном перед правлением. К тому же составленный им отчет легко можно было интерпретировать и так, что он на самом деле поддерживает Windows Phone. Возражения, прозвучавшие на совещании NLT, так и не были толком озвучены.

Кроме того, единственной альтернативой являлась комбинация попыток продвижения MeeGo, исправления Symbian, разработки Meltemi и (или) освоения Android – настоящая мешанина, которая рассредоточит и без того истощенные ресурсы на не состыкованные друг с другом фрагменты.

«Майкрософт» казался единственным способом выжить.

Перейти на страницу:

Все книги серии Теория успеха

Похожие книги

50 приемов письма от Роя Питера Кларка
50 приемов письма от Роя Питера Кларка

Одна из самых известных книг о писательском мастерстве, в США вышло 18 переизданий. Рой Питер Кларк – неоднократный председатель и член жюри Пулитцеровской премии, журналист, редактор, преподаватель, «самый авторитетный американский тренер по письму» с более чем 30-летним стажем. Автор и редактор 17 книг по писательству и журналистике.Внутри 50 приемов, основанных на примерах из произведений разных жанров, от художественной прозы до поэзии, от мемуаристики до публицистики, и 200 практических заданий, чтобы преодолеть сомнения и создать свой идеальный текст.Набор инструментов разделен на четыре блока:1. Основы и стратегии.2. Спецэффекты: экономия, ясность, оригинальность и убеждение.3. План: способы организации и написания историй и репортажей.4. Полезные привычки: правила для плодотворного писательства.От автораИтак, что у вас есть: новый набор писательских инструментов и рабочее место для их хранения. Используйте их правильно, чтобы учиться, обрести свой истинный голос и видеть мир – удивительно яркий – как кладезь идей для историй. Используйте их, чтобы стать лучшим учеником, лучшим учителем, лучшим работником, лучшим родителем, лучшим гражданином, лучшим человеком. Владейте этими инструментами. Теперь они принадлежат вам.Для кого эта книгаДля тех, кто мечтает написать свою книгу, но не знает основ писательского мастерства.Для всех пишущих людей: писателей, редакторов, журналистов, копирайтеров, сценаристов, драматургов, а также для студентов творческих, гуманитарных специальностей.

Рой Питер Кларк

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература