Читаем Пиар да Винчи, или Как сделать новость из ничего полностью

• географическую сегментацию (то, что можно делать в одной стране, может быть неуместно в другой в силу менталитета, политической ситуации и т. д.);

• отраслевые особенности (необходимо обращать внимание на регуляторику и другие аспекты данной отрасли);

• особенности конкретной компании (нужно учитывать то, что было в компании раньше, и как это влияло на репутацию).

Пиар — это ремесло

От обилия вводных данных зависит кому, как и какую именно информацию пиарщик будет доносить. Дело в том, что разные целевые аудитории могут по-разному относиться к компании или ее продукту: бывает так, что информацию, которую можно сказать государству, нельзя сказать пользователям или партнерам. Пиарщик работает на разные целевые аудитории и каждый раз буквально вручную настраивает процессы так, чтобы они работали.

Пиар не из тех профессий, которым можно единожды научиться в институте, получить диплом и сказать: «Я все понял, пошел работать». Это ремесло.


И у нас в практике было много кейсов, когда успех пиара зависел от того, насколько правильно пиарщик предусмотрел все вводные. Например, среди заказчиков было два стартапа, работавшие в сфере рекламных технологий. Одновременно они запустили новость о привлечении денег от инвесторов. У обеих компаний речь шла о больших суммах — миллионах долларов. Вот только об одной компании тут же написали буквально все СМИ, а новость о второй появилась только в одной небольшой заметке. Почему так произошло? Все просто. Первая компания некоторое время до этого мелькала в медиа, что-то о себе рассказывая. А вторая решила так: «Нам не очень-то хочется о себе говорить. Вот будут новости — тогда и расскажем». Естественно, когда новость появилась, никто про эту компанию не знал и не стремился транслировать в новостях.

Некая накопленная критическая масса всегда важна: если про компанию никто не знает, то и писать про нее никто не будет. А если и будет, то это окажутся конкуренты. С негативными новостями.

Бывает и по-другому. Если пиар попадает в какую-то острую и триггерную для общества тему, то все, что ранее делалось для репутации и узнавания, может резко сойти на нет. Вспомните, например, историю онлайнового сервиса GetTaxi, задевшего этическую и национальную проблему. Дело в том, что GetTaxi уличили в подмене неславянских имен своих водителей на русские эквиваленты. Дамир стал Даниилом, Ерджаник — Евгением, Хасан — Харитоном. При этом сама компания израильская и обвинение ее в национализме звучало как минимум странно, попадание в острую тему сыграло злую шутку с бизнесом и его пиаром.

Глава 5. Где в пиаре деньги

Напомню, что пиар меньше всего поддается количественному исчислению. Но все же это бизнес, и в нем должна быть денежная составляющая.

По сравнению с другим инструментарием пиар недорог: как мы уже говорили, он составляет 1–2 % всего маркетингового бюджета. Однако если что-то в репутации компании идет не так, то потери, которые может повлечь за собой отсутствие пиара, будут довольно значительными, в том числе и связанные с деньгами.

С рекламой в этом отношении все проще: здесь зависимость между имеющимся бюджетом и возможными продажами прямая, и ее проще отследить: есть деньги — запускается реклама — ожидается финансовый результат. Однако есть инструменты, которые позволяют зарабатывать напрямую, а есть те, которые нивелируют риски. И пиар относится ко второму варианту. Здесь все так же, как с налогами. Например, в компании есть отдел, который отвечает за налоги. Когда они исправно вносят все платежи, все хорошо. Но стоит перестать это делать, как цена ошибки взлетает до небес. С пиаром примерно так же. Цена ошибки, когда пиар не работает или работает плохо, важна абсолютно в любой сфере.

Цена ошибки

Итак, посчитать, сколько конкретно денег приносит компании пиар, практически невозможно. Но если в вашей компании в частности или в отрасли в целом начинаются какие-то сложности, то без грамотной работы пиарщиков здесь не обойтись, поскольку цена ошибки резко возрастает. Например, если на федеральном уровне принят закон, напрямую касающийся деятельности вашего бизнеса, то ценой отсутствия пиара могут оказаться не только финансовые потери, но даже и потеря бизнеса.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры