Пенсионная реформа и рабочее время

М. Попов: Совершенно верно. Вы, например, проводите забастовку в форме сокращения рабочего дня на час. Первоначальные потери в зарплате если и будут, то незначительные. А у сдельщиков зарплата может и не уменьшиться. Постоянное давление на работодателя приведет к тому, что зарплата будет увеличена уже в условиях семичасового рабочего дня.

А. Золотов: Вы заговорили о сдельщиках. Недавно прочитал, что после февраля 1917 года на предприятиях, где действовали фабзавкомы, которые были органами забастовочной борьбы, сдельщики работали по 5–6 часов: выполнили норму и прекратили работу.

М. Попов: Обычно говорят о восьмичасовом рабочем дне, введенном в этот период явочным порядком. Значит, и в России есть опыт использования шестичасового рабочего дня.

А. Золотов: Вернемся к нынешней России. Трудовой кодекс РФ предусматривает временный отказ работников от исполнения трудовых обязанностей, а вы говорите о постоянном давлении на работодателя.

М. Попов: Если требования работников не удовлетворены, забастовка, объявленная как бессрочная — до полного удовлетворения требований бастующих, продолжается.

А. Золотов: Очевидно, логичным шагом в ходе бессрочной забастовки будет сокращение бастующими рабочего дня до шести часов.

М. Попов: Не исключено, что в каких-то случаях можно проводить забастовку сразу в этой форме. Но логика забастовочной борьбы подведет всех работников к данному рубежу. Отсюда не следует, что конечная цель — шесть часов. Это слишком много по сравнению с 1,5–2 часами работы, о возможности которых вы говорили, если иметь в виду достигнутый уровень производительности труда в производстве.

А. Золотов: Могут возразить: забастовочная борьба хороша для успешных предприятий, а есть такие, где и без забастовок простой на простое.

М. Попов: Это мы проходили в 1990-е годы. Тогда работодатели внушали работникам: «Войдите в наше положение — ситуация плохая, не время бастовать». Не надо позволять сбивать себя с толку. Одно дело, когда вы не работаете по просьбе работодателя: остаетесь в его власти и даете ему беспрепятственно продавать оборудование, выводить деньги со счетов предприятия и т. п. Другое — вы не работаете, объявив забастовку, обращаясь со своими требованиями и к работодателю, и в инстанции. Тогда все вокруг начинают суетиться, и появляется шанс спасти предприятие. Я знаю рабочих: токаря Константина Александровича Сенкова — председателя стачкома цеха № 125 Нижегородского машиностроительного завода, регулировщика радиоаппаратуры Владимира Михайловича Кудрявцева — члена стачкома завода «Электромаш» (Нижний Новгород). Они организовали забастовки на предприятиях, которые вполовину не работали, и спасли их. Даже в таких случаях нужно бастовать за шестичасовой рабочий день.

А. Золотов: Такой борьбой действительно можно закрепить шестичасовой рабочий день в коллективных договорах.

М. Попов: Своей борьбой рабочий класс добьется много большего. Он использует стачкомы, действующие на промышленных предприятиях, для создания советской власти. Не знаю, дойдет ли дело до введения шестичасового рабочего дня законом буржуазного государства, а советская власть как организационная форма диктатуры пролетариата точно его узаконит.

А. Золотов: На следующий день после ее установления?

М. Попов: Может, и сразу.

Хрущев и Медведев против Ленина и Сталина

М. Попов: В средствах массовой информации не утихает волна комментариев по поводу выступления Дмитрия Анатольевича Медведева на сессии Международной организации труда. Премьер-министр, можно сказать, на весь мир заявил о возможности перехода к четырехдневной рабочей неделе. Больше того, он поручил Министерству труда и социальной защиты оценить подобную инициативу. Разумеется, комментаторы в правительственных СМИ рисуют образ человека передовых идей, устремленного в будущее. Интересное дело — именно правительство, возглавляемое Медведевым, продавило закон о повышении пенсионного возраста. Тот же человек, который по факту удлинил для всего народа трудовую жизнь на 20 %, если считать отработанные часы, теперь говорит о сокращении рабочей недели до четырех дней. Как судить о людях: по тому, о чем они говорят, или по тому, что они делают? Надо внимательно отнестись к рекламируемой новации.

А. Золотов: Чем он обосновывает проект? Оказывается, в Новой Зеландии есть фирма, которая работает четыре дня в неделю, в результате чего производительность увеличилась на 20 %. А я знаю, что в одной из российских компаний недавно провели обследование, когда смену сократили с 12 часов до 6. Как думаете, насколько выросла трудовая отдача? На 40 %!

М. Попов: Нет пророка в своем отечестве. А наше отечество имеет богатый опыт повышения производительности труда в результате сокращения рабочего дня.