Читаем Организация и управление бизнесом полностью

...

Управленческий учет представляет собой систему организации, сбора, обобщения и анализа санных с учетом конкретной управленческой задачи.

Основные, образующие последовательный ряд возможных этапов жизненного цикла продукции предприятия (ЖЦ) – от взаимодействия с покупателями на начальном этапе до гарантийного и сервисного обслуживания в конце.

Вспомогательные, поддерживающие нормальную реализацию этого ЖЦ за счет различных видов обеспечений: техобслуживания и ремонта оборудования, технологического обеспечения, обеспечения теплоэнергоресурсами, обслуживания и ремонта зданий и сооружений и т. п.

Управления, формирующие и контролирующие регламенты и параметры протекания основных и обеспечивающих процессов.

Далее необходимо детализировать процессы с учетом их спецификации.

Примерный формат спецификации процессов:

идентификатор и Наименование процесса;

назначение и цели процесса;

владелец процесса;

участники процесса;

предшествующий процесс(ы);

следующий процесс (ы);

преобразуемые ресурсы (на входе и выходе процесса);

нормативные документы, регулирующие процесс;

документы на входе процесса (инициирующие процесс);

документы на выходе процесса (или записи, порождаемые процессом) и т. д.

Большей детализации обычно подлежат основные процессы предприятия – бизнес-процессы реализации продукции и услуг, которые и являются основными источниками дохода компании.

Здесь также возможны варианты: собственный стандарт предприятия или переход на российские или международные стандарты.

Любой из детализированных процессов, помимо спецификации, может быть представлен как в виде текстового описания (документированной процедуры), так и дополнительно в виде той или иной графической визуализации (mapping-a процесса).

Целью такой визуализации является достижение максимальной наглядности полученных результатов описания протекающих в компании процессов и взаимодействия структурных единиц. Это необходимо для понимания существа происходящего всеми исполнителями и участниками процесса, что делает их единой командой и положительно сказывается на результативности процесса.

Учетная политика предприятия и правила бухгалтерского учета

Учетная политика в широком смысле – это средство реализации учетных целей путем выбора адекватных им моделей бухгалтерского отражения.

Согласно Положению учетная политика – это совокупность способов ведения бухгалтерского учета – первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной жизни.

Учетная политика формируется главным бухгалтером, утверждается руководителем организации (приказом, распоряжением и подобной им организационно-распорядительной документацией) и применяется всеми структурными подразделениями, включая выделенные на отдельный баланс.

Основные правила ведения бухгалтерского учета изложены в действующем Положении по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации.

Правила ведения российского бухгалтерского учета, с одной стороны, базируются на принятых в нашей учетной теории основных методологических приемах и способах организации и формирования учетной информационной системы, с другой – ориентируются на общепризнанные принципы и международные стандарты учета.

...

В Российской Федерации у организаций существует возможность выбора способов учета, что законодательно закреплено в Положении по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации».

Нормативная база

Система законодательного регулирования бухгалтерского учета в России с точки зрения тех же положений и характеристик, которые влияют на возможность функционирования управленческого учета состоит из нормативных документов четырех уровней.

Первый уровень

Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2 (приняты Госдумой 21 октября 1994 г. и 22 декабря 1995 г.).

Федеральный закон РФ от 14.06.1995 г. М88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».

Перейти на страницу:

Все книги серии В курсе!

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Деловая литература