Читаем Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет полностью

Женя, Юля и я были, что называется, «из разных песочниц». Когда у нас исчезла обязанность ежедневно встречаться в одном месте и общие знакомые, нам внезапно стало не о чем говорить. Меня не интересовали уличные разборки, в которые часто ввязывалась Женина школьная компания, я постоянно путалась в кличках и ступеньках иерархии её друзей и абсолютно дикими глазами смотрела на то, как они с одноклассницей воруют духи в «Ашане». Юля обожала глянец, мечтала сделать губы, как только стукнет восемнадцать, золотой браслет носила не снимая и обсуждала преимущественно личную жизнь звёзд. Мои увлечения литературой и путешествиями не находили у них отклика – когда я сказала, что на заработанные деньги мы с папой летим в Дубай, мне посоветовали «лучше шмоток купить побольше и сережки с камнями».

Настоящими, не придуманными мной, отношения оказались, как ни странно, с Графином и Вадимом.

31 августа я заканчивала работу в этой фирме. Вечером я получила полный расчёт, вышло даже чуть больше 50 тысяч. К офису подъехал папа – не отпускать же меня одну с такой суммой налички. Я уже хотела сесть в машину, как услышала веселый вопль: «А отмечать?!»

У выхода из здания стояли Вадим, Графин, Аркаша, Коля, Виталик, Серёжа… Весь офис знал, что с окончанием каникул я ухожу, и мне решили устроить проводы. Мороженое, кино, попкорн, аттракционы типа аэрохоккея… Сегодня я напоследок оказалась в центре внимания. Когда Аркаша отправился за билетами в кино, я тут же нарисовалась рядом и, старательно его забалтывая, указала кассиру выбранные места, чтобы через десять минут услышать разъярённый вопль Графа:

– Кто покупал билеты?! Аркаша? Так, во сколько заканчивается фильм? 21:50? Кеша, запомни, это время твоей смерти!

Я расхохоталась: моё место было между Аркашей и Вадимом в центре зала, а Графину, Коле и остальным достались кресла пятью рядами выше. Конечно, Граф мог бы побежать меняться, спихнуть Аркадия, не дать мне на два часа остаться в темноте с Вадимом, но, наверное, именно тогда он смирился.

На этом сеансе мы с Вадимом впервые поцеловались и из кинотеатра вышли в обнимку, уже никого не стесняясь. Графин пытался хмуриться, но на самом деле улыбался – он видел, что и я, и Вадим счастливы, и мой последний рабочий день стал первым днём наших отношений.

Первого сентября школьная линейка начиналась в 11:30, но я вышла из дома в 8 утра. Строгая юбка-карандаш, белая блузка, пиджак, шпильки – такой меня в офисе не видели никогда. В центре круга, на месте босса, меня тоже никогда не видели, но именно там я встретила утро первого учебного дня. Я вела собрание, рассказывала о том, как заработала 150 тысяч рублей за лето; как сначала вообще не знала, сколько зарабатываю; как сперва полюбила то, что делаю, а потом уже пришли деньги, ведь нельзя делать плохо то, что любишь. Я врала.

Нет, конечно, я ходила на работу по любви. Но не к тому, чем я занималась. Что там можно было любить? Бесконечный ежедневный бег по кругу на одной и той же улице? Приставания к незнакомым людям с на фиг не нужным им товаром? План продаж в духе «убейся, но добейся»? Отсутствие выходных? Деньги? А когда их тратить-то?

Мне нравился коллектив, атмосфера веселья и праздника. Я любила забиваться и выигрывать, любила моменты, когда удавалось поболтать с Вадимом, похихикать с Юлей и Женей над всякой ерундой, мне было интересно слушать Руслана Сергеевича и Алексея. Всё это исчезло, когда неделю назад все вспомнили, что мне пора в школу. Но я молчала об этом. Алексей, позвавший меня вести собрание, ждал пламенной речи про цели и их достижение от девочки-школьницы, которая выросла за три месяца благодаря их фирме, и я не хотела его разочаровывать.

Важно. Когда вы приходите на работу, она вам нравится? Коллектив, график, сама деятельность, зарплата – вы хоть что-нибудь там любите?

Когда я стояла в центре круга и видела, что взрослые люди (все ровесники уже были в школе) меня слушают и им действительно интересно и важно, что я скажу, то поняла, что любила ещё кое-что: возможность быть начальником, управлять. Лидерство тоже приносило мне удовольствие и примиряло с не самой привлекательной деятельностью фирмы.

– В поле пойдём?!!

– Пойдём!!!

– Поле порвём?!!

– Порвём!!!

Сегодня я выкрикивала вместо босса. Босс, Алексей Юрьевич, одобрительно улыбался, стоя позади круга. Он знал, что я привязана к фирме и никуда не денусь.

20. Заключение

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература