Читаем Очерки истории банковской системы России. 1988–2013 гг. полностью

«Московский инновационный коммерческий банк» (Инкомбанк) был создан 11 ноября 1988 г. с уставным фондом 113,4 млн. руб., которые внесли 64 акционера. Цель создания банка, зафиксированная в уставе, для нашей страны до сих пор актуальна, а именно, «при помощи финансово-кредитных средств способствовать ускорению научно-технического прогресса и развитию рыночных отношений в стране». Бизнес рос сказочными темпами. Если в 1992 году «Инкомбанк» имел 17 филиалов, то в 1994 году их было уже более 50.

В 1994 году «Инкомбанк» имел одну из самых больших по России и странам ближнего зарубежья корреспондентскую сеть, которая насчитывала 500 прямых банков-корреспондентов по расчетам в рублях и «мягких валютах». Через корреспондентскую сеть «Инкомбанка» ежедневно проходило более 2500 иногородних платежей.

Расчетный Центр «Инкомбанка» в Москве на улице Наметкина был оснащен в соответствии с последними достижениями IT-индустрии. Аппаратно-техническим ядром автоматизированной банковской системы «Инкомбанка» являлись два сервера компании NCR – самые мощные из всех, которые тогда использовались в российских коммерческих банках. Американские специалисты спроектировали уникальную оптико-волоконную вычислительную сеть, протяженностью около 60 километров, объединявшую 350 рабочих станций. Скорость, надежность и конфиденциальность расчетов выгодно отличали «Инкомбанк» не только от коммерческих банков, но и от расчетно-кассовых центров Центрального банка, которые только к 1996 г. получили техническую возможность проводить валовые расчеты в режиме реального времени.

Кооперативный банк «Столичный» получил лицензию 14 февраля 1989 года, и имел уставной капитал в размере 50 млн рублей. К 1990 году объем привлеченных средств составлял около 500 млн. руб. При банке были созданы факторинговая, лизинговая и страховая компании. Банк открыл филиал в Харькове и специализированный филиал в Москве – «Кинокредит», финансировавший киносъемки, концерты, спортивные мероприятия.

В 1994 году «Столичный» сменил название на «Столичный банк сбережений» (СБС), увеличил количество отделений в Москве до 50, активно разрабатывал и внедрял на предприятиях и в организациях затратные пластиковые программы («зарплатные», «студенческие», «социальные»).

В декабре того же года СБС заключил с фирмой IBM контракт на покупку и поставку 2 тыс. банкоматов на сумму несколько десятков миллионов долларов. Пользуясь неповоротливостью конкурентов, СБС стремился замкнуть все финансовые потребности своих клиентов – корпоративных и субкорпоративных, единой безналичной цепочкой платежей, при которой деньги вообще не покидают пределы банка.

Об основателе «СБС» А. П. Смоленском в банковском и экспертном сообществе ходят легенды. Забота об имидже заставляла известного на всю страну банкира постоянно искажать факты своей биографии, в частности сведения о национальности, об образовании, о наличии судимости. То он утверждал, что имеет высшее строительное образование, то высшее экономическое. В 1996 г. советник банкира по public relations (PR) Эдуард Краснянский сообщил журналистам о том, что Смоленский окончил геологоразведочный институт имени Серго Орджоникидзе. Действительно, как потом выяснилось, он проучился там два года, но был отчислен за неуспеваемость. Впрочем, это нисколько не умаляет его характеристику «умнейшего человека».

Предметом особой гордости г-на Смоленского являлась благотворительная деятельность с использованием средств, принадлежащих банку. Передав пятьдесят килограммов драгоценного металла для позолоты куполов храма Христа Спасителя, Смоленский получил, как «истинный защитник православия», престижный церковный орден Михаила Архангела.

В 1995–1996 гг., в период расцвета, у «Инкомбанка» было 140 филиалов в 39 наиболее экономически развитых регионах России. Банк одним из первых в России сделал ставку на подъем отечественной промышленности и энергетики. В его активы входили крупные пакеты многих известных предприятий: «Магнитогорского металлургического комбината» (10,5 %), «Ленэнерго» (11,33 %), кондитерского концерна «Бабаевский» (65,69 %), фабрики «Рот Фронт» (51,59 %), «Омского бекона»(58,53 %), Самарской металлургической компании (50,43 %), ОКБ Сухого (25,05 %), судостроительного завода «Северная верфь» (18,85 %), Балтийского завода (16 %). В 1996 году «Инкомбанк» объединил свои промышленные активы в единый холдинг.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы