Читаем Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет полностью

В школе мне было неинтересно. Ровесники казались маленькими и недостойными внимания, от обижавших раньше подколов я отмахивалась, как от мух, и с нетерпением ждала конца учебного дня – чтобы скорее оказаться в обществе Вадима и «взрослых» приятелей. Я старалась не упускать возможности побыть в их компании, с энтузиазмом соглашалась на вылазки на шашлыки, «сплачивающие команду», и периодически выходила продавать по субботам, но рабочие из сентябрьской толпы, сменившие туристов, покупали плохо. Закрывать «фонарный» сезон Алексей придумал с размахом – на Дне города, который находился в 30 километрах от моего. Населения там было в три раза меньше, но праздник сделал своё дело – люди расхватывали фонарики и у меня, и у парней, кто-то даже начал договариваться о массовом запуске.

Я заработала около полутора тысяч, привычно сдала Алексею кассу и посмотрела на него, ожидая оплаты. Он чуть помедлил, вытащил тысячу рублей, а затем протянул мне семь фонариков.

– Вот остаток оплаты, даже с бонусом. Продашь, и 700 рублей твои. Ну всё, побежал я, мне ещё в офис возвращаться…

Я уставилась на фонарики в руках. Это он сейчас так товар сбыл? Вместо пятисот рублей он дал мне тридцать пять (себестоимостью) ещё и посмел назвать это бонусом?!

Я огляделась по сторонам: пустая автостанция, солнце уже садится, на остановке пара человек… В тот вечер я не смогла продать ни одного из этих семи фонарей. Внутренний настрой тут действительно решал всё, и работать, осознавая, что тебя использовали и не уважают те, кого ты боготворила, было невозможно.

С того момента я общалась только с Вадимом, отношения с которым меня полностью захватили, и Графином – куда ж без него. В конце сентября Вадим умудрился слечь в больницу на другом конце города, я ездила к нему каждый день после, а иногда и вместо уроков. Приезжал и Граф, рассказывал, что торговать теперь часто ездят по области, в офис возвращаются к восьми вечера на последних электричках. Я радовалась, что Вадим в городе и постоянно со мной. Старалась его удивлять и радовать, готовила вкусности, привозила плеер, книги, постоянно звонила ему из школы, из больницы уезжала затемно. К зиме он был окончательно и бесповоротно влюблён, заваливал меня цветами, постоянно говорил о любви и о том, как хочет быть со мной всегда.

Однако рабочие выезды в область становились всё чаще, пока однажды боссы не заявили – фирма переезжает. Был выбран провинциальный городишко в ста километрах от моего миллионника. «Край непуганых… людей», по выражению Графина. Действительно, чем меньше народ сталкивался с обманом и всяческими схемами, тем проще было работать. Условия продаж в той же Москве, где люди «учёные», и в глубинке были несравнимы. Да и привлекать на работу было проще там, где других вариантов немного.

Мне переезд виделся настоящей трагедией – расставаться с Вадимом я была не готова. Он вытирал мои слёзы и обещал приезжать каждые выходные или оплачивать билеты мне.

Если бы мне тогда было не 17 лет, а хотя бы 20, я включила бы голову и посмотрела на своего «мужчину» трезво. Что мешало 24-летнему парню найти другую работу, самостоятельно снять жильё и остаться в большом городе с девушкой, которую он любил и на которой хотел в дальнейшем жениться? Почему он позволял каким-то боссам принимать решение за себя? Я была подростком, зависевшим от родителей, и ещё не до конца осознавала, что допустимо никого не слушаться и поступать как хочешь, но взрослый-то человек мог бы сам отвечать за свою жизнь.

Мне понадобится немало времени, чтобы понять, что это и есть самое страшное в фирмах, промышляющих сетевым маркетингом, – отсутствие контроля над собственной жизнью. Ведь что такое секта? Группа людей, объединённых общей идеей, во имя которой они оставляют привычный уклад и образ мышления. Всё их существо сосредотачивается на божестве, а контроль над их разумом и образом жизни переходит в руки главаря. То же самое происходило с теми, кто находился в подобной фирме слишком долго. Божеством были, конечно, деньги, а идеей – открытие Собственного Успешного Бизнеса и становление Боссом.

Как и в любой секте, важно было не допускать воздействия внешней среды – тогда туман внушения рассеивался и человек начинал видеть реальное положение вещей. Мысли о том, чтобы после школы сразу идти работать, минуя институт, отступили, когда я вернулась в класс и оказалась среди будущих абитуриентов МГИМО, СПБГУ и Сорбонны – нас готовили не к тому, чтобы торговать. Пример Алексея, который буквально жил продажами, из города в город таскал за собой жену, не имел друзей вне офиса и да – стал боссом (правда, всего на полгода), больше не казался мне привлекательным и достойным повторения. Мой мир не сошелся клином на этой фирме, я видела тысячи возможностей, чего нельзя было сказать о Вадиме.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература