Очерки истории банковской системы России. 1988–2013 гг.

Незадолго до приобретения «Гута-банка» руководство Внешторгбанка заказало специальное культурологическое и лингвистическое исследование, которое показало, что слово «Внешторгбанк» слишком сложно для произнесения и запоминания иностранцами. Тем более что внешняя торговля уже не являлась для банка приоритетным направлением деятельности. Произошла смена торговой марки – ребрендинг, и «Внешторгбанк» стал называться ВТБ (VTB).

31 октября – 1 ноября 2006 г. стартовала рекламная кампания в поддержку ребрендинга Внешторгбанка. Креатив и стратегию рекламной кампании под названием «Расширяя горизонты» разработало агентство «РОСТ Медиа». Одновременно проводился ребрендинг «Гута-банка», который стал называться «Внешторгбанк 24 Розничные услуги». На каналах телевидения закрутился рекламный ролик, в котором голос за кадром комментировал ландшафтные разнообразия планеты, наблюдаемые с высоты птичьего полета: «От Внешторгбанка к ВТБ. Расширяя горизонты. Когда мы стремимся к намеченным целям, мы объединяем опыт, знания и силы, чтобы двигаться вперед и подняться на новую высоту. 9 банков в 8 странах СНГ и Европы. Одно имя – ВТБ».

ВТБ мог также стать крупнейшим акционером «Еврофинанс Моснарбанка»[165] с долей более 40 % после приобретения у Центрального банка двух росзагранбанков: “Moscow Narodny Bank” и “BCEN-Eurobank”. Однако в июне 2005 года президент ВТБ А. Л. Костин заявил, что ВТБ не хочет быть миноритарием «Еврофинанса» и, возможно, предложит выкупить свою долю другим акционерам.

В конце сентября 2005 года Правительство одобрило решение об увеличении уставного капитала ВТБ на 37,5 млрд. рублей. Средства, привлеченные из госбюджета, были направлены на покупку у Центрального банка пакетов его акций в “Moscow Narodny Bank”, “BCEN-Eurobank” и “Ost-West Handelsbank”, а также по 15 % “East-West United Bank” и “Donau Bank”. Таким образом, ВТБ (второй из российских банков по величине уставного капитала) превратился в международную банковскую группу, способную не только эффективно обслуживать крупные внешнеторговые и другие проекты с участием российского государства за рубежом, но и привлекать масштабные иностранные инвестиции.

В июле 2005 года «Россельхозбанк» (РСХБ), 100 % акций которого принадлежало Правительству в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом (Росимущество), сообщил об увеличении уставного капитала на 6,121 млрд. рублей. Для этого банк намеревался выпустить 6 121 акцию номиналом 1 млн. рублей. Способом размещения ценных бумаг была выбрана закрытая подписка. Все акции выкупались Росимуществом за счет средств бюджета по номиналу.

У РСХБ были и другие источники пополнения уставного фонда: банк являлся я агентом правительства по возврату задолженности по бюджетным кредитам сельхозпроизводителей.

Хотя вице-премьер и Министр сельского хозяйства А. В. Гордеев всегда называл эти долги «финансовой пневмонией в тяжелой форме», намекая на то, что они никогда не будут возвращены, часть задолженности возвращалась. Для того чтобы стимулировать возврат бюджетной задолженности предприятий АПК, российское Правительство приняло решение об их целевом использовании – для пополнения уставного фонда РСХБ. Например, в ноябре 2005 года за счет этих средств Минфин направил из бюджета в уставный фонд РСХБ дополнительно 362 млн. руб.

РСХБ был создан в соответствии с Распоряжением Президента Российской Федерации № 75-РП от 15 марта 2000 г. с уставным фондом 4,6 млрд. рублей. В июне 2000 года РСХБ получил лицензию Центрального банка на осуществление банковских операций, дающую право, в том числе, на привлечение денежных средств физических лиц. В результате у государства появился еще один крупный коммерческий банк, после чего встал вопрос: что с ним делать? Министр экономики Герман Греф высказывался за его приватизацию, в то время как вице-премьер и министр сельского хозяйства Гордеев, а по совместительству – председатель Наблюдательного совета РСХБ – соглашался на продажу 20 % акций банка только после 2010 года.

Гордеев, надо ему отдать должное, убедил Президента В. В. Путина ввести новую политику финансирования села – не дележа по принципу «всем по таблетке», а кредитования с госдотациями по процентной ставке. Сельхозпроизводитель, чтобы поучаствовать в этой программе, должен сначала доказать банку свою кредитоспособность, получить заем, заплатить по нему проценты и только потом обращаться за государственной субсидией на возмещение процентной ставки.