Читаем Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений полностью

— Могу обещать, что беспристрастно изучу любые ваши предложе­ния, —слегка покраснел Мерфи. Было видно, что он испытывает огромное облегчение, понимая, что появилась хоть какая-то возможность решения этой проблемы. — Я благодарю вас и очень ценю то, что вы делаете.

— А я благодарю вас за искренность, — ответила Эми. — Кстати, вы могли бы порекомендовать кого-то себе на замену в Оуктоне?

— Джейро Пеппс, — ответил Мерфи без малейшего колебания. — Он искренне верит в LSS. А что касается работы завода, то Джейро знает о ней столько же, сколько и я. Ну, или почти столько же. И если он когда- нибудь пригласит вас на барбекю, не вздумайте отказаться.

Реакция ключевых сотрудников Hi-T на решение Мерфи Магуайера покинуть Оуктон была различной и иногда весьма неожиданной для

Эми. Когда она заговорила об этом с Уэйном Ризом, тот поначалу уди­вился:

— Я даже не предполагал, что он решит уйти просто так,

— Мы пытаемся придумать варианты, при которых ему не придется покидать компанию, — пояснила Эми. — Но я совершенно не уверена, что мы сможем найти то, что устроит обе стороны.

— В целом это, конечно же, плохо... Но я думаю, что все к лучшему, — сказал Уэйн.—У нас впереди большие изменения, и если он не в состоянии всей душой разделить наши цели и стремления, то для всех будет лучше, если он отойдет в сторону. Я уважаю его за такое мужественное решение. Магуайер, в сущности, очень толковый человек — просто он очень упрям и уверен в своей правоте. Я надеюсь, что он обретет почву под ногами.

— Ты уверен, что не хочешь поговорить с ним и попытаться повлиять на его точку зрения? — спросила Эми.

Уэйн заколебался.

— Нет, я уверен, что Магуайер все делает правильно, — наконец от­ветил он.

Но когда Эми рассказала новости Гарту Куинси, его реакция была со­вершенно иной.

— Мерф уходит? Черт, это же очень плохо.

— Почему? Вы дружили? — спросила Эми.

— Нет, я едва знал этого парня, но всегда считал его одним из лучших сотрудников компании.

— Подождите-ка минутку! Только вчера вы говорили, что если дела в Оуктоне не наладятся, то это создаст проблемы для всей компании. Те­перь Мерфи уходит, а вы считаете это плохой новостью. Почему же вы вдруг изменили свое мнение?

— Я никогда не говорил, что проблема заключается в Мерфи! Я лишь сказал, что после того, как нас купила Winner, Оуктон превратился в про­блемное место! Я совершенно не винил Мерфи в происходящем. Мне ка­жется, что он очень надежный человек, на которого можно было поло­житься все эти годы. Проблемы стали возникать недавно, в сущности, они остро проявились в прошлом году. Если в этом виноват Мерфи, то его уход — благо для всех нас. Если же нет... Что ж, надеюсь, вы сможете найти на его место столь же достойного кандидата.

— Мама, мне нужна моя бейсбольная форма.

— Бен, у тебя целых два комплекта. Где они?

— Они в стирке.


— Оба?

— Да, и на этой неделе стиркой заведует Мишель.

Эми вздохнула. Наступил субботний вечер, она сидела за кухонным столом, просматривая на своем ноутбуке последние данные по отгруз­кам — они были ничуть не лучше прежних.

— А ты не пробовал вежливо попросить сестру, чтобы она постирала твою форму в первую очередь?

— Да, пробовал, но она сказала, что, к большому сожалению, вынуж­дена заняться стиркой тонкого белья.

Эми поднялась из-за стола и направилась к лестнице в подвал.

— Знаешь что, — сказала она, повернувшись к Бену. — Я купила тебе второй комплект формы как раз для того, чтобы подобные проблемы не возникали.

— Но тренер учит меня скользить по земле на животе! Форма постоян­но пачкается!

Когда Эми спустилась в подвал, Мишель была поглощена поиском пары для выстиранных носков.

— У Бена через два часа игра, — твердо сказала Эми. — Ему нужна чистая форма.

— Извини, но я не могу одновременно заниматься двумя делами! — воскликнула Мишель.

—А ты, случайно, не знаешь, в какой корзине лежит хотя бы один ком­плект формы?

— Наверное, в желтой.

Эми покопалась в корзине и вытащила из нее грязные штаны и пере­пачканный свитер.

— Что ты сейчас стираешь в машине? — спросила она у дочери.

— Тонкое белье, требующее деликатной стирки.

— Прямо сейчас оно нам не нужно. Нам необходима чистая бейсболь­ная форма.

Эми нажала кнопку на панели машины и остановила цикл полос­кания.

— Мама! Что ты делаешь?

— Ускоряю процесс.

— Но ты же ломаешь всю мою систему!

— Ты хочешь, чтобы твой брат играл на поле в нижнем белье?

— А что, это мысль! Для такого случая я бы даже захватила с собой фотокамеру.

— Лучше возьми в руки пустую корзину. Нам нужно вытащить мокрое белье из машины. Давай-ка, нам как раз хватит времени, чтобы успеть все закончить.

— Ты разрушаешь мое время такта, — проворчала Мишель, подтаски­вая к машинке корзину.

— Забудь о времени такта. Мы торопимся.

Эми погрузила спортивную форму в стиральную машину, добавила порошка и запустила цикл стирки.

— Так, а теперь, пока форма стирается, скажи-ка, что у нас в сушилке?

— Полотенца.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература