От сильных идей к великим делам. 21 мастер_класс

Исследования Уззи и Спиро помогают объяснить, что происходило в лабораториях Данбара, где разношерстные команды добивались лучших результатов и совершали настоящие прорывы. Если бы все ученые работали над одним и тем же экспериментом и имели одинаковую профессиональную подготовку, то каждому явлению они давали бы примерно одно и то же объяснение. Однако в исследовании Данбара принимали участие лаборатории, где проводили разные эксперименты, и занимались ими люди из разных областей науки. Прошлый опыт каждого обогащал знания всех. (Стоит отметить, что Данбар сознательно выбрал микробиологические лаборатории, чтобы состав участников эксперимента не был уж слишком разномастным.) Данные, полученные Данбаром, Уззи и Спиро, показывают, что больший успех выпадает на долю проектов, которыми занимаются относительно плюралистические команды. Для достижения успеха необходимо здоровое соотношение между устойчивыми связями, общим опытом и совершенно новыми точками зрения. Если хотите повысить творческий потенциал, поработайте в команде. Но помните, что это должен быть гармоничный коллектив со старичками и новичками.

* * *

Подумайте, не работаете ли вы над каждым проектом с одними и теми же людьми? Если да, то, возможно, вам стоит расширить сеть сотрудничества, чтобы найти людей с другим опытом и взглядом на вещи. И, наоборот, если вы постоянно работаете в одиночку или в ваших командах то и дело мелькают новые лица, то надо задуматься о небольшой стабильности. Есть ли у вас парочка коллег, с которыми вам приятно вместе работать? Если да, то стоит регулярнее подключать их к своим проектам, чтобы обеспечить полезную стабильность.

Помните, что здесь, как и везде, нужно поддерживать верный баланс. Чрезмерное однообразие внутри творческого коллектива – путь к стагнации, а излишний плюрализм лишает синхронности и взаимопонимания. Но еще хуже, если вы избегаете сотрудничества и постоянно работаете в одиночку. Если вы жаждете настоящего успеха, не жадничайте и пригласите кого-нибудь к себе в команду.

ДЭВИД БЕРКЕС – ДОЦЕНТ КАФЕДРЫ МЕНЕДЖМЕНТА В КОЛЛЕДЖЕ БИЗНЕСА ПРИ УНИВЕРСИТЕТЕ ОРАЛА РОБЕРТСА. ДЭВИД ЧИТАЕТ ЛЕКЦИИ ПО ТВОРЧЕСТВУ, ИННОВАЦИЯМ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ. ЯВЛЯЕТСЯ АВТОРОМ КНИГИ «МИФЫ ТВОРЧЕСТВА: ПРАВДА О ТОМ, КАК ИННОВАЦИОННЫЕ КОМПАНИИ И ЛЮДИ РОЖДАЮТ ВЕЛИКИЕ ИДЕИ».

→ www.davidburkus.com

«Скажи мне – и я забуду, покажи мне – и я запомню, дай мне сделать – и я научусь».

КОНФУЦИЙ

Лидерство в мире сотрудничества

Марк Макгиннесс

Кто был архитектором Шартрского собора^[25]? Не расстраивайтесь, если не знаете ответа. (И Википедия с Гуглом вам в этом не помогут.) Это вопрос с подвохом: архитектора попросту не было.Сегодня для нас само собой разумеется, что любое большое здание проектируется конкретным человеком, архитектором. А возведением занимаются строители, задача которых – строго следовать планам и замыслам архитектора.

Нам не удастся увидеть Фрэнка Гери^[26] возле бетономешалки или в кабине крана, устанавливающего балки. Не увидим мы и строителей, проектирующих фасады или вносящих серьезные изменения в облик здания в процессе работы. Однако в Средние века все это было в порядке вещей.

В книге «Подрядчики Шартра» и «Каменщики Шартра» архитектор Джон Джеймс убедительно доказывает, что у Шартрского собора не было одного архитектора, который создал бы проект, а затем передал его строителям. (10) Да и профессии такой – архитектор (в современном смысле слова) – не было. Роль архитектора и главного строителя выполнял один человек, который был искусным ремесленником, инженером и чертежником одновременно – иными словами, мастером.

Его роль заключалась вовсе не в том, чтобы планировать и управлять абсолютно всем – вплоть до установки мельчайшего витражного стекла. Нет, он отвечал за общую идею и координировал усилия всей команды, предоставляя ее членам определенную свободу импровизации: