Будьте конкретны в выражении своей просьбы. Вы хотите пообщаться? Попросить совета? Или права иногда обращаться за помощью? Если не понимаете, можно ли просить о таком, попробуйте примерить вопрос на себя. Что вы сами почувствовали бы, если бы кто-нибудь подошел к вам и сказал такое? Если все в порядке, то смело задавайте свой вопрос. Если вам не по себе, то попробуйте изменить вопрос так, чтобы почувствовать себя комфортно.
Среди людей творческих профессий немало таких, кто целый день работает, например, в рекламном агентстве, но больше всего они ценят совсем другие проекты – те, которыми они занимаются в свободное время. Если вам удастся выяснить какими, то у вас есть шанс затронуть самые чувствительные струны в их душе.
Люди нередко пытаются общаться слишком прямолинейно: «О, мы занимаемся одной и той же работой», «Мы работаем в одной сфере и должны знать друг друга». И в ответ они, скорее всего, слышат: «Нет, мы занимаемся разными вещами, и я ненавижу свою работу». [Смеется.]
Многие считают себя обязанными спросить: «Могу ли я тоже вам чем-то помочь?», словно доказывая, что они просят об услуге не просто так и готовы за нее заплатить. Да, так можно поступить, но будьте при этом икренними. Я всегда ценю, когда люди спрашивают об этом в процессе беседы, а не в самом конце. Тогда это не звучит типа «О, вы сделали для меня то-то, и я должен быть вежливым, поэтому…». Полезнее переводить такой обмен услугами в сферу щедрости, а не долгов и обязательств.
В творческом мире любят блеск. Людей тянет ко всему новому, и они быстро бросают надежное и проверенное, переключая внимание на что-то поинтереснее. Я думаю, что этот факт следует учитывать, когда начинаете строить сеть долгосрочных партнеров. Сосредоточьтесь на том, чтобы включить в нее тех, кого вы уважаете, и тех, кому по-настоящему дороги ваши интересы. Расширяйте круг связей, чтобы не приходилось снова и снова обращаться к одним и тем же людям. Если вы построите сеть правильно, то благодаря ей сможете делать успешную карьеру.
«Практически все взаимосвязано – люди, идеи, предметы. Качество связей – это ключ к реальному качеству».
Создайте надежную сеть сотрудничества
В 1995 году Кевин Данбар, психолог из университета Макгилл, провел довольно необычный лабораторный эксперимент, чтобы понять, как рождаются прорывные идеи. Оставив традиции, он обратился к методам, принятым в антропологии и этнографии. Он установил камеры в четырех лабораториях, где проводили свои исследования микробиологи, и записывал все, что они делают в течение дня. (8)
Удивительное открытие Данбара заключалось в том, что большинство ярких идей рождается не тогда, когда ученый скрупулезно работает перед микроскопом. Наоборот, чаще всего озарение наступало во время групповых совещаний, где ученые делились своими последними находками и рассказывали коллегам о самых трудных проблемах.