Читаем Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений полностью

— Великолепно, — прокомментировала усилия дочери Эми. — Поло­тенца могут сохнуть целую вечность. Послушай, как только стиральная машина завершит цикл, вытащи из нее эти полотенца и повесь их су­шиться на открытом воздухе.

— Мама, ты сейчас все запутаешь! Я и так уже торчу здесь целый день! А теперь мне потребуется еще больше времени! Надо ждать, пока вы­стирается эта дурацкая форма, затем придется заново грузить в маши­ну мокрое белье, развешивать полотенца, запихивать форму в сушил­ку... Делая все это, я не успею заняться глажкой и раскладкой белья по стопкам!

— Мишель, твоему брату нужна спортивная форма; так чего же ты от меня хочешь?

— А почему он сам не может постирать свою форму?

— Потому что на этой неделе стиркой занимаешься ты. Уговор был таким.

—Но почему именно мне приходится всегда иметь дело с самыми слож­ными вещами — спортивной формой и полотенцами? Это нечестно!

—Хорошо, начинай раскладывать чистое белье по стопкам. Я займусь всем остальным.

— И этот человек рассказывает нам об эффективности, — пробормо­тала Мишель. — Знаешь, когда кому-нибудь одному приходится зани­маться всем и сразу, он будет получать шишки каждый раз, когда что-то пойдет не так.

— Это точно.

* * *

Бен ударил по мячу, с силой выбив его далеко в поле. Он стоял с би­той в руках и в идеально чистой форме. Но так продолжалось ровно до

пятого тайма, когда его команда отстала на одну пробежку, а игроки на­ходились на второй и третьей базе. В этот момент Бен ударил по мячу так, что тот запрыгал по земле, проскользнул мимо рук ловца команды противника и покатился к центру поля. Спортсмены со второй и третьей базы пробежали до конца круга и принесли команде очки, а Бен Киолара пробежал мимо первой базы, но перед второй базой плюхнулся на зем­лю и заскользил на животе, подняв за собой огромный шлейф красно­коричневой грязи. Таким способом он успешно доехал до безопасной зоны. При следующем ударе ему удалось, используя такой же маневр с грязевым фонтаном, добраться до третьей базы. Раунд закончился мя­чом, выбитым за пределы поля. В следующем раунде команда соперни­ков не получила ни одного очка. Это значило, что команда Бена выигра­ла. Как выглядела его униформа после игры? Даже с большой натяжкой ее нельзя было назвать чистой. Эми не пустила Бена в машину до тех пор, пока он не счистил с себя налипшие комья грязи.

Чуть позже, ближе к полудню, вся семья собралась в доме Эми. Сама она планировала вечером встретиться с Томом Доусоном, поэтому ро­дители приехали присмотреть за детьми. Отец, как всегда, создавал во­круг себя легкий хаос, дети изобретали новые способы злить друг друга и окружающих. Однако Эми удалось достаточно быстро справиться со всеми этими проблемами.

Она вновь присела к кухонному столу, обратив все внимание на экран ноутбука. Еще во время игры, в один из особенно скучных моментов между вторым и пятым раундом, она вновь задумалась о работе. Застыв­шая улыбка на ее лице должна была символизировать интерес к проис­ходящему на поле, но на самом деле она была погружена в размышления о беспокоивших ее разногласиях в Оуктоне. Сейчас же, сидя за столом, она открыла несколько таблиц и отчетов за предыдущие годы (до того периода, когда компания была куплена Winner) и занялась сравнением показателей «до» и «после» покупки.

Эми полностью погрузилась в работу, но вдруг почувствовала, как на ее плечи легли чьи-то сильные руки. Это было так неожиданно, что она даже слегка вскрикнула.

— Попалась!

Это был Том Доусон. Кто-то из детей впустил его в дом, и он тихонько подкрался к Эми.

— Похоже, моя операция по внезапному захвату прошла успешно, — пошутил Том.

— Да, у тебя все получилось просто отлично.

Она вновь попыталась сконцентрироваться на колонках с цифрами.

— Эй, ты не забыла, что сегодня субботний вечер? — снова отвлек ее Том. — Работу можно спокойно отложить до понедельника.

— Дай мне еще пять-десять минут, Я купила тебе пиво. Если хочешь, возьми в холодильнике.

Он протянул к ней руки, но Эми мягко отстранилась. Тогда Том молча направился к холодильнику и достал оттуда пиво.

Прошло двадцать минут, но Эми все так же упорно смотрела в экран. Том вновь подошел к ней и начал пристально смотреть прямо ей в лицо.

Когда она заметила его присутствие, он произнес:

— Привет, Эми.

— Привет. Извини, еще пару минут.

— Почему бы тебе не выбраться из своей клетки и не развлечься? — укоризненно спросил он.

— Видишь ли, на работе происходят некоторые вещи, которые меня очень беспокоят.

— Например?

— Например, то, что мы уже вступили во второе полугодие, а я все еще не вижу ожидавшегося улучшения нашей деятельности с финансовой точки зрения. При этом Уэйн Риз, который руководит нашей операцион­ной деятельностью, произвел уже целую кучу улучшений.

— Я помню его, — кивнул Том. — Человек, истово верящий в LSS.

— Ага, так вот он вместе со своими черными и зелеными поясами за­нимается изменением конфигурации оборудования, переводом сотруд­ников с места на место и балансированием производственной линии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература