Читаем Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет полностью

Побег Андрея не стал сенсацией, ребята даже особо не обсуждали это, а через пару дней я заметила на Аркаше его рубашку. У Миши появился ремень, Коле достался галстук… Да, за вещами Андрей точно возвращаться не собирался, но меня это мародёрство неприятно удивило. Аркаша на шутки по этому поводу отреагировал очень нервно и разразился целой тирадой на тему воровства из офиса. Украденные у меня из-под носа фонарики и даже девятитысячная касса были ерундой. В других городах складские помещения располагались на первых этажах, и оттуда, через разбитые окна, выносили товара на сотни тысяч. Андрей был не первым и не последним, в теории абсолютно любой дистрибьютор мог не вернуться «с поля» с товаром, поэтому никакой реакции и не было – боссы не доверяли никому, а стоимость украденного с лихвой была заложена в наценке.

«Боссы никому не верят» – вскользь обронённая фраза резанула меня. Как это не верят? Мы же все друзья, друг за друга горой, меня обожают и помогают, с ними всегда можно поговорить! Я действительно в это верила. Мне не хватало близких людей, и каждого, кто хорошо ко мне относился, я считала другом, ещё не зная, что даже самые приятельские отношения на работе вне её могут просто исчезнуть.

Женя и Юля ушли одновременно. Не было долгих прощаний или побегов по-английски. Они просто устали. Женя устала бороться с мамой; накопленной суммы ей хватало на год оплаты колледжа; учиться она планировала так, чтобы потом перевестись на бюджет. Юля купила браслет, телефон и потеряла Андрея – у неё больше не осталось мотивации. Мы добавили друг друга в соцсетях и первое время активно переписывались, но собраться втроём и хотя бы посидеть в кафе у нас не получалось.

Следующее исчезновение повергло меня в шок – однажды на работу не вышел Ильмир. Никто не мог припомнить, когда видел его в последний раз. Вроде ещё вечером ужинали вместе, вроде ночью смотрели футбол, да и на работу утром ехали все… или нет? Ильмир был не так щедр, как Андрей, и свои вещи забрал с собой. Но самое невероятное – он оставил приведённых людей, с которыми так носился! Сколько было планов, идей, вечеров с приведёнными людьми, которых он мотивировал, как мог… Ильмир не просто вёл блокнотик, он действительно пытался воплотить схему в жизнь.

Атмосфера в офисе изменилась, но замечала это только я. Почему? В основном потому, что дружба, привязанность, влюблённость, веселье и беззаботность существовали только в моей голове. Все те, с кем я бок о бок провела девяносто дней, внезапно исчезли. Вместе с ними пропали и мои чувства. Я много думала о том, как остаться в фирме после начала учебы, рассматривала возможность подработок вечерами или на выходных, но сейчас, когда от привычной команды почти ничего не осталось, я не знала, захочу ли продолжать работать. Последняя августовская неделя была очень денежной – меня никто не отвлекал, и вся центральная улица была в моем распоряжении, – и очень одинокой.

Важно. Очевидная, казалось бы, вещь, но я часто попадалась в эту ловушку: не стоит завязывать дружбу или близкие отношения на работе. Хотя бы в первые три месяца, пока получше не узнаешь новых коллег. Очень долгое время я считала всех людей по умолчанию милыми, добрыми, хорошими и стремилась сразу с ними сблизиться. Откровенные лицемерные подставы случались редко, чаще всего я сама придумывала светлый образ и недоумевала, когда поступки/отношения реальных людей не соответствовали ему.

Когда не распространяешься о себе и сохраняешь вежливый нейтралитет, во-первых, не даешь возможности использовать что-то против тебя, а во-вторых, защищаешься от обид за раскрытую душу. Мне стало намного легче работать без «задушевных» бесед с коллегами, дружить с кем-либо я начинаю, только хорошо присмотревшись к человеку, а о себе стараюсь вообще не рассказывать.

Первые разочарования настигли меня ещё тем летом.

Алексей хорошо обработал Андрея и Ильмира, и они грезили своим лидерством. Им не были интересны мои, Женины или Юлины чувства, на нас они отрабатывали лидерские приёмы.

Алексей, которому я иногда рассказывала про проблемы в семье и свои мечты, больше всего на свете хотел стать боссом и стал им в основном благодаря уровню моих продаж. Когда на горизонте замаячил мой уход, наши доверительные беседы превратились в нерациональные траты времени.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература