Читаем Pinterest для бизнеса. Как привлечь целевой трафик из самой быстрорастущей социальной сети в мире полностью

средствами, включая размещение в сети Интернет

и в корпоративных сетях, для частного и публично-

го использования без письменного разрешения вла-

дельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает

юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Электронная версия книги подготовлена компа-

нией ЛитРес (www.litres.ru)

Бену, свету моей жизни

Введение

В последние несколько лет стали очень популяр-

ны социальные сети: из передовой технологии они

превратились в неотъемлемый компонент корпора-

тивной маркетинговой стратегии. В современном де-

ловом климате компании не могут игнорировать стра-

тегии интернет-маркетинга, которые способствуют их

взаимодействию с клиентами и получению откликов

в режиме реального времени. У компаний нет выбо-

ра: либо они используют социальные сети, либо по-

просту не выживают.

Именно на этом маркетинговом поле и родилась

Pinterest – социальная сеть, которая позволяет поль-

зователям загружать изображения или видео, созда-

вая цифровые доски – коллекции так называемых пи-

нов1, которые обычно объединены общей темой.

Появившаяся в 2009 году сеть Pinterest сначала ин-

тересовала в основном американских женщин. Люди

пользовались ею, но она казалась тайной, которую

тщательно ото всех скрывали и о которой знали толь-

ко избранные – в основном те, кто планировал сва-

дьбы или делился рецептами. Переломный момент

1 Пин (pin) – любое изображение (контент), опубликованное

на Pinterest. Прим. перев.

для Pinterest еще не наступил.

Хотя зарегистрироваться в Pinterest можно только

по приглашению, в конце 2011 года для платформы

настал звездный час, и ее популярность начала расти

с невиданной скоростью. Интернет будоражили ново-

сти о том, что звезды, политики и другие известные

личности ставили Pinterest на один уровень с обожа-

емым ими рестораном In-N-Out Burger2.

Сообщалось, что в январе 2012 года сайт привлек

более 10 миллионов уникальных посетителей; в соци-

альных сетях появилась информация, что преодолен

10-миллионный порог – за всю историю существова-

ния социальных медиа такого уровня посещаемости

за такой короткий срок не достигала еще ни одна плат-

форма.

Уровень популярности Pinterest все растет. Не про-

ходит и дня, чтобы мир не потрясла очередная но-

вость о рекорде по популярности или привлеченному

трафику, который побила эта сеть.

Кульминацией, особенно для тех, кто внимательно

следил за развитием событий, стал ссылочный тра-

фик Pinterest, который превзошел все ожидания.

2 In-N-Out Burger – американская частная компания, региональная

сеть ресторанов быстрого обслуживания на западе США; основана

в 1948 году. По данным на сентябрь 2012 года, в нее входило 281 заве-

дение. Прим. ред.

Согласно сайту Shareaholic3, в январе 2012 года

Pinterest привлекала больше трафика на сайты и бло-

ги, чем YouTube, Google+ и LinkedIn, вместе взятые4.

В феврале 2012 года Pinterest обошла по этому по-

казателю даже Twitter. Очевидно, некогда секретное

оружие стало золотой жилой для бизнеса5.

В интернете появилось множество статей с анали-

зом компаний и блогов, на которые обрушилась лави-

на трафика от Pinterest. Каждая последующая исто-

рия кажется удивительней предыдущей.

Но самое важное даже не это. Пользова-

тели Pinterest действительно покупают. Опрос

PriceGrabber6 показал, что 21 % участников Pinterest

приобретали то, что видели на досках других участ-

ников. Маркетеры всего мира слышали эти цифры,

и они отзывались в их ушах звуком кассовых аппара-

3 Shareaholic – онлайн-инструмент для обмена ссылками и информа-

цией с другими участниками, число уникальных посетителей за месяц

превышает 250 миллионов человек. Предоставляет доступ в различные

социальные сети и услуги электронной почты. Создан в 2008 году. Прим.

ред.

4 http://blog.shareaholic.com/2012/01/pinterest-referral-traffic/.

5 http://blog.shareaholic.com/2012/03/pinterest-referral-traffic‑2/.

6 PriceGrabber – сервис сравнения цен, сотрудничающий более чем

с 13 тысячами продавцов и предоставляющий информацию о миллио-

нах продуктов из 25 различных категорий. Функционирует с 1999 года.

Прим. перев.

тов, пробивающих чеки7.

7

http://thenextweb.com/insider/2012/03/28/survey‑21-of-users-on-

pinterest-have-purchased-an-item-that-they-found-on-the-site/.

Какая выгода в этом для вас

как для владельца компании?

Если забыть о рекламной шумихе, социальная сеть

Pinterest открывает перед компанией двери в новый

мир. Сайт уже завоевал репутацию исключительно

мощного и вызывающего зависимость инструмента.

Кроме того, это очень полезная платформа для вла-

дельцев компаний, которые ищут возможность рекла-

мировать свои продукты в интернете.

Pinterest открывает в каждом талант к скрапбукин-

гу8 – созданию приятных на вид вещей – и дает воз-

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес