Читаем Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет полностью

После той истории, когда он «не знал, что со мной делать», во мне что-то перегорело, и относилась я к Андрею пренебрежительно и брезгливо. Старалась вообще с ним не контактировать и отказывалась признавать в нём инструктора-учителя, хотя формально привёл меня в фирму именно он. Женька, которой он часто изливал душу, неоднократно просила меня быть с ним помягче, но я только фыркала. Вот и сейчас, как только он скрылся со своими фонариками за поворотом улицы, она снова принялась мне втолковывать какой он несчастный, всеми покинутый, и даже Алексей с ним больше не живет – съехал на квартиру для босса. Но мне было наплевать.

В середине дня позвонил Алексей и попросил передать дневную выручку с Андреем на общую квартиру – мол, там они вечером все встретятся, а в офис возвращаться уже необязательно. Я обрадовалась свободному вечеру, собрала с девчонок деньги и вручила Андрею весь улов – около 9 тысяч рублей.

В 8 часов мне снова позвонил Алексей:

– А Андрей не с вами?

– Я давно дома уже, а что?

– Да что-то не дождусь его никак.

– Не знаю, может он с Женей, они весь день болтали…

Ни с «жилеткой» Женей, ни с влюблённой Юлей Андрея не было. Его телефон был выключен, а на квартире не досчитались его ноутбука и пальто. Остальные вещи он оставил, видимо, чтобы хватились не сразу. Женю мы трясли вдвоём с Алексеем, но она божилась, что о побеге Андрей не говорил ни слова, всё больше об одиночестве и потере цели в жизни. И, если опустить личную неприязнь, я могла его понять.

В фирму его привёл Алексей, прельстив внушительными заработками и возможностью вырваться из маленького городка. Восемь месяцев он мотивировал Андрея, учил ставить цели и набирать команду, учил работать с людьми и быть лидером, поддерживал, когда что-то не получалось, а потом… потом Алексей «открывался». Он действительно перестал быть «папой» Андрея и нянчиться с ним, все их разговоры свелись к постановке целей на неделю и бесконечным вопросам: «Андрюх, когда уже наберешь команду?» Вот только самый первый приведённый в этом городе Андреем человек – я – публично чихать хотел на его лидерство и подрывал его уверенность в себе.

В офисе на подоконнике я нашла блокнот Андрея с целями. Поставленные Алексеем задачи никак не вязались с реальными достижениями Андрея, его план продаж казался нереальным. Украденные девять тысяч и пара десятков фонариков были чуть ли не единственным его доходом за август. Я листала блокнот с начала, видела, как Андрей мечтал создать команду и стать лидером, видела расчёты и амбициозные планы, а ещё видела, как цифры убывают, как целей становится всё меньше… Как он разочаровывается. Взгляд зацепился за вопрос, написанный кривым почерком: «Сколько нужно времени, чтобы «открыться»?» По расчётам, Андрея выходило полгода. Он сбежал из фирмы на десятом месяце. Наверное, вопрос должен был быть: «А смогу ли я вообще «открыться»?»

Я изначально была в этой фирме временным работником и очень об этом жалела. Теперь же я пересмотрела свои цели заново: оставались неделя до возвращения в школу и десять тысяч рублей до очередного полтинника. Это было выполнимо. Мне оставалась неделя на ежедневные встречи с Вадимом. Этого было мало.

Пока он гостил в родном городке за 600 километров от меня, я не переставала о нём думать. Мы каждый вечер созванивались и болтали часа по три, я чувствовала, что нравлюсь ему, и мне не терпелось это проверить. Его поезд прибывал в 19 часов, так что выезжать на вокзал мне нужно было прямо из офиса. Конечно, особо преобразиться в офисном туалете после целого дня беготни по жаре было проблематично, но сменить футболку на блузку, а тапки на шпильки я успевала. Однако в коридоре дежурил Графин, который, конечно, собирался встречать друга. Он тут же поймал меня и снова начал лекцию о возрасте и глупостях.

– Граф, ты же знаешь, что я всё равно поеду. Будем драться за него у вагона?

– Ладно, выходи сначала ты, пока на своих каблуках доковыляешь до остановки, я догоню.

Запрет на отношения между сотрудниками объяснял подобную схему, любой бы догадался, куда мы собрались вместе с Графином в день приезда Вадима.

На этот раз, похоже, Граф действительно смирился с ситуацией и даже подставил локоть, чтобы я не улетела куда-нибудь в офигенно красивых и неудобных туфлях. После встречи на перроне и дружеских объятий локоть Графа заменился локтем Вадима, и всю прогулку я была в полнейшей эйфории, забыв, что мои спутники на 8–12 лет старше меня, что какие-либо отношения неуместны и невозможны, что мне скоро в школу… Я просто наслаждалась одним из последних тёплых вечеров лета.

19. Есть ли жизнь после работы?

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература