Организация и управление бизнесом

• распределение косвенных затрат;

• создание резервов предстоящих расходов и платежей;

• порядок начисления дивидендов;

• регистры учета, используемые организацией и т. п.

Изменения в учетной политике

Изменения в учетной политике должны быть обоснованы и вводиться с 1 января года, следующего за отчетным годом. Изменение учетной политики допускается в следующих случаях:

• изменения законодательства Российской Федерации или нормативных актов по бухгалтерскому учету;

• разработки организацией новых способов ведения бухгалтерского учета;

• существенного изменения условий деятельности.

Вновь созданные организации оформляют избранную ими учетную политику до первой публикации бухгалтерской отчетности, но не позднее 90 дней со дня государственной регистрации. Описание применяемой учетной политики должно содержаться в пояснительной записке к бухгалтерской отчетности.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Под диагностикой управленческого учета понимается учение о методах и принципах распознавания дисфункций предприятия с целью повышения эффективности его функционирования, повышения его жизнеспособности в условиях свободной конкуренции. В настоящее время в большинстве компаний реализованы отдельные блоки управленческого учета и бюджетирования, произведена частичная автоматизация учетных процессов.

Диагностика управленческого учета состоит в том, чтобы дать ответы на ряд вопросов.

1.Насколько действующая система управленческого учета и бюджетирования соответствует целям руководства компании?

2. Насколько уровень автоматизации учетных процессов позволяет быстро и качественно получать необходимую информацию?

3. Насколько система управленческого учета позволяет получать информацию в любом разрезе аналитики?

Диагностика системы управленческого учета и уровня автоматизации учетных процессов позволяет выявлять все открытые вопросы и вырабатывать пути их решения.

В диагностике управленческого учета можно выделить следующие этапы:

1)анализ организационной структуры, центров финансовой ответственности и соответствия бюджетных форм структуре предприятия и этапам бизнес-процесса;

2) анализ документооборота и производственных взаимосвязей, выявление «петель» и сбоев документооборота;

3) анализ необходимых для принятия управленческих решений отчетов, их периодичности оперативности составления;

4) анализ учетной политики с целью удовлетворения потребностей руководства в отчетах;

5) анализ возможности плана счетов предприятия по генерации необходимых управленческих отчетов;

6) анализ наличия нормативной базы и степени формализации бюджетных процессов;

7) анализ степени соответствия системы управленческого учета международным стандартам финансовой отчетности.

Разработка подобного плана-графика по решению всех открытых вопросов, связанных с системой управленческого учета.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРИЗАЦИЯ КОМПАНИИ

Для любого предприятия целью является не выполнение каких-то видов деятельности, а зарабатывание прибыли.