Читаем Пагубная самонадеянность полностью

В самом деле, настаивать на справедливости всех будущих изменений означало бы требовать прекращения эволюции. Эволюция ведет нас вперед как раз к непреднамеренному и непредвиденному, не говоря уже о том, чтобы оценить все это с точки зрения морали. Достаточно спросить (особенно в свете исторических описаний в главах 2 и 3): что бы случилось, если бы когда-то давно некая волшебная сила сумела воплотить идеалы каких-либо теоретиков – эгалитаристов или сторонников меритократии? Конечно, это сделало бы развитие цивилизации невозможным. Поэтому мир Ролза (Rawls, 1971) никогда бы не стал цивилизованным: подавление дифференциации (одни успешны, другие нет) привело бы к уменьшению числа новых возможностей. В его мире не существовало бы тех сигналов, которые единственно верно подсказывают каждому из нас, что нужно делать, чтобы в результате тысяч изменений, происходящих в нашей жизни, сохранялся и, по возможности, возрастал производственный процесс.

Интеллектуалы, конечно, могут утверждать, что они изобрели новую «социальную» мораль, получше прежней, и что она позволит добиться именно этого, однако их «новые» правила всего лишь повторяют нормы первобытного микропорядка и вряд ли смогут обеспечивать жизнь и здоровье миллиардов людей, существование которых поддерживает макропорядок.

Антропоморфизм вполне понятен, хотя его следует отвергнуть, так как он ошибочен. Поэтому вернемся к положительному и весьма привлекательному аспекту позиции интеллектуалов, взгляды которых мы оспаривали. Изобретательность человека так сильно способствовала формированию надындивидуальных структур, открывающих огромные возможности, что люди вообразили, что они могут сознательно выстроить целое ничуть не хуже, чем выстроили отдельные его части, и будто сам факт существования расширенных структур говорит о том, что их можно создавать сознательно. Это, конечно же, ошибка; но она благородна и, по словам Мизеса, «грандиозна… амбициозна… великолепна и… дерзка».

Неопределенность целей: в расширенном порядке большинство целей деятельности не являются сознательными или преднамеренными

Есть несколько отдельных моментов и вопросов (в основном уточняющих только что сказанное), разбор которых добавит ясности тому, как согласуются между собой наши утверждения.

Вопрос первый: как же на самом деле появляется знание. Признаюсь, мне потребовалось некоторое время для понимания того, что бóльшую его часть мы получаем не в результате наблюдений или вместе с опытом, а из непрерывного процесса взаимодействия с усваиваемыми традициями; процесс этот требует признания и соблюдения личностью моральных традиций, которые нельзя обосновать с точки зрения общепринятых теорий рациональности. Традиция является результатом отбора иррациональных или, вернее, «необоснованных» представлений. Такой отбор – без чьего-то ведома или намерения – способствовал увеличению численности групп, использовавших выжившие традиции (вне зависимости от причин, по которым их придерживались, например религиозных). В процессе отбора, формировавшего обычаи и мораль, учитывалось гораздо больше фактических обстоятельств, чем мог бы учесть отдельный человек, и как следствие, традиция во многих отношениях превосходит человеческий разум, «мудрее» его (см. главу 1). Это решающее для понимания обстоятельство мог бы признать рационалист только с очень критическим мышлением.

Вопрос второй (он тесно связан с предыдущим и уже упоминался ранее): что же играет решающую роль при эволюционном отборе правил поведения. Для этого отбора вовсе не важны немедленно выявленные последствия (люди склонны сосредотачиваться именно на них); скорее отбор производится в соответствии с долгосрочными последствиями решений, продиктованных правилами поведения – над такими последствиями насмехался Кейнс (1971, C.W.: IV, 65). Эти последствия зависят – как доказывалось выше и будет снова обсуждаться ниже – в основном от правил собственности и договора, охраняющего сферу частной жизни индивида. Уже Юм заметил, что эти правила «не проистекают из какой-либо полезности или выгоды, которую частное лицо или общество может получить от наслаждения частными же благами» (1739/1886: II, 273). Люди не задумываются о пользе правил до того, как начинают следовать им, хотя некоторые постепенно начинают понимать, чему они обязаны существованием всей системы.

Перейти на страницу:

Все книги серии Эксклюзивная классика

Кукушата Мидвича
Кукушата Мидвича

Действие романа происходит в маленькой британской деревушке под названием Мидвич. Это был самый обычный поселок, каких сотни и тысячи, там веками не происходило ровным счетом ничего, но однажды все изменилось. После того, как один осенний день странным образом выпал из жизни Мидвича (все находившиеся в деревне и поблизости от нее этот день просто проспали), все женщины, способные иметь детей, оказались беременными. Появившиеся на свет дети поначалу вроде бы ничем не отличались от обычных, кроме золотых глаз, однако вскоре выяснилось, что они, во-первых, развиваются примерно вдвое быстрее, чем положено, а во-вторых, являются очень сильными телепатами и способны в буквальном смысле управлять действиями других людей. Теперь людям надо было выяснить, кто это такие, каковы их цели и что нужно предпринять в связи со всем этим…© Nog

Джон Уиндем

Фантастика / Научная Фантастика / Социально-философская фантастика

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес