Основы тренерского мастерства

Самые прогрессивные профессиональные команды вводят смешанную систему оплаты: часть получаемых ежемесячно денег – фиксированный минимум, вторая, большая часть зарплаты зависит от старания, успехов конкретного спортсмена и команды в целом. Только тогда у спортсмена появляется стимул хорошо играть, причем не время от времени, а постоянно. Не стоит путать премиальную систему с переменной частью зарплаты. Годовые и квартальные премии, как ни странно, не имеют столь сильного стимулирующего эффекта, как ежемесячное поощрение.

Итак, если сравнивать две команды с приблизительно равным уровнем зарплаты, то лучше тренируются и выступают игроки той команды, где зарплата напрямую зависит от результата игры: много набрали очков – много и получили. Фиксированная, пусть даже очень высокая зарплата все-таки не дает стопроцентной гарантии, что спортсмены не будут халтурить. Если какой-либо ценный игрок от больших денег задурил, впал в депрессию, вполне возможно, ему не к чему больше стремиться. Такому спортсмену надо найти более сложную игровую задачу, чтобы он чувствовал, что не зря получает деньги.

Теперь о штрафах. Психологи утверждают: «кнут» хорош только на самом низком управленческом уровне: наказывать можно за нарушение режима, опоздание на тренировку, но ни в коем случае не за творческие подходы к делу и ошибки, допущенные во время их исполнения. Отдельный вопрос: какой должна быть сумма штрафа. Это зависит от мастерства спортсмена. Как правило, чем выше класс игрока, чем «круче» допущенная им ошибка в игре, тем сильнее могут быть карательные меры. Но профессиональные психологи все-таки советуют не закручивать гайки. Чем меньше штраф, тем лучше. Сам факт наказания (даже на чисто символическую сумму) действует крайне болезненно и многому учит. Если штраф равен половине заработной платы, в лучшем случае (если зарплата достаточно высока) спортсмен обижается, в худшем (если платят ему средне) – подает заявление об уходе из команды. Сообщать коллективу о наложенном взыскании полезно, но не надо при этом разглашать сумму штрафа, дабы не унижать достоинство спортсмена. Ненаучный, но крайне распространенный в России способ наказания – принародные выговоры. Если уж непременно надо устроить головоломку, делайте это ледяным тоном, не кипятитесь: излишняя нервозность – признак управленческого бессилия. Штраф и иное взыскание скорее всего симптом: тренер требует от спортсмена слишком много. Просто уровень подготовленности спортсмена не соответствует его реальным возможностям.

Нередко мы имеем дело с такими пограничными ситуациями, когда неизвестно, кто виноват: тренер пеняет на спортсмена, воспитанник считает, что все указания выполнил в точности. Выяснение отношений может занять много времени. И будет совершенно непродуктивным. Потому что нет самого предмета спора. Спортсмен должен знать: тренер всегда прав. Если спортсмен считает иначе, ему надо найти другого наставника.

В недалеком прошлом заслуженных и мастеров спорта международного класса за призовые места, занятые на внутрисоюзных соревнованиях награждали почетными грамотами. И сколько бы мы ни иронизировали над подобной системой, она была не лишена смысла. Нематериальные формы поощрения так же важны, как поддержка рублем. В одной команде, к примеру, раз в месяц определяют лучших нападающих или защитников. Их фамилии вывешивают в холе команды. Оформлен этот лист очень торжественно: на гербовой бумаге, с печатями, словно это игроки национальной сборной. Интересный опыт имеется в Финском лыжном союзе. В Финляндии все лыжники имеют личных спонсоров. В небольшом городке есть группа из 10–12 мальчишек, которые тренируются у одного тренера. Они все на городских соревнованиях выступают с нашивками местной булочной. Булочник им за это три – четыре раза в год к каким-то праздничным датам накрывает стол: конфеты, чай, булочки. И все довольны таким сотрудничеством: булочник в глазах горожан выглядит респектабельным человеком, поддерживающим детский спорт, а ребятишки с гордостью могут сказать, что уже сейчас самостоятельно зарабатывают, пусть пока только на праздничный стол. Представляете, с каким удовольствием они уплетают булочки, заработанные собственным трудом на лыжне? Считаю, что этот опыт необходимо взять тренерам на вооружение в российских губерниях, которые стараются всеми силами, чтобы детский и юношеский спорт не прекратил свое существование.

В западных профессиональных клубах принято дарить символические подарки особо отличившимся спортсменам. Забросил игрок за матч больше всех очковых бросков – получи майку с красивой надписью. Забил решающий гол в дополнительном тайме – получи часы. Вроде ничего особенного. И зачем они, пятые часы? Но спортсмены их с удовольствием коллекционируют, как медали за боевые заслуги.

Вот и пойми тайные пружины спортивной души. Как бы и нет никакой личной выгоды, а приятно. И тренироваться хочется больше и лучше.

Тренер и спортсмен