Очерки истории банковской системы России. 1988–2013 гг.

Может быть, уже тогда «СБС» должен был начать реорганизацию этой филиальной сети, оставлять все работающее и избавляться от убыточного балласта. Но в таком случае пропал бы главный козырь нового для «СБС» бизнеса – получение львиной доли платежных ресурсов из бюджетного фонда льготного кредитования тружеников полей и животноводческих ферм.

Справедливости ради следует отметить, что для реализации нового проекта «СБС» был подготовлен не только в коммерческом плане, но и в плане технологической оснащенности. Созданный тогда и работающий до сих пор в практически неизменном виде, хотя и в распоряжении другого собственника, вычислительный центр «СБС-Агро» в Москве на Смольной улице все еще остается для банковского сообщества «буржуйской роскошью». Это – десятки тысяч квадратных метров технологических помещений, тысячи квадратных метров тестовых и продуктивных машинных залов, оборудованных по самым высоким стандартам On-Line Processing. Здесь есть все, что позволяет банку работать даже в условиях чрезвычайной ситуации: резервные линии электропитания, тройное «горячее» резервирование дизель-генераторами, промышленный способ кондиционирования компьютеров, зонирование и разграничение доступа на объекте, в зависимости от функционального назначения помещений.

Менеджеры «СБС»: управленцы и технологи, – проявив недюжинную энергию, в исключительно сжатые сроки интегрировали филиалы «Агропромбанка» в единую банковскую информационную систему. Они обеспечили необходимые технологические условия для учета банковских операций в режиме реального времени, то есть операционный день во всех филиалах «СБС-Агро», от Калининграда до Владивостока, завершался сведением всех расчетов и платежей в общий текущий баланс с отражением на едином корреспондентском счете. В Москве, Санкт-Петербурге, других крупных городах были созданы учебно-методического центры переподготовки специалистов «Агропромбанка»: бухгалтеров, экономистов, кредитных экспертов и операционистов.

По мнению А. П. Смоленского, всегда охотно общавшегося с прессой, все финансовые проблемы «СБС-Агро» были связаны исключительно с государством. В качестве первичного дилера банк обязан был держать многомиллиардный пакет ГКО и валютных облигаций Минфина, хеджировать валютные риски иностранных инвесторов и обеспечивать возврат кредитов заведомо неплатежеспособных заемщиков. При этом владельцы (акционеры) банка вначале надеялись на то, что Центральный банк удержат валютный коридор в границах заявленного на 1998 год обменного курса.

После кризиса 17 августа 1998 года они надеялись на стабилизационный кредит, а через год – на национализацию. В итоге все эти действия, по мнению г-на Смоленского, обернулись против «СБС-Агро».

Оппоненты г-на Смоленского из числа кредиторов и регуляторов банковского рынка до сих пор считают, что дефолт лишь усугубил проблемы «СБС-Агро», который имел «дорогие короткие пассивы» и «вороватых менеджеров», принимавших в обеспечение кредитов недостроенные коровники и плохо заасфальтированные участки шоссейных дорог.

Склоняться к первой или второй точке зрения – значит излишне упрощать ситуацию. Видимо, отчасти правы и А. П. Смоленский, и его обвинители. Полное право на существование имеет точка зрения о том, что «СБС-Агро» и «Инкомбанк» опередили свое время: вышли на рынок корпоративных и розничных банковских услуг тогда, когда доминирующим фактором развития банковской системы являлись финансовые спекуляции, подрывавшие саму основу экономического базиса страны и ее денежно-кредитной системы. Злословящим же про эти великие банки предлагаю проникнуться смыслом пророчества Кассандры (Κασσάνδρα):

«Все великое земное
Разлетается как дым:
Ныне жребий выпал Трое,
Завтра выпадет другим».

23 августа 1998 года финансовый кризис перерос в политический. Президент Борис Ельцин отправил молодого и энергичного премьера С. В. Кириенко в отставку и назначил временно исполняющим обязанности главы кабинета министров «тяжеловеса» В. С. Черномырдина.

7 сентября 1998 года Ассоциация российских банков обратилась к Б. Н. Ельцину с требованием немедленной смены руководства Центрального банка. В тот же день. С. К. Дубинин направил Ельцину письмо с прошением об отставке. По сведениям из разных источников, Дубинин больше, чем кто бы то ни было, даже больше, чем С. В. Кириенко, прочувствовал всю тяжесть ответственности и за сам кризис, и за приведшие к нему политические ошибки. В начале сентября 1988 года он выглядел полностью подавленным, а после отставки жаловался на то, что его бросили все, даже те, кого он считал своими друзьями и соратниками.