Читаем Пагубная самонадеянность полностью

Чуть менее изощренными, чем аргументы против «отчуждения», являются требования «освобождения» от бремени цивилизации (то есть от дисциплины труда, ответственности, рисков, необходимости делать сбережения, от честности и выполнения обещаний), а также от правил, заставляющих подавлять естественные реакции враждебности к «чужим» и солидарности со «своими»; последнее составляет серьезную угрозу политической свободе. Представленное как новое, такое «освобождение», требующее отказа от традиционной морали, на самом деле является архаичным. Его сторонники готовы разрушить основы свободы, позволить людям свершить непоправимое и уничтожить условия, благодаря которым и существует цивилизация. Пример на эту тему можно найти в так называемой «теологии освобождения» (особенно показателен вариант католической церкви в Латинской Америке). Но это движение не ограничивается Латинской Америкой. Всюду – во имя освобождения – люди отрекаются от обычаев, которые позволили человечеству достичь его нынешней степени сотрудничества, а также численности населения, потому что с рациональной точки зрения (в соответствии со своими взглядами) они не понимают, каким образом определенные ограничения индивидуальной свободы посредством законов и моральных правил делают возможным гораздо более широкий – и более свободный! – порядок, чем тот, который достигается путем централизованного контроля.

Такие требования происходят главным образом из традиции рационалистического либерализма (которую мы уже обсуждали); она сильно отличается от политического либерализма, берущего начало от английских старых вигов. Рационалистический либерализм считает, что свобода несовместима с каким-либо общим ограничением действий отдельных людей – что подтверждается в процитированных ранее отрывках из произведений Вольтера, Бентама и Рассела. К сожалению, духом этой традиции пропитаны даже работы английского «святого от рационализма» Джона Стюарта Милля.

Под влиянием этих авторов (пожалуй, Милля в особенности) тот факт, что мы приобретаем свободу, позволяющую формировать расширенный порядок, ценой подчинения определенным правилам поведения, стал использоваться как оправдание для требования вернуться к тому состоянию «свободы», которым обладал дикарь, «еще не знающий собственности», – так о нем писали мыслители XVIII века. Однако вряд ли можно назвать свободным или сколько-нибудь нравственным дикаря, который должен был вместе с соплеменниками добиваться общих целей и подчиняться приказам вождей (хотя от некоторых обязательств дикарь был свободен). Только те общие и абстрактные правила, которыми мы руководствуемся, принимая собственные решения для достижения собственных целей, заслуживают того, чтобы их называли нравственными.

Глава пятая

Гибельная самонадеянность

Традиционная мораль не отвечает критериям рациональности

Итак, мы только что перечислили четыре требования – все, что не доказано научно, не до конца понятно, не имеет четко сформулированной цели или ведет к неизвестным последствиям, является неразумным. Эти требования как нельзя лучше отражают принципы конструктивистского рационализма и социализма (оба течения выросли из механицистского или физикалистского понимания расширенного порядка человеческого сотрудничества, то есть из представлений о порядке как об организации и контроле деятельности каждого в группе, при котором общей информацией владеют все члены группы). Но расширенный порядок устроен по-другому, он не может быть таким.

Перейти на страницу:

Все книги серии Эксклюзивная классика

Кукушата Мидвича
Кукушата Мидвича

Действие романа происходит в маленькой британской деревушке под названием Мидвич. Это был самый обычный поселок, каких сотни и тысячи, там веками не происходило ровным счетом ничего, но однажды все изменилось. После того, как один осенний день странным образом выпал из жизни Мидвича (все находившиеся в деревне и поблизости от нее этот день просто проспали), все женщины, способные иметь детей, оказались беременными. Появившиеся на свет дети поначалу вроде бы ничем не отличались от обычных, кроме золотых глаз, однако вскоре выяснилось, что они, во-первых, развиваются примерно вдвое быстрее, чем положено, а во-вторых, являются очень сильными телепатами и способны в буквальном смысле управлять действиями других людей. Теперь людям надо было выяснить, кто это такие, каковы их цели и что нужно предпринять в связи со всем этим…© Nog

Джон Уиндем

Фантастика / Научная Фантастика / Социально-философская фантастика

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес