Читаем Пагубная самонадеянность полностью

Те, кто более всего причастен к распространению подобных идей, то есть истинные представители конструктивистского рационализма и социализма, не являются выдающимися учеными. Это так называемые «интеллектуалы», профессиональные «торговцы подержанными идеями» – так весьма нелюбезно я отозвался о них в другой своей работе (1949/1967: 178–94). Это преподаватели, журналисты и «представители СМИ», которые, напитавшись слухами в коридорах науки, вдруг начинают величать себя носителями современной мысли, знаниями и нравственностью превосходящими тех, кто уважает традиционные ценности. Они считают своим долгом распространять новые идеи и высмеивать все общепринятое – чтобы их подержанный товар казался новым. Вследствие занимаемого ими положения главной ценностью для них становится «новизна» или «новости», а не истина, хотя вряд ли они это осознают; и в том, что они предлагают, новизны часто не больше, чем правды. Более того, возникает вопрос: может быть, интеллектуалам просто обидно, что им, таким знающим и понимающим, что следует делать, платят гораздо меньше, чем людям, чьими указаниями руководствуются в практических делах? Литературные интерпретаторы научно-технического прогресса (отличным примером является Герберт Уэллс – ввиду того, что писал он прекрасно) сделали гораздо больше для распространения социалистического идеала централизованно управляемой экономики, где каждый получает свою порцию благ, чем настоящие ученые, у которых они почерпнули многие из своих представлений. Другой такой пример – ранний Джордж Оруэлл, который утверждал, что «любой, кто способен думать, прекрасно знает, что существует возможность (по крайней мере, в принципе) сделать мир чрезвычайно богатым», так что мы можем «улучшить его настолько, насколько он может быть хорош, и зажить королями – стоит только захотеть».

Я сосредоточусь не на сочинениях Уэллса, Оруэлла и подобных им писателей, а на взглядах некоторых великих ученых. Можно начать с Жака Моно – виднейшего ученого, чьими научными работами я восхищаюсь; по сути, он был создателем современной молекулярной биологии. Однако его размышления об этике носят иной характер. В 1970 году на симпозиуме Нобелевского фонда, посвященном теме «Место ценностей в мире фактов», он заявил: «Научное развитие окончательно разрушило – и довело до абсурда, до того состояния, когда желаемое принимается за действительное, – идею о том, что этика и ценности являются не нашим свободным выбором, а скорее нашей обязанностью» (1970: 20–21). Позже в том же году, желая еще раз подчеркнуть свои взгляды, он высказал ту же мысль в знаменитой ныне книге «Случайность и необходимость» (1970/1977). В ней он призывает нас уподобиться аскетам – отказаться от всякой другой духовной пищи и признать науку новым и практически единственным источником истины, соответственно пересмотрев основы этики. Как и другие его заявления, книгу венчает идея о том, что «этика, необъективная по самой своей сути, навсегда исключается из сферы познания» (1970/77: 162). Новая «этика познания не навязывает себя человеку; напротив, это он навязывает ее себе» (1970/77: 164). По словам Моно, эта новая «этика познания» – «единственная позиция, которая одновременно рациональна и действительно идеалистична и на которой можно построить настоящий социализм» (1970/77: 165–66). Идеи Моно характерны тем, что они глубоко уходят корнями в теорию познания, которая пыталась разработать науку о поведении (как бы она ни называлась – эвдемонизм, утилитаризм, социализм или что-то еще) исходя из того, что определенные способы поведения лучше удовлетворяют наши желания. Нам советуют вести себя так, чтобы в каждой конкретной ситуации удовлетворялись наши желания и мы становились счастливее, и все в таком роде. Другими словами, нужна такая этика, которой люди могут следовать сознательно, для достижения известных, желаемых и заранее выбранных целей.

Выводы Моно основаны на его мнении, что происхождение морали можно объяснить только выдумкой человека, а любое другое объяснение будет анимистическим или антропоморфным, каковые используются во многих религиях. И действительно верно, что «для человечества в целом все религии связаны с антропоморфным взглядом на божество как на отца, друга или властителя, которому люди должны служить, молиться и т. д.» (M. R. Cohen, 1931: 112). Я не принимаю этот аспект религии так же, как и Моно, и большинство ученых-естествоиспытателей. Мне кажется, что это низводит нечто, расположенное далеко за пределами нашего понимания, до уровня чуть более высокого, чем разум обычного человека. Но несогласие с данным аспектом не мешает признать, что мы, вероятно, обязаны религиям сохранением – правда, по ложным причинам – обычаев, оказавшихся для выживания основной массы людей важнее, чем бóльшая часть из того, что достигнуто с помощью разума (см. главу 9 ниже).

Перейти на страницу:

Все книги серии Эксклюзивная классика

Кукушата Мидвича
Кукушата Мидвича

Действие романа происходит в маленькой британской деревушке под названием Мидвич. Это был самый обычный поселок, каких сотни и тысячи, там веками не происходило ровным счетом ничего, но однажды все изменилось. После того, как один осенний день странным образом выпал из жизни Мидвича (все находившиеся в деревне и поблизости от нее этот день просто проспали), все женщины, способные иметь детей, оказались беременными. Появившиеся на свет дети поначалу вроде бы ничем не отличались от обычных, кроме золотых глаз, однако вскоре выяснилось, что они, во-первых, развиваются примерно вдвое быстрее, чем положено, а во-вторых, являются очень сильными телепатами и способны в буквальном смысле управлять действиями других людей. Теперь людям надо было выяснить, кто это такие, каковы их цели и что нужно предпринять в связи со всем этим…© Nog

Джон Уиндем

Фантастика / Научная Фантастика / Социально-философская фантастика

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес