Читаем Пагубная самонадеянность полностью

Вышесказанное применимо и к науке, хотя может прозвучать непривычно для тех, кто незнаком с достижениями и противоречиями современной философии науки. Правда, что законы современной науки не обоснованы или обоснованы не так, как это требуется по методологии конструктивистов; но правда также и то, что многие наши нынешние научные предположения могут оказаться ошибочными. Более того, даже если какая-то концепция принесет нам больше успеха, чем принятая нами ранее, то – являясь несомненным шагом вперед – она тоже может оказаться ошибочной. По мнению Карла Поппера (1934/1959), наша цель должна состоять в том, чтобы как можно быстрее пройти путь ошибок – совершая их одну за другой. Если мы будем отвергать все то, что не в состоянии доказать, то очень скоро вернемся на уровень дикаря, не доверяющего ничему, кроме своих инстинктов. Однако именно это нам и советуют все разновидности сциентизма – от картезианского рационализма до современного позитивизма.

Более того – действительно, мы не можем рационально обосновать традиционную мораль и прочее, но это также верно в отношении любого морального кодекса, включая и тот, который социалисты, возможно, когда-нибудь создадут. То есть каким бы правилам мы ни следовали, мы не сможем обосновать их в соответствии с требованиями рационалистов; и какие бы доводы, касающиеся морали (а также науки, права, языка), ни использовали – рационалисты не признают их по причине той же «необоснованности» (см. Bartley, 1962/1984; 1964, 1982). Если бы мы перестали делать все то, чему не знаем причины или чего не можем обосновать по нашим обязательным критериям, мы, вероятно, очень скоро бы вымерли.

Требование обоснования – это просто отвлекающий маневр; оно могло появиться в какой-то степени благодаря ошибочным и противоречивым положениям нашей основной эпистемологической и методологической традиции, берущей начало в Античности. Путанице с обоснованием – особенно тех понятий, которые мы рассматриваем, – также поспособствовал Огюст Конт, который полагал, что мы способны переделать всю нашу систему морали и заменить ее полностью логичным и обоснованным (или, как выразился сам Конт, «доказуемым») набором правил.

Я не намерен приводить здесь все причины, по которым ставшее привычным требование обосновать что-то является бессмысленным. Но в качестве примера (который также может служить аргументом и для следующего раздела) можно упомянуть один распространенный способ обосновать мораль. Следует отметить, что нет смысла полагать (как это делают рационалистические и гедонистические теории этики), будто наша мораль обоснована лишь в той мере, в какой она, так сказать, направлена на достижение или стремление к определенной цели, например к счастью. Нет никаких причин считать, что эволюционный отбор таких обычаев, которые позволяли прокормить большее количество людей, имел непосредственное отношение к счастью – если вообще имел к этому какое-либо отношение, не говоря уже о том, что он направлялся этой целью. Напротив, многое говорит о том, что стремившихся к счастью вытесняли те, кто просто хотел сохранить свою жизнь.

Хотя наши моральные традиции нельзя выстроить, обосновать или доказать в соответствии с чьими-то требованиями, можно частично реконструировать процесс их развития и тем самым постараться понять, каким же потребностям они служат. В той мере, в какой мы на это способны, действительно стоит улучшать и пересматривать наши моральные традиции, исправляя явные ошибки путем постепенного совершенствования, основанного на постоянном критическом анализе (см. Popper, 1945/66 и 1983: 29–30), то есть исследуя совместимость и соответствие составных частей в попытке откорректировать всю систему.

Перейти на страницу:

Все книги серии Эксклюзивная классика

Кукушата Мидвича
Кукушата Мидвича

Действие романа происходит в маленькой британской деревушке под названием Мидвич. Это был самый обычный поселок, каких сотни и тысячи, там веками не происходило ровным счетом ничего, но однажды все изменилось. После того, как один осенний день странным образом выпал из жизни Мидвича (все находившиеся в деревне и поблизости от нее этот день просто проспали), все женщины, способные иметь детей, оказались беременными. Появившиеся на свет дети поначалу вроде бы ничем не отличались от обычных, кроме золотых глаз, однако вскоре выяснилось, что они, во-первых, развиваются примерно вдвое быстрее, чем положено, а во-вторых, являются очень сильными телепатами и способны в буквальном смысле управлять действиями других людей. Теперь людям надо было выяснить, кто это такие, каковы их цели и что нужно предпринять в связи со всем этим…© Nog

Джон Уиндем

Фантастика / Научная Фантастика / Социально-философская фантастика

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес