От колыбели до колыбели. Меняем подход к тому, как мы создаем вещи

Ford уже был уникальным среди автопроизводителей в этом отношении; под руководством тогдашнего директора по качеству окружающей среды Тима О’Брайена (и под влиянием Билла Форда, бывшего членом комитета по экологии) все заводы получили экологические сертификаты Международной организации по стандартизации (International Organization for Standardization, ISO), которые отражали их способность не только контролировать качество производимого продукта по стандартным показателям, но и следить за результатами воздействия на окружающую среду. Компания сделала следующий шаг, потребовав, чтобы ее поставщики тоже прошли подобную сертификацию. Сертификат ISO предписывал компаниям производить профилактические исследования в области интересов и проблем окружающей среды, чтобы уменьшить вредное воздействие, а не полагаться на предписания регуляторов.

Как заметил Тим О’Брайен, большинство производителей, которые, подобно Rouge, располагались на давно освоенных площадях, использовали подход «не спрашивай, не говори», предпочитая не исследовать свое окружение слишком пристально, потому что любая обнаруженная проблема влекла за собой обязательство действовать (и некоторую уязвимость для судебных исков). Когда они обнаруживают (или бывают вынуждены признать) загрязнение, то обычно удаляют загрязненную почву и захоранивают ее в безопасном месте в соответствии с протоколами Агентства по охране окружающей среды (Environmental Protection Agency, EPA). Подобные стратегии в духе «поскреби и запеки» могут быть действенными, но они затратны и просто перемещают проблему вместе с верхним слоем почвы.

Проектная группа Форда сказала: «Предположим самое худшее». Когда выяснилось, что обнаружено загрязнение вблизи нескольких заводов, Форд договорился с правительством относительно эксперимента по новому способу обработки почвы. Следовало снять и закопать только верхний слой почвы, а более глубокие слои очистить. Использовались новаторские очищающие методы, такие как фиторемедиация – процесс, использующий зеленые растения для удаления токсинов из почвы, – и микоремедиация, или очищение почвы с помощью грибов и грибков. От замысла Rouge Room до реализации на местности подход был сформулирован в позитивном, проактивном ключе: не «зачищать», а, например, «создавать здоровую почву». Растения для фиторемедиации подбирались как по принадлежности к местности, так и по способности очищать от токсинов. Здоровье места измеряется не в терминах соответствия минимальным стандартам, установленным правительством, но по отношению к таким вещам, как число земляных червей на кубический фут почвы, разнообразие птиц, насекомых и водных видов в ближайшей реке, а также привлекательности места для местных жителей. В основе работы лежит притягательная цель: создание такой заводской территории, где могли бы безопасно играть дети рабочих и служащих завода Форда.

Рассматривая новую программу экологического устойчивого развития производства, компания находила всё больше и больше возможностей улучшить свои показатели воздействия на окружающую среду без противоречий своим финансовым целям, и эти успехи оправдывали принятие всё более амбициозных экологических вызовов. Управление ливневыми сточными водами и их качеством было хорошим началом, потому что это часто воспринимается как само собой разумеющееся и кажется недорогим. Однако Форд обнаружил, что управление ливневыми стоками может оказаться очень дорогим: предписания Закона о чистой воде требовали новых бетонных труб и очистных установок, что могло обойтись компании в сорок восемь миллионов долларов. Вместо этого по окончании строительства новый завод получит травяную крышу, способную удерживать два дюйма дождевой воды, и пористые парковочные места, которые тоже будут поглощать и сохранять воду. Затем ливневая вода просачивается в искусственное болото, где проходит очистку с помощью растений, микробов, грибков и прочих живых организмов. Из болота вода попадает в болотистую низину – канавы, полные местных растений, – и в реку, уже прозрачная и чистая. Ливневая вода попадает в реку спустя три дня, а не обрушивается туда сразу в виде бурного грязного смыва, требующего принятия быстрых резких мер. Вместо того чтобы просто быть огромной невидимой обузой, управление ливневыми стоками оказывается видимым и приятным активом. Экорезультативный подход очищает воду и воздух, обеспечивает качественную среду обитания и усиливает красоту пейзажа, одновременно сберегая компании довольно много денег – приблизительно тридцать пять миллионов долларов.