Читаем От наркомана до миллионера полностью

Военный бизнес в те годы делался просто. В Михнево, недалеко от нас, был железобетонный завод. Берунов договаривался с его директором, что каждый день отправляет туда на «шишиге» (ГАЗ-66) десять-двенадцать солдат. Я — старший машины. Солдаты вязали проволокой арматуру, узлы которой потом сваривались и заливались бетоном — получались строительные плиты. Вольнонаемным рабочим за это надо было платить деньги, а подневольные солдаты были рады и сытному обеду. Да еще какому в сравнении с гарнизонной столовой! Шведский стол, как на заграничном курорте. Деньги получал комбат — 500 рублей ежедневно (три-четыре тысячи по нынешнему курсу). Я раз в месяц ездил к директору за «зарплатой» и имел с суммы свой процент.

Но и сам параллельно зарабатывал, не ставя в известность начальство. Скажем, оставлял для работы на заводе восьмерых солдатиков. Четверо в это время воровали на заводе ту же арматуру, грузили в «шишигу», и мы катались по окрестным дачным поселкам, продавая металл дачникам.

Примерно по той же схеме солдаты работали в пельменном цеху. Только в этом случае шла «левая» торговля мясом. Или вот случай со складами. В армии есть давно заведенный порядок. Все имущество, вооружение, недвижимость имеет заранее определенный срок службы. Подходит срок — списывай по документам, уничтожай в реальности. У Министерства обороны нет понятия «рентабельность».

На территории гарнизона стояли старые склады, которые давно пора было снести. Но комбат приказал разобрать их по кирпичику. Рачительный хозяин, он не допускал бессмысленного разрушения, но и о своей выгоде никогда не забывал… Из такого б/у кирпича солдаты построили в военном городке не меньше тридцати гаражей, которые мы выгодно продали своим же офицерам. Этой операцией тоже руководил я, оттачивая организационные навыки и стараясь не упустить свой интерес.

Спустя совсем непродолжительное время я фактически превратился в доверенное лицо своего командира. Я стал вхож в его семью, помогал в решении бытовых вопросов. Комбат верил мне, уважал и я ценил такое отношение. Дистанция между начальником и подчиненным сократилась до минимума. Я мотался в Клин и в магазине при колбасной фабрике покупал ему сосиски «Клинские». Берунов очень их любил, а мне не составляло труда съездить в районный центр.

Что говорить, в общем, на первом году контрактной службы мне жилось хорошо. И казалось, что лучше некуда! Денег у меня было побольше, чем у иных офицеров, не говоря уже о прапорщиках. Хватало на то, чтобы приодеться, снимать девок, играть на автоматах. А главное — хватало на наркоту.

Не отпускало только ощущение дежавю. Когда я в Ставрополе подсел на иглу, поначалу тоже все шло неплохо — хорошее настроение, женщины, прочие удовольствия. А потом — череда ломок, долги, угроза сесть в тюрьму. А какое будущее сейчас? Впрочем, о том, что ждет меня впереди, я не особо думал.

В то время меня закрутили в бурный водоворот очередные события. Я встретил девушку, с которой захотел остаться так надолго, что, может, и навсегда. Как только закончилась моя срочная служба, мы с приятелем решили это дело отметить и поехали к его тетке во Владимир. Гулять, так гулять — денег и гашиша у нас было достаточно. Забронировали номер в лучшем отеле «Золотое кольцо», потусили в клубе, сняли там двух проституток. Программа празднования дембеля удалась.

После ее завершения я разговорился со своей по часам оплаченной подругой. Выяснилось, что она вообще-то не рядовая шмара, а начальница над целой командой — мамочка. Майя — так ее звали — призналась, что я ей понравился. Именно поэтому она устроила себе выходной и решила меня обслужить. Не из-за денег, а себе в удовольствие. Девушка мне тоже приглянулась — красивая, ухоженная, с шикарными длинными волосами, грудь пятого размера. Пожалуй, она отвечала всем моим требованиям, кроме того, мы с ней были даже в каком-то смысле коллеги. Я начальник в невысоком звании, она — тоже, я занимаюсь нелегальным бизнесом, она — тем же. Продажная любовь всегда была доходным занятием, кто-то крышевал группу шлюшек, а Майя ими руководила.

Следующей ночью я уже расслаблялся у нее дома. Мы обменялись номерами мобил, много говорили, стали откровенничать… Неожиданно для меня (а, может, и для нее) у нас завязались отношения. Она приезжала ко мне в часть, я навещал ее во Владимире. Однажды Майя повезла меня знакомиться со своими родителями. Они жили в закрытом поселке недалеко от города. Отец работал инженером на военном предприятии, мать — учительницей в школе. Все такие правильные. Приличная, добропорядочная семья. В кого только моя Майя оказалась такой отвязной?

Родители, конечно, не знали, чем она занимается. Но, вероятно, что-то подозревали, беспокоясь о ее женском счастье, хотели, чтобы она устроилась в жизни.

— Доченька, ну у тебя есть кто-нибудь?

— Есть, есть…

— Когда же познакомишь? Ты носом-то не крути. Время, оно быстро бежит. Замуж пора, пока ты в самом соку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры