Читаем Пиар да Винчи, или Как сделать новость из ничего полностью

• Мысль о том, что те, кто помоложе, выбирают работу в агентстве, а кто постарше — на стороне клиента, не более чем миф. В агентствах работают ребята и старше сорока лет, в то время как есть компании, средний возраст сотрудников пиар-отделов в которых едва ли превышает 25 лет.

В сухом остатке получаем, что интереснее работать в агентстве, стабильнее — у клиента.

Выбор места работы зависит от человеческого профиля: есть «агентские» ребята, которые просто погибнут профессионально, работая у клиента, и наоборот, есть те, кто может работать только у клиента.

В начале карьерного пути везде будет сложно. Но после погружения в профессию нужно четко осознавать свои качества, чтобы не совершить фатальной ошибки, делая выбор.


Когда нужно определиться с местом работы, задайте себе следующие вопросы:

• Что мне подойдет?

• Чего я хочу от работы?

• Как я представляю свою работу?

• Как долго я готов проработать на одном месте?

Честные ответы помогут сделать выбор.


Если мне хочется много разного и бодрого и при этом меньше зависеть от мнения одного человека, то, наверно, лучше выбрать агентство. А вот если хочется стабильного, планомерного карьерного пути, а также глубоко погрузиться в тематику, то это клиентский пиар.

Выбор с прицелом на будущее

В целом пиар всегда был тем процессом, который собирался изнутри (в отличие от маркетинга и рекламы, где ситуация в корне отличается, а над продуктом, наоборот, изначально работает внешняя команда).

Сегодня в пиаре не хватает рук, поэтому мы всегда работаем в связке с клиентом. Это не такая история, когда есть мода: сегодня мы нанимаем внутреннюю команду пиара, а завтра сотрудничаем с агентством. Выбор зависит больше от ситуаций. Так, к агентству могут обратиться, если некому заниматься дистрибуцией.

Когда существует дефицит кадров, чаще обращаются в агентства.

Не существует и разделения по сферам, чтобы четко сказать, где чаще работают с агентствами, а где — с пиар-отделами. Существует лишь зависимость между интенсивностью роста бизнеса и вовлеченностью пиара.

Чем быстрее растет бизнес, тем больше требуется привлечение внешних специалистов, в том числе и агентств.

Как ситуация будет развиваться дальше, сказать сложно. Это во многом зависит от глобальной повестки и общего информационного фона. Например, пандемия ковида и специальная военная операция привели к дефициту кадров на отечественном рынке пиара, заранее предугадать это было невозможно. Поэтому и строить прогнозы не слишком уместно.

С мировой точки зрения рынок пиара продолжает расти. Проектов становится все больше. И компаниям проще нанимать людей под реализацию конкретных проектов (обращение к агентствам), чем собирать свой пиар-отдел, а в перерыве между проектами увольнять людей или искать для них задачи. Поэтому, вероятнее всего, и дальше будет успешно развиваться связка внутренней и внешней команд.

Глава 4. Как пиар соотносится с другими частями маркетинга. Что интересного есть в пиаре

Пиар, как мы выяснили, всегда относится к маркетингу. Но задачи, которые предстоит выполнять пиару, во многом зависят от того, кому подчиняется отдел в компании.

Чаще всего пиарщик подчиняется директору по маркетингу. Но бывают и другие конфигурации: например, пиар может работать под финансовым директором, HR или быть в прямом подчинении СЕО или генеральному директору. Скажем, в публичной компании пиар может подчиняться финансовому отделу, поскольку отвечает за фондовую биржу и за акции.


Пиар может быть разным: коммуникация для повышения продаж будет отличаться от управления репутацией. Поэтому первым делом нужно спросить себя: чего мы хотим добиться? Например, стартап с помощью продвижения может готовиться к продаже бизнеса и повышать свою привлекательность среди инвесторов. Кроме того, можно помогать потребителям формировать мнение о продукте. Но чтобы оценить необходимость именно пиара, надо хорошо разбираться в своем бизнесе и конкурентах.

Пиар в воронке продаж

Маркетинг всегда накладывается на воронку продаж. Она, в свою очередь, состоит из трех частей:

• широкая — информирование;

• средняя — подогревание интереса;

• узкая — лидогенерация.

Разные составляющие маркетинга влияют на соответствующие части воронки. Так, перформанс может влиять на среднюю и узкую части. Реклама — на широкую. Пиар же работает только в двух частях — широкой и средней, отвечая за информирование целевой аудитории о продукте или услуге и подогревание интереса к ней.

Важно, что пиар никогда не влияет на лидогенерацию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры