От сильных идей к великим делам. 21 мастер_класс

ТИНА СИЛИГ – ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПРОГРАММЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ СТЭНФОРДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА. ОНА ТАКЖЕ ЧИТАЕТ В УНИВЕРСИТЕТЕ КУРС МЕНЕДЖМЕНТА И ИННОВАЦИЙ, УДЕЛЯЯ МНОГО ВНИМАНИЯ ТВОРЧЕСТВУ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ. ПОСЛЕДНИЕ ЕЕ КНИГИ: «ГЕНИАЛЬНОСТЬ: ЭКСПРЕСС-КУРС КРЕАТИВНОСТИ» И «ПОЧЕМУ МНЕ НИКТО НЕ СКАЗАЛ ЭТОГО В 20?».

→ Ищите Тину в Twitter – @tseelig

«Поучительный и рискованный путь проб и ошибок всегда выигрывает по сравнению с тщательным планированием безупречным интеллектом».

ДЭВИД КЕЛЛИ^[38]

Вперед – в неопределенность

Джонатан Филдс

Любой творческий проект – будь то написание книги, дизайн бренда или создание новой компании – развивается по так называемой «кривой неопределенности». Начало проекта – это максимальная свобода, отсутствие ограничений и высокий уровень неопределенности. Возможно все: любые варианты, пути, идеи, шансы – все карты на столе. В то же время никто не знает точно, каким будет окончательный результат. А порой и вообще – будет ли хоть какой-нибудь. Именно так и должно быть.

Постепенно начинается работа. Люди излагают все свои безумные идеи на бумаге, сохраняют в компьютерных файлах, отражают на холстах, реализуют в бизнесе. Методом проб и ошибок они выясняют, что работает, а что нет. Информация и опыт начинают вытеснять интуицию и веру. Свобода сталкивается с ограничениями, переменные и возможности начинают становиться фактами. Появляется понимание – есть ли результат и приведет ли он к успеху. Сам проект и его итог начинают принимать форму. Конечно, на пути встречаются и ухабы. Идеи, потенциал которых казался огромным, заставляют творческую команду возвращаться к письменным столам и дают ощущение полной свободы – но одновременно с этим и неопределенности.

Наконец, путем экспериментов, проб и ошибок дело сделано. Книга написана. Бренд спроектирован. Компания создана. Шаг совершен. Свобода (по крайней мере, на этом этапе развития) исчезла, а на ее месте появились структура и форма. Неопределенность уступила место определенности. Теперь мы точно знаем, что и как делается, и понимаем, способны ли справиться с поставленной задачей.

Перед вами график, который иллюстрирует продвижение по кривой неопределенности. Но по нему можно и не понять, что скорость, с какой вы движетесь по этой кривой, способна либо убить ваше творческое начало, либо подпитать его.

Если вы движетесь слишком медленно, то результата не будет. Процесс окажется поглощенным инерцией и либо впадет в паралич, либо будет продвигаться настолько ничтожно, что предприятие погибнет, прежде чем сможет принести какие-то плоды. Мы все через это проходили.

Но менее очевидно то, что чересчур быстрое движение хотя и приблизит вас к результату, но результат этот будет гораздо слабее того, который можно было бы получить, если бы вы занимались этим проектом дольше.

Ричард Вайзман провел интересный эксперимент, связанный с этим графиком. Он собрал две группы людей: очень удачливых и очень неудачливых. Каждому участнику он выдал по газете и предложил сосчитать количество иллюстраций. Неудачники справились с заданием за 2 минуты. Удачливые люди потратили всего 2 секунды. И все оказались правы.

Так в чем же суть? Это были специально напечатанные газеты! На обороте первой полосы крупными буквами было напечатано: «Перестаньте считать! В этой газете 43 фотографии». Те, кто считали себя неудачниками, были настолько сосредоточены на задаче, что не обратили внимания на ценную подсказку. Те же, кто считал себя удачливыми, всегда думали об открывающихся неожиданных возможностях. Они думали о том, что могло бы помочь им справиться с задачей быстрее и проще, – и не упустили свой шанс.

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ СТИМУЛИРУЕТ ТВОРЧЕСКОЕ НАЧАЛО