Организация и управление бизнесом

Необходимость организации управленческого учета

Существующая система бухгалтерского учета строится таким образом, чтобы получить информацию о деятельности предприятия, прежде всего для целей налогообложения. Руководству предприятия чаще необходима информация для решения совершенно других задач. Кроме того, информация, используемая руководством для целей управления, должна быть более детальной, чем обычная бухгалтерская отчетность. Для того чтобы обеспечить получение точных и детальных первичных данных, необходимо построить систему управленческого учета. Решение проблемы затрудняет то, что многие руководители недостаточно четко понимают разницу между бухгалтерским и управленческим учетом и, следовательно, у них отсутствует осознание необходимости построения системы управленческого учета. Система управленческого учета важна именно как необходимый инструмент подготовки эффективных управленческих решений. Она позволяет прогнозировать вероятные последствия принимаемых управленческих решений на основе детального анализа статистических показателей деятельности предприятия за достаточно продолжительный период.

Экономическая эффективность и организация управленческого учета

Важнейшим фактором при создания системы управленческого учета является ее экономическая эффективность.

Это те выгоды, которые предприятие получает от наличия системы учета за счет улучшения качества принимаемых решений. Внедрение и эксплуатацию системы управленческого учета только тогда можно считать оправданными, когда полученный в результате положительный эффект превосходит необходимые для создания этой системы затраты. При этом необходимо понимать, что, хотя отдача от внедрения системы учета пойдет немедленно, срок окупаемости затрат на ее внедрение может быть достаточно продолжительным.

Экономическая эффективность в значительной степени диктует как масштаб системы управленческого учета, так и степень ее компьютеризации, т. е. определяет, какие функции целесообразно реализовать с помощью компьютеров и программного обеспечения, а какие – введением организационных процедур в подразделениях и на предприятии в целом.

Необходимо запомнишь!

Именно организационные мероприятия являются ключевым компонентом, определяющим в целом успех или неудачу построения эффективной системы управленческого учета.

Процесс формирования управленческого учета

Основой системы управленческого учета являются следующие источники:

• технология бизнеса в целом и конкретного вида деятельности, являющегося составной частью этого бизнеса;

• учетная политика предприятия и правила бухгалтерского учета;

• нормативная база конкретного вида деятельности.

На основании этих источников формируется управленческий учет, представляющий собой систему организации, сбора, обобщения и анализа данных с учетом конкретной управленческой задачи.

Производными процесса формирования управленческого учета являются тесно взаимосвязанные подсистемы или составные части управленческого учета:

• учет затрат;

• показатели деятельности;

• управленческие отчеты.

Технология бизнеса в целом и конкретного вида деятельности Технология бизнеса представляет собой описание функций процессов, протекающих в компании. Эти процессы можно классифицировать следующим образом.