От сильных идей к великим делам. 21 мастер_класс

Принимаясь за проект, вдохновите сначала других своей идеей. И убедитесь, что все задействованные абсолютно точно понимают свою задачу и зону ответственности. Не стремитесь контролировать все мелочи и настаивать на том, чтобы все было по-вашему. Если вы действительно хотите добиться от коллег наилучших результатов, оставьте им достаточно свободного пространства для творческих маневров.

ОПИРАЙТЕСЬ НА РАБОТУ ДРУГИХ

Шартрский собор строил не один, а девять мастеров, которые приходили и уходили на протяжении веков. Это означает, что единого видения облика собора не существовало – каждый мастер опирался на работу своего предшественника, адаптировал и изменял план по своему усмотрению, и работа продвигалась дальше.

Джеймс пишет об одном из неписаных правил строительства соборов: когда новый мастер приступал к работе, он оставлял работу предшественника нетронутой. Он не ломал то, что его не устраивало, и не начинал все заново. Он вплетал свои линии в облик величественного строения.

Начните прислушиваться к разговорам на рабочем месте: ваши коллеги подкрепляют идеи друг друга («Да, и…») или блокируют их («Да, но…»), пытаются подменить собственными?

А вы сами? Когда вам предлагают новую идею, что вы делаете – принимаете и ищете способ развить ее или разносите в пух и прах? Когда вы присоединяетесь к проекту, начатому другими, ищете ли вы способы опереться на имеющуюся основу или вам хочется начать все с нуля?

Прямо сегодня примите решение строить, а не блокировать. Всегда спрашивайте себя: «А что уже было сделано? Как можно от этого оттолкнуться?» Ищите возможности для похвал (искренних). Говорите «Да, и…», а не «Да, но…» – и поощряйте аналогичное поведение среди коллег.

(Не волнуйтесь, ваше критическое начало не погибнет. Слишком уж крепко оно в вас укоренилось.)

СНАЧАЛА РАБОТА, ЭГО – ПОТОМ

Мы не знаем имен мастеров Шартра. Джеймс пишет, что для современников «подписью» служили характерные особенности отделки собора. Признания современников, оплаты и гордости результатами своего труда было для этих людей достаточно.

В эпоху Ренессанса, когда пророков то возносили на пьедесталы, то низвергали, ремесло приравняли к наемному труду. Божественными гениями стали считать художников и скульпторов. Их имена приобрели известность, их работы скупали коллекционеры. И они начали подписывать свои работы. Так мы стали узнавать имена «архитекторов».

Статус, деньги, награды и премии – это очень хорошо. Никто не говорит, что нельзя вкладываться в профессиональную репутацию. Но когда наступает время работы, вы должны позабыть обо всем этом и сосредоточиться только на ней.

Не позволяйте гордости мешать слушать окружающих. Задавайте вопросы и внимательно выслушивайте ответы – не из вежливости, а из уважения к опыту. Доверьтесь коллегам и искренне цените их вклад. Вместе добиваются большего, чем в одиночку.

Выражение «совместное созидание» кажется несколько высокопарным, но в действительности оно требует серьезной подготовки. Чтобы «совместно созидать», вам необходимо отказаться от абсолютного контроля, научиться по-настоящему слушать окружающих и делегировать им задачи. И самое главное – это умение укреплять доверие: заслуживайте доверие других людей, доверяйте им и верьте в то, что вместе вы сильнее, чем поодиночке.

МАРК МАКГИННЕСС – КОУЧ ПРОФЕССИОНАЛОВ В ТВОРЧЕСКИХ ОБЛАСТЯХ. МАРК ПРОВОДИТ КОНСУЛЬТАЦИИ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ И ТВОРЧЕСКИХ КОМПАНИЙ СО ВСЕГО МИРА. ЕГО ПЕРУ ПРИНАДЛЕЖИТ КНИГА «СТОЙКОСТЬ: КАК ВОСПРИНИМАТЬ ОТКАЗЫ И КРИТИКУ НА ПУТИ К УСПЕХУ». ОДИН ИЗ ВЕДУЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПРОГРАММЫ 99U.

→ www.LateralAction.com

Основные выводы

Создание возможностей

Новые идеи и обои для рабочего стола вы найдете на сайте:

→ www.99u.com/opportunity

• НЕ СТАРАЙТЕСЬ СДЕЛАТЬ ВСЕ В ОДИНОЧКУ

Ищите спутников – коллег и соратников, которым вы можете доверять, попросить помощи, которые скажут вам правду и не позволят вам отказаться от своей ответственности.

• СОЗДАВАЙТЕ СОЦИАЛЬНЫЕ КОНТРАКТЫ

Заранее думайте о том, какие проблемы могут возникнуть в творческих взаимоотношениях. И тогда во время конфликта вам будет легче управлять им.

• ВЕРЬТЕ В ЩЕДРОСТЬ