Читаем Пишут все! Как создавать контент, который работает полностью

Это весьма оживленная площадка. Как же маркетологам наилучшим образом воспользоваться теми возможностями, которые предоставляет LinkedIn? Я спросила об этом у Джейсона Миллера, старшего директора LinkedIn по контент-маркетингу.

Энн Хэндли: У каждого пользователя LinkedIn обязательно должно быть… что?

Джейсон Миллер (Дж. М.): Три вещи:

1. Оптимизированный профиль. Тексты с ключевыми словами, четко выделенные заголовки, ссылки на блог или аккаунт в Twitter и (самое главное) профиль, в котором постоянно отображается и обновляется актуальная информация. Это важно не только для того, чтобы выстроить персональный бренд, но и для того, чтобы расширить органический охват вашему корпоративному контенту.

2. Добротная страница организации. Прежде всего постарайтесь, чтобы на странице вашей компании была выложена верная и полная информация. Затем добавьте привлекательный баннер и активно делитесь актуальным контентом.

3. Привычка размещать полезные новинки и находки на корпоративной странице. Есть несколько способов эффективно курировать контент на странице компании. Можно следить за новостями трендсеттеров или каждое утро заглядывать в приложение Pulse и отслеживать ленту интересных вам компаний и деловых лидеров. Находить, курировать и публиковать актуальный контент в общем несложно.

Э. Х.: Что вы посоветуете для наибольшей эффективности?

Дж. М.: Регулярно отслеживайте результаты работы. Анализируйте статистику посещений вашей страницы, смотрите, что вызывает самый живой отклик. Развивайте успех, используя платные обновления.

Не забывайте о сотрудниках: поощряйте их стремление делиться новостями и опытом; подскажите, как оптимизировать профиль. Таким образом вы повысите активность персонала и расширите охват аудитории.

Э. Х.: Что лучше — делиться контентом на персональной странице или на странице компании?

Дж. М.: Краткий ответ — делайте и то и другое. Страница компании — это площадка для корпоративной информации, где сотрудники могут делиться важными новостями и достижениями. Это очень мотивирует их самих и коллег.

Э. Х.: Когда лучше публиковать обновления и как часто?

Дж. М.: Исходя из собственного опыта, рекомендую обновлять корпоративные страницы 3–5 раз в день. Если вы работаете на международном рынке, советую учесть разницу часовых поясов и постараться добавлять новую информацию и в ночное время. Когда нащупаете резонансную тему, используйте платные обновления и прочие опции, чтобы расширить информационный охват.

Подумайте, к какому сегменту принадлежит ваша целевая аудитория, и соответственно планируйте обновления. Допустим, у ваших потребителей очень жесткий график, который не позволяет просматривать ленту в рабочие часы (например, в финансовой индустрии, в сфере здравоохранения и т. п.). В таком случае старайтесь публиковать обновления утром, вечером, в выходные. Если ваш адресат много времени проводит в общественном транспорте (например, живет в мегаполисе и подолгу добирается на работу и домой), старайтесь обновлять страницы в утренний и вечерний часы пик.

Э. Х.: LinkedIn на наших глазах превращается из цифровой картотеки в деловое медийное пространство. Какая информация вызывает наибольший интерес у пользователей? Новости? Или более специфические отраслевые публикации?

Дж. М.: Все зависит от контента, прежде всего — отраслевого контента. Мы заметили, что поведение пользователей в рамках «профессиональной» медийной платформы отличается от поведения в обычной соцсети; они иначе подходят к потреблению контента.

В обычных соцсетях время проводят; в LinkedIn время инвестируют. Страницы и профили на LinkedIn в семь раз чаще просматривают в рабочие часы. Пользователи ищут контент, который просвещает, вдохновляет и помогает стать лучшим в своей профессии.

У каждой компании здесь свой рецепт успеха. Подобрать оптимальный контент для вашей аудитории можно лишь методом проб и ошибок. Выяснив, какие темы и публикации находят отклик у вашего потребителя, постарайтесь расширить охват с помощью платных обновлений. Лучше всего не просто рассказывать о своем бренде, а делиться полезным, информативным контентом, который показывает, что именно даст потребителю ваш товар или услуга.

Не стремитесь оставить за собой последнее слово — старайтесь быть полезными. Тогда вам намного легче будет выстроить отношения с аудиторией, завоевать ее доверие.

Э. Х.: С помощью платных обновлений можно продвигать любую информацию? Или лучше ограничиться самыми актуальными, резонансными публикациями?

Дж. М.: Все зависит от вашего бизнес-плана, от маркетинговых целей. С помощью платных обновлений можно продвигать лиды, повышать узнаваемость бренда, привлекать людей на мероприятия, задавать тренды. Когда определитесь с задачей, начинайте публиковать контент у себя на странице и оптимизируйте его, чтобы достичь наилучшего результата. Вот несколько советов:

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Креатив

Похожие книги

Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес