Читаем Организация и управление бизнесом полностью

Если вклад сотрудника в общий результат оценить трудно, то переменная часть исчисляется с учетом знаний и компетентности сотрудника.

СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ВКЛАДА

Существует особая система оплаты труда, основанная на стимулировании вклада работников. Под вкладом подразумевается то количество труда, которое каждый работник вложил в общий результат. Заработная плата является способом стимуляции этого вклада.

Принципы

Для того чтобы эффективно осуществлять процесс стимулирования вклада, необходимо следовать следующим принципам:

1) принципу соотношения оплаты и результатов труда.

Оплата прямо зависит от результатов труда. Если вклад сотрудника увеличится, вырасти должен и уровень оплаты;

2) принципу внешнего равенства.

Размер оплаты труда должен быть сравним с оплатой труда в других организациях той же отрасли;

3) принципу прозрачности системы оплаты труда.

Каждый сотрудник должен понимать, по какому принципу ему начисляется заработная плата.

Вклад и результат

Рассматривая заработную плату как стимулированию вклада, руководитель неизбежно сталкивается с проблемой неравнозначности понятий вклада и результата. Так, сотрудник выполняет задание и ожидает, что вознаграждение будет исчисляться из того вклада, который он сделал. А руководитель основывается на том результате, который он имеет.

Поэтому важно не только правильно выбрать систему оценки результата, но и обучить сотрудников, чтобы большие усилия приносили большой результат.

КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

Организация – это сложный механизм, основой которого является культура.

Ее нельзя потрогать. Внешние атрибуты, те, которые можно увидеть, это лишь малая часть организационной культуры. Она не проявляется явно. Если у организации может быть душа, то это душой станет организационная культура.

Поскольку она играет важную роль в жизни организации, то должна подробно изучаться и анализироваться. В данном разделе предложены схемы по определению культуры собственной организации, показано, как корпоративная культура влияет на деятельность сотрудников. Также рассмотрен важный вопрос, посвященный культуре качества.

...

Носителями организационной культуры являются люди, но, будучи сложным системным образованием, она существует как бы над ними. Сотрудники меняются, а организационная культура остается неизменной.

...

Особенности, которыми непременно обладает организационная культура:

• базовые предположения, не нуждающиеся в доказательстве,

• ценностные ориентации,

• символика.

1. ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

Любая культура, и корпоративная в том числе, проявляет себя через символы. В любой организации существуют символы высокого и низкого уровня. Первые создаются намеренно, а вторые формируются в процессе жизнедеятельности организации.

ПОНЯТИЕ

Существует большое количество толкований понятия «организационная культура». Каждый исследователь предлагает свое определение этого понятия в зависимости от того, с какой стороны он его изучает.

Так, организационная культура воспринимается как сложная композиция важных предположений, бездоказательно принимающихся сотрудниками организации.

Другое распространенное определение: организационной культуры – это философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, ожидания, верования и нормы, принимаемые всеми членами организации и лежащие в основе взаимоотношений между ними.

СИМВОЛЫ ВЫСШЕГО УРОВНЯ

Для того чтобы с самого начала определить имидж организации, создаются символы высшего уровня. К ним относятся слоганы и девизы, логотипы компании и торговые марки продукции, униформа сотрудников, годовая и финансовая отчетность, задача и цели компании.

Символы высшего уровня ориентированы на внешнюю аудиторию организации. С их помощью у потребителей (сюда можно отнести и потенциальных инвесторов, и клиентов, и тех, кто в будущем будет устраиваться сюда на работу) формируется впечатление об организации.

СИМВОЛЫ НИЗШЕГО УРОВНЯ

Символы низшего уровня создаются в процессе функционирования организации и определяют стиль ее работы. Трайс и Бейер исследовали эти символы и выделили четыре основных типа:

• ритуалы;

• мифы;

• материальные формы;

• лексика.

...

Ритуалы могут быть совершенно разнообразными. Иногда уже трудно сказать, как появился тот или иной обряд, тем не менее, он продолжает соблюдаться.

...

Перейти на страницу:

Все книги серии В курсе!

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Деловая литература