От сильных идей к великим делам. 21 мастер_класс

7 февраля 2011 года обозреватель New York Times Бен Брэнтли, посмотрев генеральную репетицию шоу, написал так: «Человек-паук» – не только самый дорогой мюзикл на Бродвее, но еще и самый худший… Он настолько безнадежно плох во всех отношениях, что не поддается исправлению». Негативная рецензия была лишь одним из множества несчастий, свалившихся на голову создателей спектакля. Несколько актеров во время репетиций получили травмы, а на генеральной репетиции сам Человек-паук беспомощно повис над залом из-за технических неполадок.

Продюсеры Джеремайя Харрис и Майкл Коль могли закрыть шоу сразу же: процедура такого закрытия вполне стандартна. Но Харрис и Коль продемонстрировали упорство и настойчивость. Они не сдались перед лицом неудач, которые буквально преследовали мюзикл.

Они закрыли шоу лишь на время. За это время они собрали информацию у зрителей и использовали ее во благо мюзикла. Они переработали сценарий. Композиторы (Боно и Эдж из U2) написали новые музыкальные номера. Продюсеры потратили еще больше средств (вдобавок к уже потраченным рекордным 60 млн) на переработку мюзикла. Премьера обновленного «Человека-паука» состоялась 14 июня 2011 года.

На премьере Коль сказал: «Плохо то, что спектакль оказался очень дорогим, а хорошо то, что мы не сдались и сумели все же добиться успеха». И за несколько месяцев «Человек-паук» стал одним из самых прибыльных мюзиклов на Бродвее и сохранил этот статус даже год спустя. На нем побывали первая леди Америки Мишель Обама с дочерями и десятки тысяч других зрителей. Долгий прокат на Бродвее и продолжительное гастрольное турне по разным городам были гарантированы.

Чаще всего риск, с которым мы сталкиваемся, даже не связан с серьезными травмами или смертью. Мы рискуем лишь финансами, своей репутацией, уязвленной гордыней. Стремительный темп и неопределенность экономики повышает цену риска – но одновременно растет и цена отказа от риска. Вместо того чтобы пытаться защитить себя, уклоняясь от решений, не лучше ли пойти на риск – и получить страстно желаемый результат?

ДЖОН КЭДДЕЛЛ – АВТОР КНИГИ «БАНК ОШИБОК: КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА, ПРОСТИВ СЕБЯ ЗА ОШИБКИ И ПРИНЯВ СВОИ НЕУДАЧИ», ГДЕ СОБРАНЫ ИСТОРИИ ОШИБОК И НЕУДАЧ В МИРЕ БИЗНЕСА. ЗА ЕГО ПЛЕЧАМИ БОЛЕЕ 25 ЛЕТ РАБОТЫ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ПРОДАЖ.

→ www.mistakebank.com

«Главная опасность в жизни – это чрезмерная предосторожность».

АЛЬФРЕД АДЛЕР^[37]

Переосмысление своего взаимоотношения к ошибкам

Интервью с Тиной Силиг

Предприниматель, профессор, ученый и руководитель программы технологических предприятий Стэнфордского университета Тина Силиг отлично знает, что люди думают о риске. Более десяти лет она читает один из самых популярных инновационных курсов Стэнфорда. Она предлагает студентам несколько необычных творческих упражнений, которые заставляют их искать нетривиальные подходы к решению проблем и осознавать свой «профиль риска». Мы поговорили с Тиной о том, как можно изменить свое отношение к риску и почему неудача часто оказывается предшественницей наших самых больших достижений.

Можно ли подготовиться к неудаче?

Люди, которые заняты в творческих проектах, отлично знают, что неудачи являются естественной частью творческого процесса. И они готовы к ним. Джефф Хокинс, основатель компаний Palm Computing, Handspring и Numenta, всегда беспокоится, когда дела идут слишком хорошо. Он знает, что неудача поджидает за углом. Когда он управлял компанией Handspring, состоялся релиз нового цифрового гаджета Visor. И все было очень хорошо. Но Джефф постоянно предупреждал своих сотрудников о том, что что-то может произойти. Так и случилось. Через несколько дней после выпуска первого продукта было отгружено около 10 000 устройств. Все шло прекрасно, пока не дала сбой система оплаты и отгрузки. Некоторые покупатели не получили оплаченный товар, а другие получили втрое, а то и вчетверо больше устройств, чем заказывали. Это была настоящая катастрофа – особенно для молодой компании, которая еще только создавала свою репутацию.