Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач

3) покрыл убытки первых лет существования (более 10 млн дол. в 2002–2003 гг.). Другими словами, развитию российского бизнеса чешская группа явно придала приоритетное значение. «На наш взгляд, предоставление столь значительной поддержки со стороны материнской организации подчеркивает стратегическую важность „Хоум Кредит энд Финанс" для группы в целом», – говорится в обозрении российских корпоративных облигаций «Райффайзенбанк», Австрия[145].

Также тщательно готовилась организационная сторона дела. На подготовку запуска проекта «Хоум Кредит энд Финанс» материнской фирмой было потрачено около двух лет. Изучались макроэкономическая ситуация, нюансы законодательства, системные риски. Были спрогнозированы среднесрочные перспективы развития рынка на пять лет вперед. Технологические наработки экспресс-кредитования, используемые в Восточной Европе, были модифицированы под российские условия.

Сосредоточение ресурсов окупилось сторицей (рис. 4.3). «Хоум Кредит энд Финанс» выдвинулась на позицию второго по силе игрока российского рынка экспресс-кредитования. Причем по ряду показателей эта фирма длительное время демонстрировала большую динамику, чем даже общепризнанный лидер – банк «Русский Стандарт». Например, в 2004 г. кредитный портфель «Хоум Кредит энд Финанс» вырос на 252 %, тогда как «Русского Стандарта» – на 164 %.

Впрочем, в последнее время (2005–2006 гг.) развитие «ХКФБ» резко замедлилось. Дело в том, что, по мнению некоторых экспертов, сверхвысокие темпы роста были достигнуты ценой повышения риска. Дмитрий Лепетиков, исполнительный директор Центра развития, например, отмечал осенью 2005 г.: «Красноречивым примером является ситуация с банком „Хоум Кредит энд Финанс", который строит свою рекламу на минимизации необходимых для получения кредита документов. По итогам первого полугодия 2005 г. банк показал убытки на сумму около 600 млн руб., что заметно больше его уставного капитала, а предъявленный им уровень просрочки по кредитам физическим лицам превышает 16 %»[146].

Пришлось резко затормозить. В первом полугодии 2006 г. дело дошло даже до абсолютного сокращения размера активов «ХКФБ». Трудности и даже тактические провалы, впрочем, не умаляют общего успеха. Начав с нуля, «ХКФБ» закрепился на второй позиции среди российских банков, занятых экспресс-кредитованием.

Рис. 4.3. Динамика совокупных активов банка «Хоум Кредит энд Финанс»