Читаем Пагубная самонадеянность полностью

Однако в изменившихся условиях (мы говорили о них выше) все это утрачивает актуальность, поскольку труд уже не является однородным фактором: он становится все более разнообразным и специализированным. С интенсификацией обмена, усовершенствованием средств связи и развитием транспорта, увеличение числа работников и их концентрации делает разделение труда экономически выгодным и ведет к еще большей диверсификации, дифференциации и специализации, дает возможность развивать новые факторы производства и повышать производительность труда (см. главы 2 и 3 выше, а также дальнейшее). Различные навыки и способности, природные или приобретенные, становятся отдельными дефицитными факторами, часто дополняющими друг друга; это побуждает работников приобретать новые навыки, каждый из которых имеет рыночную цену. Разница в вознаграждении направляет добровольную специализацию. Таким образом, доходы от трудовой деятельности скорее возрастают, а не убывают. При более высокой плотности населения можно использовать технику и технологии, неприменимые в менее населенных регионах, а если такие технологии уже где-то разработаны, их можно импортировать (если имеется достаточно средств) и легко осваивать. Даже обычная мирная жизнь и постоянное общение большого количества людей позволяет эффективнее использовать имеющиеся ресурсы.

Выводы Мальтуса становятся неприменимыми к ситуации, когда труд перестает быть однородным фактором производства. Скорее теперешний рост населения приведет к дальнейшей дифференциации и создаст условия для еще большего роста, и в течение неопределенного времени этот процесс может самоускоряться и становиться предпосылкой для продвижения нашей цивилизации как в материальной, так и в духовной сфере (поскольку стала возможной индивидуализация).

Таким образом, увеличивается количество не просто людей, а очень разных людей, что приводит к росту производительности. Люди могут так много, потому что стали такими разными: новые возможности, открытые специализацией (зависящей не столько от повышения интеллектуального уровня отдельных людей, сколько от возрастающей дифференциации), создают основу для более эффективного использования ресурсов нашей планеты. Это, в свою очередь, требует расширения сети опосредованных взаимных услуг; его обеспечивает сигнальный механизм рынка. По мере того как рынок открывает все новые возможности для специализации, двухфакторная модель и выводы Мальтуса становятся все более неприменимыми.

Рост населения способствует всему этому, и широко распространенное опасение, что он может привести ко всеобщему обнищанию и катастрофе, по большей части вызвано неправильным пониманием статистических расчетов.

Я не отрицаю, что рост населения может приводить к снижению средних доходов. Но такая возможность также неверно истолковывается. Не следует путать средний доход ныне живущих людей (имеющих разный уровень дохода) со средним доходом будущих, более многочисленных, поколений. Пролетариат стал дополнительным населением, которое не появилось бы без появления новых возможностей занятости. Средний доход падает потому, что при ускоренном росте населения, как правило, растет число бедных, а не богатых. Но неверно было бы заключать, что в описываемом нами процессе кто-то обязательно станет беднее. Ни один член существующего сообщества не должен становиться беднее (хотя, наверное, кто-то из состоятельных людей уступит место новичкам и перейдет на более низкий уровень). В самом деле, даже если все, кто уже был богат, станут еще богаче, – средний доход все равно снизится, если добавится большое количество бедных. Это банальная истина – средний доход может снижаться при увеличении численности всех категорий населения (если дифференцировать людей по уровню дохода) в том случае, если численность богатых слоев населения растет медленнее, чем численность бедных. Представьте себе пирамиду: если у основания она увеличивается быстрее, чем у вершины, то уровень среднего дохода будет опускаться все ниже.

Но правильнее было бы сделать из этого вывод, что процесс роста приносит больше пользы многочисленным беднякам, чем небольшому числу богатых. Капитализм создает саму возможность занятости. Он создал условия, при которых люди, не унаследовавшие от родителей землю либо орудия труда для того, чтобы прокормить себя и детей, получают необходимое для этого от других, и обе стороны в выигрыше. Благодаря этому процессу эти люди живут и продолжают свой род (даже если живут в бедности), а в противном случае они вряд ли бы дожили до зрелого возраста и завели детей. Благодаря ему живы миллионы людей: они могли бы вообще не появиться на свет, а если бы родились и прожили какое-то время, то вряд ли произвели бы потомство. Таким образом, этот процесс принес значительные выгоды бедным слоям населения. Карл Маркс был прав, утверждая, что «капитализм» создал пролетариат: он дал и дает ему жизнь.

Перейти на страницу:

Все книги серии Эксклюзивная классика

Кукушата Мидвича
Кукушата Мидвича

Действие романа происходит в маленькой британской деревушке под названием Мидвич. Это был самый обычный поселок, каких сотни и тысячи, там веками не происходило ровным счетом ничего, но однажды все изменилось. После того, как один осенний день странным образом выпал из жизни Мидвича (все находившиеся в деревне и поблизости от нее этот день просто проспали), все женщины, способные иметь детей, оказались беременными. Появившиеся на свет дети поначалу вроде бы ничем не отличались от обычных, кроме золотых глаз, однако вскоре выяснилось, что они, во-первых, развиваются примерно вдвое быстрее, чем положено, а во-вторых, являются очень сильными телепатами и способны в буквальном смысле управлять действиями других людей. Теперь людям надо было выяснить, кто это такие, каковы их цели и что нужно предпринять в связи со всем этим…© Nog

Джон Уиндем

Фантастика / Научная Фантастика / Социально-философская фантастика

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес