От разработчика до руководителя

Понимаю растерянность коллеги. В СМИ можно найти много статей по поводу различий между этими должностями, поскольку их вообще трудно конкретно определить. Больше всего здесь подходит формула «все зависит от конкретных обстоятельств». Конечно, исполнять должности можно по-разному.

Чтобы решить, какую из двух ролей вы предпочитаете, задайте себе несколько вопросов. Считаете ли вы, что могли бы когда-то стать соучредителем компании? Хотите ли контролировать процесс создания архитектуры систем, а также процессы и направления их развития? Готовы ли вы глубоко погрузиться в изучение бизнеса компании, чтобы найти место архитектуры? Хотите ли участвовать в публичных мероприятиях, выступать перед людьми, продавать продукт потребителям, а также заниматься вопросами поиска и привлечения в компанию менеджеров старшего звена, опытных инженеров-программистов? Хотите ли заниматься управлением и менторингом опытных специалистов? Если да, то из вас может получиться хороший технический директор.

А каково ваше отношение к менеджменту? Вам нравится управлять людьми? Нравится делать инженерные процессы более эффективными? Умеете ли вы широким взглядом окинуть всю работу команды и расставить приоритеты? Вам нравится совершенствование организационной структуры компании? Хорошо ли вы взаимодействуете с менеджерами продукта? Готовы переместить фокус внимания с технологических деталей на эффективность работы команды? Предпочитаете ли совещания по планированию выпуска новых продуктов анализу архитектуры систем? Если да, то вам скорее следует следовать по карьерному пути вице-президента по технологиям.

Некоторые люди дадут на эти вопросы некую смесь ответов. Я занимала должности и вице-президента по технологиям, и технического директора. В обоих случаях меня до этих должностей повышали. Мне всегда нравилось думать об архитектурах и технологиях. Но когда этого требовала работа, я легко переключалась на организационные вопросы. Однако только их мне не хватает для мотивации. Я люблю думать о структурных проблемах, но иногда мне становится скучно от планирования процессов и продукции. Требуется быть вовлеченной в выработку технической и бизнес-стратегии компании.

Самый быстрый путь к занятию должности технического директора — стать техническим соучредителем компании. Но это гарантирует вам такую работу только до тех пор, пока вы и ваш стартап растете вместе. Быстрее всего достигнуть должности вице-президента по технологиям — получить менеджерский опыт в более крупной компании, а затем войти в растущий стартап.

Я закончу советом, когда-то полученным от вице-президента по технологиям: «Желание стать техническим директором или вице-президентом по технологиям — как желание вступить в супружеские отношения. Помните, что здесь важен не только титул, но прежде всего компания и люди, к которым вы приходите». Действительно, названия должностей — еще далеко не все.

Смена приоритетов

Однажды утром CEO просыпается, и в ясных лучах рассвета к нему приходит озарение. Он видит для компании возможность создать новую линейку продукции, подталкивающей бизнес к новой точке роста. Некоторое время CEO тратит, чтобы набросать свою идею на бумаге, и в тот же день представляет ее руководству компании. Согласившись с идеей, руководство тут же начинает действовать, чтобы сделать видение реальностью. Однако это происходит не быстро. У компании имеются текущие проекты. Некоторые из них почти завершены, однако стыдно закрывать их до полного окончания работ. Все это означает, что команды не торопятся объединить свои усилия над новой инициативой. Так продолжается, пока неожиданно сверху не поступает вопрос: итак, почему же вы не работаете над самым приоритетным проектом?

Смена приоритетов, инициируемая руководством высшего звена, иногда происходит без предупреждения. Руководители компании, оторвавшиеся от повседневных расписаний и графиков, могут забыть, что у команд свои длинные списки приоритетных проектов, начатых месяцы или недели назад, а для завершения нужны еще недели и месяцы. Но руководство, почувствовав необходимость изменений, ожидает, что они могут быть осуществлены немедленно, без внимания к нынешнему состоянию дел.

Сформулированный выше вопрос может быть задан на любых уровнях, однако чаще всего он исходит от высшего руководства компании. Ожидайте появления такого вопроса у вашего босса. Если вы сами хотите задать вопрос своей команде, то сначала спросите себя, почему они могут не понимать приоритетности задач и какие работы им нужно сократить, чтобы заняться новым проектом.