Октябрь в Приморье

Постановлением Краевого Комитета партии и Владивостокского Совета в декабре 1917 года на меня была возложена организация рабочего контроля над производством и распределением. В Совете для контроля отвели особую комнату. Сижу я в этой комнате и думаю: «С чего же начать? Дошагал ты, Петро, до социализма, шагай теперь в социализм».

Долго думал я, с чего начать. Организовать ли рабочий контроль снизу, или начинать его с Совета? Охватить им все существующие предприятия или вводить его постепенно? И как вводить? Множество вопросов возникло в моей голове, и все они требовали ответа.

Коммунистов, знающих экономику, организацию промышленности, у нас почти не было. Экономисты, инженеры, финансисты и даже многие мастера находились в стане капиталистов, были против нас. Специалистов-коммунистов можно было пересчитать по пальцам: бухгалтер Громаздский, главный бухгалтер Григорьев, банковские работники небольшого масштаба Тимофеев и Степанов-Бродский. Вот и все наши специалисты. Решил посоветоваться с Григорьевым.

— Работка нам предстоит большая, — говорю ему.

— Что ж, я рад, от работы не отказываюсь. Ревизия, что ли?

— Нет, немного сложнее. Социализм надо начинать строить.

Полагая, что я шучу, Григорьев, улыбаясь, ответил:

— Не приходилось, товарищ Никифоров, мне этим заниматься.

— Теперь нам придется этим заниматься, и очень крепко.

— Вы всерьез?

— Рабочий контроль на предприятиях учреждаем, вы ведь хорошо знакомы с контролем во Временных мастерских и на Сучанских копях?

— Знаком. Сами знаете, сколько времени я с ним вожусь... Учитываю.

— Вот потому-то прежде всего вас и пригласили. Завтра по этому вопросу соберется небольшое совещание. Прошу вас подобрать имеющиеся материалы, которые можно было бы положить в основу плана нашей работы.

— Материала имеется много: положения, планы производства, отчеты. Попытаюсь набросать и план хотя бы в общих чертах.

На следующее утро собрались Ефим Ковальчук — председатель Центрального Бюро профессиональных союзов, старый коммунист, Григорий Раев, Петр Кушнарев, Суханов, Степанов-Бродский, Громаздский, Тимофеев, бухгалтер Григорьев. Я доложил им о поставленной перед нами задаче и высказал свои соображения, с чего бы следовало начать нам работу. Григорьев подробно рассказал о рабочем контроле, созданном во Временных мастерских и на Сучанских копях. Долго спорили, какими путями идти, и наконец решили положить в основу опыт Сучана и Временных мастерских. Кушнареву, мне и нашим специалистам поручили разработать проект плана, а с Сучана пригласили Аллилуева с работниками аппарата.

Двое суток сидели мы над составлением плана рабочего контроля. Огромные трудности при этом возникали в связи с нашей неосведомленностью и почти полной неграмотностью в хозяйственных и экономических вопросах.

Первым делом мы решили охватить рабочим контролем только семь главных предприятий: Сучанские копи, Временные мастерские, Дальневосточный судоремонтный завод, порт, пароходство, мельничный комбинат и кожевенный завод Зильгальва. На этих предприятиях комиссии рабочего контроля должны были входить в курс управления производством и как можно глубже проникать в их экономику. Для общего руководства было решено создать Центральный Совет рабочего контроля из председателей рабочих комитетов и председателей комиссий рабочего контроля.

Когда мы закончили работу и покинули кабинет, до невозможности прокуренный, все с облегчением вздохнули.

— Какая это будет интересная работа, — мечтательно проговорил Григорьев. — Только, знаете, надо будет многое ломать... С директорами предприятий придется нам повозиться. Аппараты у них: инженеры, бухгалтеры, мастера... Ох и трудно будет ладить с ними... Крепко они связаны между собой.

Днем со всеми своими планами я пришел в Совет. Суханов меня встретил словами:

— Вот, получай. Приказ тебе от Совнаркома. — Он подал мне телеграмму.

«Совет Народных Комиссаров предлагает всем Советам Р. С. и Кр. депутатов озаботиться скорейшей посылкой своих комиссаров во все местные конторы и отделения Госбанка. Посланные комиссары имеют контрольные права. Им предлагается неукоснительно следить за деятельностью контор и отделений и беспрекословно исполнять распоряжения главного комиссара Государственного банка, сообщая ему о всех неправильностях и затруднениях комиссаров. Предписывается особенно внимательно следить за правильностью распределения имеющихся в кассах местных учреждений Государственного банка денежных знаков и не давать управляющим требовать подкреплений с большим запасом».

— Ну, как? — спросил Суханов.

— Это, знаете, новая задача... Придется все переделывать сначала.

Опять собрались. Два дня просидели над разработкой положения, наметили кандидатов в комиссары в банк, в казначейство, в сберкассы. Главным комиссаром в банк решили назначить Степанова-Бродского. Все это внесли на рассмотрение Исполнительного Комитета. Исполком утвердил их без изменений и отпустил на организацию Совета рабочего контроля 300 рублей. Это был первый бюджет нашего нового учреждения.